做公益，还需要更多陈行甲

最近，与陈行甲有关的两条新闻备受关注。一是陈行甲宣布将交棒给年轻人，此后将不再从恒晖公益基金会领取薪水；二是陈行甲以150万元年薪加入新东方，担任新东方教育、东方甄选、新东方文旅总顾问。

年薪从70万元跳涨到150万元，这是行业对陈行甲能力的明确认可。而对于陈行甲加入新东方，很多网友送上了祝福，也有不少人担忧这会导致公益行业专业人才的流失。

此前，陈行甲因在基金会年薪超70万元引发关注，随后民政部门对此进行了调查核实，表示合规。根据恒晖基金会公布的2024年年报，2024年基金会共接收捐赠现金2123万元，公益事业支出2213万元，管理费占总支出的5.3%，远低于《中华人民共和国慈善法》规定的10%上限。现在看来，陈行甲在基金会的收入已不是问题，而公益事业如何留住像他这样的人才才是问题。

现代公益远不止于“救苦救难”“捐钱捐物”，而是一个对知识体系、专业技能、管理能力和伦理素养要求极高的高度专业化领域。公益事业要更上层楼，首先得有与之相匹配的高层次人才注入。在我国公益领域，“三高三低”的矛盾比较突出：志愿者占比高但专业持证率低；流动性高但专业能力低；城市集中度高但农村覆盖率低。此外，公益慈善组织常因缺乏新媒体运营、专业财务审计等方面的人才，导致错过扩大项目影响力的机会，或在项目资金审计时耗费大量人力物力，这类现象在行业内较为普遍。

去年全国两会期间，就有多位全国政协委员呼吁，应在高校设立公益慈善专业、建立从业者职称评价体系和有竞争力的薪酬标准，以增强行业吸引力。同年，民政部等部门联合印发了《关于加强新时代民政高技能人才队伍建设的意见》，旨在破解包括公益慈善在内的人才短缺难题。破解公益慈善领域人才匮乏问题，已经逐渐提上了官方的议事日程。

像陈行甲这样的公益人，其能力是全方位且经过实践验证的。他的能力不仅体现在传统意义上的“做好事”，更在于其专业的理念、创新的实践、系统的思维和广泛的影响力。陈行甲发起成立的深圳市恒晖公益基金会，早在2020年12月就已获评5A级社会组织，这是民政部门主导的权威评价。就在上个月，恒晖连续第二届以高分蝉联5A级社会组织评定，这是对一个公益组织规范化建设与内部治理水平的最高褒奖，也是陈行甲个人能力的最好证明。而现在的问题是，我们的公益事业拿什么留住像陈行甲这样的人？

我们常说要用事业留人、感情留人、待遇留人。搞公益事业，要有情怀，但也得给待遇、给发展空间。很多人曾觉得陈行甲年薪70万太多，这或许是对现代公益事业缺乏足够认知。例如在美国，16家最大基金会CEO的平均年薪达110万美元，一些顶尖公益慈善组织负责人的年薪甚至可达数百万美元。行业的专业化发展，必然要求建立一套能够反映岗位价值、个人能力与绩效的薪酬制度。

中国公益事业要更上层楼，不仅需要更多陈行甲式的领军人物，更需要一套与之相匹配的体制机制与评价体系。这类人才兼具理想主义的情怀与专业主义的实干能力，他们的价值需要被看见、被支撑。公益领域必须打破“仅凭奉献”的思维桎梏，构建一个让专业人才既能安心扎根、又能卓越成长的生态系统。唯有如此，才能让“陈行甲们”愿意留下来，最终推动公益行业从“善心驱动”迈向“专业驱动”的可持续发展之路。

采写 | 深圳报业集团评论员 彭健

编辑 | 张裕麟

审读 | 吴秀玲

二审 | 蔡志军

三审 | 王 博

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