不困于“富三代”标签？红豆股份在男装转型阵痛中蓄力新生

出品|中访网

审核|李晓燕

从手工作坊到登陆资本市场，从本土针织厂到国民男装品牌，红豆股份的发展史，是一部家族三代接力、与时代同频的成长史。当下，受行业周期与消费变革双重影响，企业虽连续两年陷入亏损，但在三代掌舵人的布局下，正以产品创新锚定赛道、以战略聚焦夯实根基，于行业转型浪潮中积蓄破局力量。

作为崛起于上世纪90年代的本土男装代表，红豆股份的起点，藏着三代人的坚守与魄力。追溯至上世纪50年代，周林森以弹棉胎、扎扫帚的手工作坊为起点，奠定了红豆的产业根基；80年代初，企业濒临倒闭之际，周耀庭临危受命，以员工带资进厂、效益工资制等创新改革，将无锡港下针织厂拉出困境，更力劝在河海大学教书的儿子周海江回乡，为企业注入专业力量；1995年红豆实业成立，2001年成功登陆资本市场，周海江接过发展接力棒，带领企业从单一针织业务，成长为多元布局的国民品牌，而2024年周宏江的接任，更是开启了企三代领航的新征程。三代人的传承，不仅是股权与管理权的交接，更延续了“敢闯敢试、务实创新”的企业底色，这也成为红豆股份穿越行业周期的核心底气。

行业变局之下，消费需求的迭代倒逼品牌革新，这是所有传统男装企业共同面临的考题。近年来，男装消费从“重体面”转向“舒适与时尚兼具”，正装需求持续萎缩，叠加居民衣着消费增速放缓，传统男装品牌普遍承压。在此背景下，红豆股份虽未能独善其身，2025年预计归母净利润亏损2.8亿至3.6亿元，主营业务收入同比下降约15%，直营与加盟渠道营收均出现下滑，但企业的应对举措，早已走在行业前沿。

面对消费变革，红豆股份的核心破局点，在于以产品创新精准卡位新需求。早在市场风向初显时，企业便意识到转型必要性，果断调整产品结构，推出的0感舒适衬衣成为现象级单品，不仅斩获5国6项国际大奖，更凭借贴合当代男性需求的舒适体验，累计销量突破200万件，配合明星代言引发全网热议，成功打响品牌年轻化、科技化转型的第一枪。从“轻时尚男装”到锚定成熟客群，再到“经典舒适男装”的定位升级，看似频繁的调整背后，实则是企业对消费需求的持续洞察，虽在高端化探索中未能快速见效，却为后续精准定位赛道积累了经验。

战略层面的聚焦与优化，更显企业破局的决心。曾经的红豆股份，跟随集团步伐涉足地产、金融等多元领域，而2017年企业果断剥离地产业务，全面回归服装主业，这一决策在当下看来，正是抵御行业风险的关键一步——当行业寒冬来临，资源的集中投放，才能让创新更有力量。在渠道端，企业推进加盟店转直营的布局，虽短期内受市场环境影响，直营门店营收与毛利率出现波动，但长远来看，直营模式能更好把控品牌形象、优化终端服务，为后续高端化与精细化运营铺路。与此同时，企业严控费用开支，销售、管理及研发三大费用合计同比减少1.2亿元，以降本增效的务实举措，为转型争取更多缓冲空间。

当然，红豆股份的转型之路，也面临着需要正视的挑战。此前掌舵人频繁更迭，一定程度上影响了战略的连续性，品牌定位的多次调整，也让企业在市场竞争中错失部分先机，直营渠道转型的阵痛仍在持续，这些都是企业从传统男装品牌，向“舒适科技男装”转型过程中，难以避免的成长烦恼。但相较于行业内部分品牌的被动应对，红豆股份的主动求变，已然抢占了赛道先机。

如今，在企三代周宏江的领航下，红豆股份的转型方向愈发清晰。聚焦“舒适”核心赛道，深化产品科技赋能，构建电商“自营+联营”双引擎，发力职业装重点市场，一系列举措正精准对接当下男装消费的新趋势。要知道，中国男装市场规模已突破6000亿元，消费升级带来的舒适化、场景化需求，正催生全新的市场机遇，而红豆股份凭借数十年积累的品牌口碑、供应链优势，以及三代传承的创新基因，已然具备了突围的基础。

从手工作坊到国民品牌，红豆股份的每一步成长，都离不开三代人的坚守与革新。行业转型的阵痛期，也是企业沉淀蓄力的关键期。当下的亏损，是传统品牌向新而行的必然代价，而坚守产品初心、锚定消费需求的红豆股份，正以稳扎稳打的布局，在时代浪潮中寻找新的增长曲线，这份传承与坚守，值得期待。