卢麒元警告：有人借“十五五”规划，把水电网等民生资源私有化

卢麒元发文警告：又有人想借“十五五”规划的机会，重新把水、电、网、数据等民生资源私有化。甚至恶心到用海外的英文期刊包装他们的观点，想影响国内的决策。

我这两年见过这种路数。先找公关公司写几篇英文论文，塞到不痛不痒的外刊里；再把链接拎回来，当作“国际范本”。随后办研讨会、拉几个机构站台，最后就成了“社会共识”。表面全是专业术语，落地只有一句话：公共资源要让位给利润。
说个亲身经历。去年我收到一封邀请，主题是“基础设施全面市场化的窗口期”。对方开价不低，希望我做一期“理性看待民生领域引资”的节目，还把PPT发来，关键词是效率、透明、竞争。我问了三个问题：价格由谁定？极端天气谁先上？数据留在谁手里？对面沉默了半分钟，说“可以协商”。我拒绝了。
为什么警惕？因为我老家去年遇上特大暴雨，城区两条主线倒杆，变电站被淹。我表弟在供电公司，当晚他们连夜上山拉线，鞋里都是泥，手机泡水也没停工。没人讨论赔不赔，先把灯点起来再说。第二天清晨，医院手术室恢复供电，产房灯亮的一瞬间，家属直接哭了。你让我想象一下如果是一家只盯着财报的机构，第一反应会是什么？是抢修，还是先把合同翻出来看责任边界？
有人会说，引入资本可以带来效率。我不反对提升效率，也不反对竞争。问题是底线在哪。价格权、调度权、关键节点的控制权，必须在公手里。可以让社会力量参与建设、运维、创新，但不能把阀门和开关都交出去，更不能把数据后台放到谁都够不到的角落。你家的水表、电表、路由器背后是数据，数据不是小事。
别以为这只是政策讨论。南方有城市三年里水务公司连发三次公告，每次听起来都很“技术”：原水成本上涨、更新管网、优化服务。结果是账单每年厚一点，管道爆裂时仍旧是市政和消防在前面扛。谁出人？谁背锅？对居民来说，答案要清清楚楚。
更耐人寻味的是，最近我又收到一份新PPT，封面写着“国际最佳实践2.0”。我一页一页翻，目录几乎和去年的一样，只是把“自来水”换成了“城市数据底座”，把“产权多元”换成了“资产证券化”。我打电话回问，极端情况下谁拥有最高处置权？对方笑，说“会成立协调机制”。我没再问，因为我知道他们真正想要什么。
“十五五”是方向盘，不是提款机。改革要做，但别把保障当牺牲品。普通人的安全感很简单：早上拧开就有水，晚上回家灯就亮，手机随时能连上网，后台数据干净可控。这些东西一旦交出去，再拿回来代价会很大。你愿意把每天的确定感，交给只认KPI的一张表吗？