于东来说的没错！俞敏洪聘请陈行甲不足1天，令人担忧的事发生了

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俞敏洪以150万年薪力邀陈行甲加盟新东方的官宣，本是对实干公益人的认可与力挺，却在不到24小时内点燃二次网暴。

质疑声再度围绕“公益人能否拿高薪”炸开，有人指责蹭热度，有人固守“清贫即正义”的偏见。

这场风波为何反复上演？于东来那句戳穿伪善的箴言，或许正是破局的关键。

高薪聘任引反噬，舆论再陷漩涡

1月20日上午，新东方官宣重磅人事变动，聘任陈行甲担任教育、东方甄选、文旅三大板块总顾问，开出150万年薪的优厚待遇，同时承诺每年向陈行甲创办的恒晖公益基金捐赠不少于100万元。

俞敏洪的初衷清晰而纯粹，作为深耕公益多年的同行者，他深知陈行甲此前因公益年薪遭网暴的委屈，更认可其跨界能力与实干底色。

可这份善意与认可，迅速演变成令人担忧的局面，沉寂不足半月的网暴再度汹涌，社交媒体上的质疑声呈现两极扩散。

微博、等平台上，极端言论占据上风，一类声音直指新东方“借公益人设营销”，认为在舆论敏感节点聘任陈行甲，是刻意消费公众对实干者的好感，为文旅下乡、乡村教育业务贴标签。

另一类声音则重弹旧调，将公益与“清贫”深度绑定，翻出陈行甲2023年90万、2024年73万的公益年薪旧事，恶意揣测其“从县委书记到企业顾问，本质是追名逐利”。

而知乎、小红书等平台的理性讨论，却很快被流量裹挟、淹没，舆论再度陷入“唯薪资论”的死局，这场风波的核心，早已超越陈行甲个人，直指公众对公益行业的深层认知偏差。

反腐铸初心，公益显实绩

评判一位从业者是否配得上高薪，从来不是看标签，而是看其走过的路、创造的价值。

陈行甲的人生轨迹，早已为他的品格与能力写下最好注脚，2011年10月，他异地调任巴东县委书记，接手的是一个积重难返的国家级贫困县，50万人口中17万人深陷贫困，不少家庭家徒四壁。

而部分公职人员却借机敛财，200多人吃空饷、扶贫款被层层克扣，300万工程招标款竟有120万用于打点官员，“邓玉娇事件”更将当地政风败坏的乱象推到台前。

临危受命的陈行甲，以铁腕反腐撕开沉疴，上任伊始便有人带着20万港元上门贿赂，后续名表、金条等各类诱惑源源不断，他始终坚守底线，“一一训斥、一一驳回”，甚至公开自己的联系方式，鼓励群众举报。

任职五年间，他雷霆整治吃空饷、权钱交易、企业围标等顽疾，累计查处87名腐败分子，其中包括4名县级干部、9名局长及多名不法商人。

不仅肃清了巴东政坛风气，更推动当地完善扶贫机制，让贫困率逐年下降，百姓重新燃起对生活的希望，他也因此获评“全国优秀县委书记”。

就在仕途坦途之际，陈行甲毅然放弃提拔，以“8成源于服务草根的梦想，2成想在45岁换种活法”转身公益，创办恒晖公益基金。

他并非仅凭热情投身公益，而是以管理县域的专业能力撑起项目运转，牵头与北京新阳光联合发起“联爱工程”，以白血病为试点，破解贫困家庭患儿“看病贵”的核心痛点。

不仅推出“医保报销后、合规医疗部分100%报销”的精准方案，还联动医院、医保部门搭建绿色通道，解决报销流程繁琐、异地就医难等实际问题。

数年间，该项目累计帮助数千名患病儿童，恒晖基金凭规范运作连获深圳5A级社会组织，成功撬动数千万公益捐赠，用实绩践行“让因病致贫从中国现代社会消失”的愿景。

于东来一语破局，戳穿道德绑架

这场反复上演的网暴，本质是公众对公益行业的双重认知偏见，而于东来早已给出清醒论断：“公益靠专业而非感动，连自己都养不活的公益走不远。”

这句话不仅戳穿了部分网友的伪善，更点透了公益行业的生存逻辑，打破了“公益人必清贫”的刻板枷锁。

第一重偏见是“薪资与善款混淆”，不少网友想当然认为公益人的薪资来自公众捐赠，却不知恒晖基金的薪资源于企业定向捐赠，与爱心善款分账管理、单独核算，当地民政部门此前的核查也明确“薪资合规、账目清晰”。

陈行甲的薪资，本质是对其基金会管理、项目策划、资源撬动能力的市场定价，而非“侵占善款”，这与企业高管凭能力拿高薪的逻辑并无二致。

反观国内某小型公益组织，因坚持“全员低薪”，导致核心管理人才流失，项目执行漏洞频出，最终未能兑现对受助者的承诺，反而辜负了公众信任。

第二种偏见是“公益与苦行僧绑定”，部分网友将公益等同于“无偿奉献”，用“无私”绑架从业者，却忽视了公益行业的专业性与复杂性。

公益不是简单的“送温暖”，从资金募集、项目调研、受助对象筛选，到落地执行、效果复盘、合规审计，每个环节都需要专业人才支撑。

当前国内公益行业人才流失率居高不下，不少基层机构因薪资过低，难以留住懂管理、懂专业的核心人才，最终导致项目执行力薄弱。

国内头部公益组织的核心管理岗位，薪资普遍在50-100万区间，这正是对“人才有市场价值”的认可，也是公益行业可持续发展的必要保障。

那些只盯着薪资数字的网友，忽视了陈行甲为贫困儿童奔波的日夜，忘记了他拒绝数十万贿赂的坚守，用双重标准进行道德绑架，本质是对实干价值的漠视。

力挺实干者，公益需懂尊重

俞敏洪的高薪聘任，绝非一时兴起的营销，而是对实干者价值的深刻认可，更是对公益行业认知的正向引导。

作为公益路上的深耕者，俞敏洪自身的公益底色足够扎实，创办新东方公益基金，2024年捐款1500万。

2008年发起“烛光行动”，累计培训3万余名乡村教师，覆盖90余地区，惠及百万农村学生。

他选择陈行甲，本质是双向赋能，陈行甲深耕草根的服务经验、精准落地的项目能力，能为新东方文旅下乡、乡村教育赋能。

而新东方的平台与资源，也能为恒晖公益基金拓展影响力，让更多贫困儿童受益，这种绑定绝非“蹭热度”，而是公益与企业的良性互动。

这场风波最终指向一个核心共识，公益的可持续发展，从来不是靠从业者的“清贫感动”，而是靠专业人才的实干与合理的价值回报。

于东来说“为他人抱薪者，不可使其冻毙于风雪”，陈行甲们为社会传递温暖，拒绝利益诱惑、深耕公益一线，理应得到尊重与对等薪酬。

公众更应摒弃偏见，明白对公益的支持，不是道德绑架，而是监督其规范运作、认可其专业价值。

当社会不再以“清贫”衡量公益人的价值，当实干者能凭能力获得合理回报，公益事业才能真正摆脱舆论内耗，走得更远、更稳。

俞敏洪的力挺，不仅是为陈行甲撑腰，更是为所有坚守初心的实干者站台，这便是于东来观点引发共鸣、这场风波带给我们的深层启示。