当AI Agent遇到资本，为什么Genspark 能突出重围

Manus最大的竞争对手，Genspark的登顶之路。

作者丨齐铖湧

编辑丨马晓宁

提起来Agent，最先被关注的肯定是被 Meta 收购的 Manus，而在硅谷投资圈内，另一家 Agent 公司 Genspark 同样备受关注，不仅得到了硅谷主流基金的青睐，有传闻称，Genspark 也同样进入到了硅谷大厂的视野范围之内。

Genspark 与 Manus 同为华人创办，都是 AI Agent赛道的顶流公司，有着类似的产品定位和营销打法，他们也是中国最新一代全球化AI创业公司的集中缩影。大众对于Manus的故事耳熟能详，我们也即将发布《我所认识的肖弘》一文，关于Genspark的背景经历，相比较而言知之者要少得多。

01
硅谷原生的华人明星创企

2024年6月，由百度集团前副总裁景鲲（Eric Jing）创立的MainFunc推出首款产品Genspark，主攻的方向就是硅谷炙手可热的赛道“AI搜索”，彼时，AI搜索领域的明星公司 Perplexity 估值已经达到30亿美元，并正在计划新的一轮2.5亿C轮融资，此时Genspark迅速切入该赛道。

创始人景鲲曾任小度科技CEO，代表作品是小度音箱，加入百度前，是微软首席研发总监，负责微软必应搜索亚洲市场的研发工作，也是微软小冰的创造者之一。Genspark联合创始人朱凯华曾任谷歌主任架构师、百度集团智能助手首席架构师、小度CTO， Genspark 作为明星团队创业，加上敏锐的商业嗅觉，在这个阶段，也迅速在AI搜索领域站稳脚跟，拿到新加坡蓝驰创投投资的种子轮6000万美元，估值来到了2.6亿美元。

而与此同时，Manus 的母公司蝴蝶效应，创立已经一年半，经历了两轮融资，估值却只有6000万美元。和景鲲比起来，肖弘的背景简直属于草根创业：无大厂经历，无明星产品，无资本背景。

更明显的区别是，景鲲创立的MainFunc是一家扎根于硅谷的国际化团队，肖弘创立的蝴蝶效应，是一家武汉原生的中国团队。

MainFunc 的融资节奏快得惊人。

MainFunc 的种子轮，于2024年中完成，估值约6000万美元，彼时MainFunc的核心业务，还只是在做AI 搜索。一年后，2025年2月MainFunc完成1亿美元A轮融资，估值跃升至5.3亿美元。

对比来看，2024年11月，蝴蝶效应拿到红杉资本领投的B轮融资时，估值还不到1亿美金。

02
探寻与摸索：从AI搜索到Agent

至此，一家是AI搜索公司，一家是浏览器插件公司，虽然都是Chatbot类型产品，但资本故事截然不同，大概率也是碰不到彼此的。

转折点在于2025 年3月6日，Manus Agent正式发布，不仅创造了通用型Agent的新赛道，而且立刻成为了一个现象级事件。

AI的价值不在于简单的聊天和互动，不在于内容的生成，更在于推理、决策和执行。

这个共识性认知一瞬间席卷全球，Agent才是未来，AI搜索早已是明日黄花。

事实也的确如此。Perplexity很快就被市场遗忘，Genspark已经在准备调整方向。

距离Manus发布不到一个月的时间，4月2日Genspark的核心产品Super Agent上线。

进入Agent赛道之后，Genspark从人气表现上一直略逊于Manus。

Manus一上市月活就迅速突破2000万，国内市场邀请码一码难求，之后又迅速在硅谷爆红，特别是在 Discord社区。据AI科技评论了解，当时面对突如其来的访问量，蝴蝶效应公司一度接近宕机，创始人肖弘带着团队维护服务器，抢救流量。

据 Similarweb统计，Manus 在 2025 年 3 月的月访问量达到了2376 万人次。

Manus发布一个月后，蝴蝶效应拿到了Benchmark的融资，估值来到5亿美元。这也是中国本土的AI创业公司第一次拿到美国主流美元基金的投资。

但是两家公司最根本的差异很快显现出来。2025年6月，蝴蝶效应选择了裁撤中国员工、清空中国社媒，这些行为，被市场解读为这家公司已经全面搬迁至海外。而Genspark完全没有这种忧虑。这是一家原生的全球化公司，包括市场从一开始是全球化的，融资是全球化的，增长、产品、运营都是全球化的，甚至招人上，Genspark也是全球化的，这是一条押注全球的路线。

2025年11月，通过B轮融资，Genspark估值已经达到了12.5亿美元。

在全球化的AI时代，做“原生的全球化公司”，不论在资本市场还是在全球人才吸纳上，都会更具竞争力。

据AI科技评论了解，已经完成3000 万美元融资的Fellou AI 浏览器，去年六月份之后，也在寻求搬迁至海外。此外，还有激光雷达上市公司禾赛科技三位创始人向少卿、李一帆、孙恺共同创立的灵巧手公司 Sharpa ，也直接选择在新加坡架设公司，直接搭建原生全球化公司的框架。

03
Agent的较量之路

为什么在Manus 已经成为行业现象级产品的情况下，Genspark还能够突出重围，持续融资，在多位硅谷科技人士看来，他们做对了以下几件事：

第一是在营销模式上，Genspark学会了制造话题与传播事件，引起AI大网红的共谋式传播，而非追求投流转化率。

肖弘的Manus和景鲲的Genspark都心照不宣，采用了这样的模式。如果你注意Genspark的社媒，会发现它现在还在坚持每周发布一项“the first in the world.....”级别的声明。

某种程度上，AI 技术仍处在快速进化期：模型能力、交互范式与应用形态都在高频迭代，用户对“确定性产出”的预期尚未稳定。

在这种背景下，C 端的核心诉求往往不只是把某个任务更高效地做完（比如一键生成 PPT、写周报），而是亲身感受前沿能力带来的“新鲜感”和“可能性”——看它能否理解更复杂的意图、能否更自然地对话、能否在多模态中完成更像人的表达。由此，产品竞争也更像技术秀场：谁更快把新能力包装成可感知的体验，谁就更容易获得注意力与口碑。

第二是在产品迭代速度上，Genspark也做出了特色。

一位同样在硅谷做Agent创业的从业人员跟AI科技评论提过一个数据，Genspark 能在一个MAU（月活用户）身上赚大约 8 毛，Manus 能赚一块5，但从退订率的角度，某Genspark投资人表示，Genspark的退订率只有Manus 的1/ 3。

Genspark的用户留存策略，在于它的 tool box 的定位和产品迭代速度。

从产品层面，根据多位资深用户的体验，Genspark 有两个特点，第一是聚焦，Genspark 聚焦在办公自动化、数据分析和文件管理，这些都是企业的刚需场景，用户往往是企业，有着非常高的付费意愿。第二是自我迭代， Genspark 的Super Agent 从上线以来，几乎保持每周一次的更新节奏，无论是AI Slides 2.0，还是多智能体调度系统，以及早期推出的AI Sheets、AI Docs，都深受大家喜欢。并且每月甚至每周都会推出新产品和工具，虽品类分散，但用户会因不断有新东西且价格不贵而愿意持续不断给Genspark续费，这才让它做到了很低的退订率。

这样在国内积累的产品思维和效率，到了海外市场，几乎是降维打击，也让Genspark的付费用户留存率维持非常高的水准，达到了88%-92%。

第三点则是团队构成。

这样的营销模式和产品迭代，跟Genspark的团队构成有着分不开的关系。Genspark的成员，既有来自国内字节百度等互联网大厂，也有来自硅谷AI领域的从业者，但整体来看，Genspark招人非常精准的，是能快速融入团队，整个团队是以中国人为首的global team。

这种配置让Genspark能够实现“中国的工程密度”与“硅谷产品节奏”，他们既能在短周期内实现复杂功能上线，也能迅速对接国际投资人与媒体叙事。

04
一家Agent公司的终局：

独立还是被收购？

在Manus被收购之后，有传闻称Genspark也在同硅谷大厂接触。对于Agent公司为什么被大厂收购，有业内人士给过我们这样的复盘：

在2025年以前，所有人都曾认为，大模型是新时代OS级别的大机会。但在Agent出现之后，这一认知逐渐被打破。未来的“操作系统”需要管理的是AI模型的能力、多样的工具和复杂的任务，Agent才是能够成为连接所有工具完成任务，并且与用户直接交互的操作系统。

从PC时代到移动互联网时代，移动操作系统一直是典型的“大厂的游戏”，需要庞大的资本、顶级的硬件整合能力和一个繁荣的开发者生态。

这一观点可能会在一些垂直市场被打破，但在通用级别的市场，一个闭源的Agent，想要在激烈的竞争中脱颖而出，所需要的海量的资源，远远不是一家创业公司所能承受的。

在目前的Agent缺乏上游的基模壁垒的情况下，只能依靠下游的产品形态和用户体验来打造壁垒。在当前的代际，纯Agent应用层的独立性是非常脆弱的。

真正的竞争还未开始。而这场竞争一旦开始，那就是Google、Microsoft、字节与腾讯等顶级大厂之间的比赛，Agent最后的赢家一定属于最清醒的玩家。

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