2025年长视频行业年度盘点：深水区里的坚守与重构

回望2025年，中国长剧行业经历了一场重大的“认知重构”。

在媒体与行业的深度观察中，一个更笃定的共识浮出水面：长短剧之间并非此消彼长的替代关系，而是在内容追求上的殊途同归。短剧以敏捷的叙事回应着当下的碎片化情绪，而长视频（包含长剧与电影）则在深水区中，经历了从规模扩张到价值深耕的关键转型，凭借叙事的厚度与工业的刚度，守住了艺术审美的压舱石地位。长短之间，不再是存量市场的流量争夺，而是一场共同进化的品质竞赛——核心命题已经从“谁取代谁”，转向了“如何持续地为观众提供更好的内容”。

长视频不卖“快餐”，卖“不动产”的价值锚定

2025年，长视频行业最显著的特征是“定力”。当微短剧以“几分钟一个反转、一集一个爽点”的高频刺激消解着大众的注意力时，优酷、爱奇艺、腾讯视频、芒果TV（以下简称“优爱腾芒”）并未陷入盲目的流量焦虑，而是选择在内容深度上持续加码。这种回归，本质上是对长视频盈利底色的一次正本清源。

尽管各大平台在2025年都上线了诸如爱奇艺“微剧库”、腾讯“短剧剧场”等子频道，试图在碎片化市场中分一杯羹，但财报背后的核心数据却清晰地揭示了一个事实：长剧集依然是长视频平台的命脉。如果说短剧是用来引流的“轻骑兵”，那长剧才是保住江山的“重装步兵”。

以2025年第三季度为例，爱奇艺与腾讯视频的会员收入环比增长，很大程度上归功于《唐诡3》、《生万物》等国民头部大剧的接连爆发。观众愿意为了一个角色等上三年，愿意为了一个结局反复复盘，这种情感维系深度具有极强的不可替代性。这些作品证明了长视频作为“不动产”的商业属性：短剧是快消品，烧完即止；而高品质的长剧具备极长的生命周期，它所积累的IP衍生价值、跨周期讨论度，是短视频这种“快餐文化”难以企及的。

更有意义的变化在于，长短视频之间形成了一种积极的“专业化共振”。长剧行业多年来在服化道、叙事逻辑及镜头语言上的极致追求，正如同清澈的泉水，自然地溢出并灌溉至短剧土壤。

大批具备高度工业化素养的从业者跨界流动，并非为了某种“降维竞争”，而是带动了整个创作底线的抬升。这种流动促使短剧从早期的“野蛮生长”加速转向“精品化迭代”。可以说，长剧对艺术的苛刻，为短剧提供了专业化的演进样板；而长短视频的交融，则是根据观众在不同场景下的心理需求，提供了截然不同却又相互补充的精神慰藉。

人才复利与叙事工业的压舱石

长剧之所以敢说自己有底气，是因为它握住了影视行业最核心的资源：人。

2025年，多部高口碑作品的爆发，再次向行业证明了长视频作为“人才蓄水池”的不可替代性。2025年，一批具有“电影感”和“人文关怀”的新锐作品涌现，再次验证了长剧平台挖掘并护航高潜力人才的能力。

在这个话题下，导演算（本名：牟芯岑，人称“老算”）的成长轨迹无疑引人注目。

如果说2024年《边水往事》的横空出世，是以“白玉兰奖最佳电视剧提名”的硬实力，为导演算在主流评价体系中拿到了极高分位的入场券；那么2025年《反人类暴行》的开播，则让“算式美学”开启了跃迁。

这种影响力的传递并非线性，而是极具爆发力的“余震”。随着《反人类暴行》在2025年的热播，行业内掀起了对导演算长达半年的深度拆解。从他那极具张力的镜头语言和创新表达，再到对复杂人性极致的视听呈现，都成为了自媒体和专业论坛反复复盘的标杆。

从《边水往事》时期曹保平监制的“保驾护航”，到《反人类暴行》时算导展现出的独立、成熟的工业执行力，这背后是长剧平台独有的“长线陪跑”模式。平台给予的不仅是预算，更是容错空间和对“电影感”叙事模板的战略耐性。这种人才的阶梯式进化，让长视频平台不再只是内容的货架，而是一个不断输出“视觉标准”的梦工厂。

这种人才优势具有显著的“单向性”。尽管短剧市场火热，但行业内的精英人才依然遵循着“从短向长”的晋升路径。尽管短剧造富神话不断，但真正有抱负的编剧、导演和演员，最终的梦想依然是去长剧剧组。因为只有在长剧的叙事空间里，才允许复杂的人性讨论，才允许缓慢铺垫的艺术美感。能够驾驭几十集长剧复杂结构的编剧与导演，才是影视工业化真正的压舱石。长视频平台通过其成熟的制片人制度和资源倾斜，为这些创作者提供了实验场，使得长视频成为了中国影视产业人才复利的源头。

AI与虚拟拍摄重塑的工业准则

面对短剧“快、省、简”的挑战，2025年的长视频制作团队并没有盲目追求廉价的效率，而是利用前沿科技解决“重、慢、贵”的沉疴。这一年，AI视频技术正式从概念展台走向了全流程的应用场景。

比如优酷的“豹款”影视制作车，可以实现“现拍、现剪、现审”，实现日均开支降低百万元级让更多预算聚焦内容创作。

对剧组而言，这意味着更快的转场、更少的补拍、更可靠的画面判断与更高效的工作环境；对流程而言，这是“数据资产化、协作标准化、创作协同化”的三重跃迁。

这种“科技杠杆”为长剧划清了边界。行业达成了新的共识：短剧可以靠“快手脚”在手机屏幕里讨巧，但长视频必须靠“搭房子”建立沉浸感。当科技解决了“搭房子”的时间成本后，长剧的叙事空间便拥有了短剧无法企及的宏大感与史诗感。

这种基于工业重构的敏捷性，让长剧在保持深度的同时，也拥有了对抗碎片化时代节奏的能力。

在多元生态中扮演“定海神针”

2025年的中国文娱视频行业，已经走出了非此即彼的“二元对立”。

各家平台在竞争中找到了属于自己的坐标：爱奇艺在长短融合与出海业务中开拓了“第二曲线”；腾讯视频凭借稳定的IP化精品稳住基本盘；优酷在悬疑与硬核题材上持续深耕；芒果TV则利用垂直圈层与综艺联动守住了差异化的护城河。

长短共生的格局预示着，短剧的繁荣部分源于长剧过度内卷后的市场溢出，而这种溢出最终又反馈给了整个视听生态。2025年是长视频从“规模扩张”转向“价值深耕”的转折点。在这片深水区里，唯有坚持内容质量的定力、善用技术变革的助力、尊重创作规律的底气，长视频才能在日趋复杂的内容丛林中，持续扮演其“定海神针”的关键角色。

展望未来，长视频行业已不再仅仅是内容的生产者，它更像是一个文明碎片化时代里的记忆守护者。在每一个需要深度思考与情感共鸣的夜晚，那座由匠心与科技共同修筑的水坝，依然会为观众提供最清澈、最深厚的力量。