追觅俞浩高调发声：百万亿目标与盈利宣言背后是什么？

2026年1月17日，追觅科技创始人兼CEO俞浩在社交平台发文，既是对“打造百万亿美金公司”言论的正面回应，也抛出了“未烧过投资人钱、累计盈利”的重磅信息。

喧嚣褪去，在智能家居行业内卷加剧、“伪智能”争议频发、资本态度趋于理性的节点，俞浩这一非常规发声背后既是对市场质疑的回应，也是追觅在战略、经营、品牌层面的精准传讯，为企业下一阶段发展铺垫基调。

为何此时发声？

俞浩选择在年初发声，本质是对行业环境与企业发展阶段的精准预判，背后暗藏三重核心动因。

其一，回应市场争议，化解目标质疑。此前“百万亿美金公司”的言论流出后，外界普遍认为目标过于激进，甚至质疑其是否为吸引资本炒作概念。尤其在智能家居行业部分企业依赖“伪智能”营销、资本对赛道回归理性审视的背景下，俞浩需通过明确表态厘清认知，避免争议扩散侵蚀品牌信任。

其二，借政策东风强化行业站位。2026年开年，国家层面密集出台智能家居利好政策，包括大规模设备更新补贴、以旧换新政策扩容至智能产品，为行业注入增长动力。IDC预测，2026年中国智能家居市场出货量将突破3亿台，行业正迎来政策与需求双轮驱动的窗口期。俞浩此时发声，既能借政策热度提升企业曝光度，也能通过长期愿景宣示，抢占行业未来发展的话语权。

其三，凝聚内部共识，对冲行业竞争压力。当前清洁机器人市场呈现“三足鼎立”格局，追觅出货量位居第三，但面临科沃斯、石头科技的贴身竞争，价格战与技术战持续升级。同时，行业正从单品智能向全屋智能转型，华为等跨界玩家加速入局，生态竞争日趋激烈。俞浩以“二十年奋斗目标”定调，既能激励近四万员工的斗志，也向外界传递“不急于短期内卷、聚焦长期价值”的信号，差异化应对行业竞争。

战略野心升级

“打造人类历史上第一个百万亿美金公司”的目标，看似激进，实则暗藏追觅的战略扩张逻辑。当前全球市值最高企业规模远未触及万亿美金量级，俞浩的表述更像是对企业长期方向的锚定——突破清洁机器人单一赛道局限，向AI驱动的全域智能生态进军，这与行业从“单品为王”到“场景联动”的转型趋势高度契合。

俞浩在回应中提及的技术突破，为这一战略提供了支撑。追觅将高速电机从行业普遍的两万转、戴森的十万转，突破至20万转并位居世界第一，展现了其在核心技术领域的深耕能力。这种技术积累不仅巩固了清洁机器人的高端地位，更可延伸至智能家电、全屋智能联动系统等多个场景。结合行业趋势，未来智能家居的竞争核心是AI驱动的场景化体验能力，追觅的百万亿目标，本质是押注AI技术对人类生活场景的全面重构，试图从“清洁设备制造商”升级为“全域智能解决方案提供商”。

值得注意的是，俞浩强调目标需“二十年奋斗”，刻意淡化短期业绩压力，这意味着追觅将加大对底层技术、跨场景生态的投入，而非局限于当前赛道的份额之争。这种战略定力，在行业陷入同质化内卷的当下，既是差异化竞争的关键，也是实现长期突破的前提。

野心与理性的平衡：追觅的长期主义

俞浩的发声，本质也是一场精准的品牌公关，旨在重塑追觅的品牌形象，跳出行业同质化竞争。当前智能家居行业面临“伪智能”、数据安全、系统不稳定等诸多争议，江苏省消保委数据显示，2025年相关消费维权舆情近6万条，消费者对品牌信任度亟待提升。追觅此时强调“累计盈利”“技术突破”，正是为了与“伪智能”企业划清界限，构建“技术驱动、稳健经营”的品牌认知。

一方面，通过“不烧钱”的表述，传递品牌的责任感与稳健性。在部分企业依赖资本炒作概念、忽视产品质量的行业乱象中，追觅以盈利为底色，向消费者传递“专注技术与价值创造”的信号，契合Z世代对“情感共鸣、沉浸式体验”的消费需求。另一方面，俞浩的个人IP赋能品牌，以“有野心但不冒进”的形象，拉近与消费者、投资者的距离。其坦言“小错误不可避免，但大错误不会犯”，展现出坦诚务实的态度，有效化解了外界对“目标过高导致膨胀”的担忧。

此外，发声中提及的公益贡献、解决大量就业、稳定纳税等内容，也是品牌社会化形象的补充。在当前消费升级背景下，消费者越来越看重品牌的社会价值，追觅通过多维度价值展示，构建起超越产品本身的信任壁垒，为高端定位提供更强支撑。

俞浩的此次发声，是追觅在战略、经营、品牌层面的一次集中表态，既展现了冲击全域智能生态的野心，也以盈利底色彰显了理性。但百万亿目标的实现，但也仍面临多重考验，全屋智能生态的构建需要跨领域技术整合与生态协同，行业“伪智能”困局尚未完全破解，华为等跨界玩家的竞争压力持续加大。