北京
文/乐居财经 徐酒眠
近日，珠海万达商业管理集团（简称“珠海万达商管”）发布内部人事任命。原首席运营官许粉升任首席执行官，成为这家全球最大商业不动产运营平台的首位女性CEO。
而这距离太盟投资集团合伙人黄德炜从万达老臣肖广瑞手中接过CEO职务，仅过去了半年左右。
与此同时，许粉晋升后空出来的首席运营官（COO）职务，则由陈琦接任，后者曾供职多家明星商管。
作为万达旗下轻资产管理主体，珠海万达商管曾是王健林寄予厚望的上市平台，它的核心业务是运营国内数百座万达广场。
数据显示，截至2024年底，珠海万达商管运营513座已开业的万达广场，管理面积超7090万平方米，覆盖超200座城市。而过去的2025年，万达新开了20个商业项目，存量改造11个项目。
此番珠海万达商管高管层的变动并非孤例，而是近年来其治理结构持续调整的一个缩影。
时间往回翻，故事的起点可以从珠海万达商管实控权易主说起。
四次递表、重返港交所未果、对赌失败，资金压力之下，2023年底，王健林引入太盟、中信资本等投资机构，作价约600亿元出让珠海万达商管约60%股权，而王健林一方持股比例降则从78%骤降至40%。珠海万达商管实控人，也由王健林变为太盟系单伟建。
紧随交易完成，2025年7月，以个人原因为由，“万达系”元老肖广瑞因辞去大连新达盟及珠海万达商管的CEO职务。随后，太盟投资合伙人黄德炜接任接任。同时，他还与阿布扎比投资局私募股权部门中国区负责人胡正伟共同担任这两家公司的联席董事长。
如今仅过去半年，黄德炜再次完成交班。以“太盟系”为代表的外部资本与万达原管理团队之间，在珠海万达商管完成了又一轮更深层次的权力再平衡。
在黄德炜与胡正伟共同担任公司联席董事长、且新董事会中投资方占多数的背景下，行业观察者分析表示，许粉上位CEO，或意味着珠海万达商管日常经营与执行层面重新向“万达系”放权。
目前，新达盟及珠海万达商管的董事会均由10人组成，其中6人来自投资方，4人来自万达。而董事长职务仍由投资方代表担任。
从这个角度来看，以许粉为首的管理团队将在投资方掌握战略决策权、万达系主导日常经营执行的框架内，寻求平衡与发展。
许粉是万达集团的“老兵”。
翻开履历表，2006年9月，许粉以南宁万达国际电影城财务经理的身份加入万达，此后在万达商管体系内历经多个区域和总部岗位的锻炼。
2017年至2021年间，许粉担任大连万达商管集团资产管理中心总经理，并逐步升任总裁助理、高级总裁助理及首席总裁助理。
2021年6月，许粉成为万达北区负责人，并于2025年出任珠海万达商管副总裁兼北区公司总裁，同时兼任北京、郑州等地万达广场商业管理公司的执行董事、经理等职务。
2025年8月，在珠海万达商管进行组织架构调整、设立运营、财务、人力资源三大体系时，许粉被任命为首位女性首席运营官（COO）。
从COO到CEO，许粉的升迁用了不到半年时间。这一任命打破了此前市场关于珠海万达将彻底“去万达化”的猜测。
而与许粉一同被任命的新任首席运营官陈琦，则为珠海万达商管的管理层注入了多元化背景。
与许粉专于“万达”不同，陈琦的职业生涯横跨多家国内头部商业地产公司。资料显示，陈琦曾在卓越商管和旭辉商管担任总裁，并作为核心高管在龙湖商管和凯德商用有过重要运营岗位的任职经历。
择选这样一位履历丰富的职业经理人出任COO，一定程度上太盟投资等投资方对提升珠海万达商管专业化、精细化运营能力的期待。
接过权杖也背负上了责任。
在2026年1月16日举行的万达年会上，新任CEO许粉首次系统性地阐述了她的“八大经营思路”。这八个维度涵盖长期主义路径、增量拓展、产品力、竞争突围等关键领域，其核心目标是明确奔赴公司的“第二增长曲线”。
许粉提出的思路，可以看作是对当前战略的进一步深化和系统化。如何在守住下沉市场基本盘的同时，对高线城市的存量项目进行有效的升级变革，将是考验其领导力的关键。
目前。珠海万达商管正站在一个承前启后的关键节点。在外部资本和内部老将的共同主导下，珠海万达商管这艘商业地产的巨轮能否穿越周期，不仅关乎万达轻资产模式的未来，也将成为观察中国商业不动产行业转型的一个重要样本。
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