陕西交控集团2025年营收、利润总额同比分别增长4.84%、14.15%

1月18日，陕西交控集团召开一届五次职代会暨2026年工作会和党建纪检监察工作会。这是该集团在“十四五”收官、“十五五”起步的关键节点召开的一次重要会议。会议深入学习贯彻党的二十届四中全会、省委十四届九次全会和省属企业负责人会议精神，认真落实省委、省政府决策部署和省属企业负责人会议要求，全面总结2025年及“十四五”期间各项工作，部署2026年重点任务，动员全体干部职工凝心聚力、实干争先，奋力开启陕西交控可持续高质量发展新征程。

会议前夕，省委、省政府主要领导在《陕西交控集团工作情况汇报》上作出批示，充分肯定了该集团公司过去一年各项工作成绩，并对下一步工作提出殷切期望。会上，陕西交控集团党委书记、董事长孔庆学在传达批示精神时强调，全体干部职工要深刻领会、感恩奋进，切实把省委、省政府的关怀厚爱转化为推动发展的强大动力，围绕全省深化“三个年”活动、打好“八场硬仗”等部署，持续深化改革、强化核心功能、提升核心竞争力，以“一域之光为全局添彩”的担当，为谱写陕西新篇、争做西部示范贡献交控力量。

陕西交控集团党委副书记、总经理黄会奇作工作报告；党委委员、纪委书记、监察专员何谦作纪检监察工作报告；党委副书记、工会主席郭利平主持会议，并作工会工作及经费审查工作报告。会上，还审议了2025年经营目标计划执行情况及2026年经营目标建议计划报告、2025年财务运行情况报告。宣读了《关于2025年度经营业绩考核结果的通报》，对2025年度“五好”班子、先进单位、先进集体和先进工作者、先进个人进行了表彰。与会代表围绕工作报告和专项报告进行了分组讨论，审议通过了职代会有关议案。

陕西交控集团党委副书记、总经理黄会奇向大会作了题为《坚持产业强企 深化精益管理 奋力谱写“十五五”高质量发展新篇章》的工作报告，系统梳理了过去一年集团取得的九方面显著成就，简要回顾了“十四五”时期推动高质量发展的五项重点工作，并对2026年工作进行了全面部署。报告指出，2025年是陕西交控集团发展历程中具有里程碑意义的一年。面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，全体职工勠力同心、顶压奋进，全年营业收入、利润总额同比分别增长4.84%、14.15%。连续四年获评全省国资系统考核A级企业，荣获2025年度“稳增长突出贡献奖”“改革发展提升奖”，位列“中国企业500强”第320位，荣获“全国文明单位”，全面完成年度目标任务，“十四五”规划圆满收官。

黄会奇强调，2026年是“十五五”规划开局之年，也是陕西交控集团加快“产业强企、人才兴企”的关键之年。要坚持“以路为本、创新驱动、产融结合、综合开发”总体战略，聚焦“六个交控”建设目标，坚持产业强企，深化精益管理，以高质量发展为主题，以“八大体系”建设为支撑，以深化改革创新为动力，突出优规模、调结构、提效益、强管理、转作风、防风险，加快推进“三个转变”，确保实现“十五五”良好开局，为全省高质量发展和现代化建设再立新功。

黄会奇要求，围绕年度目标任务，今年重点抓好九个方面工作：一是坚持产业强企，加强协同联动。二是坚持质效优先，深化精益管理。三是坚持项目带动，扩大有效投资。四是坚持以路为本，优化服务保障。五是坚持前瞻布局，塑造竞争优势。六是坚持改革创新，加快数智赋能。七是坚持对标提升，推动高效治理。八是坚持守牢底线，防范化解风险。九是坚持党建引领，凝聚干事合力。

孔庆学指出，过去五年是极不平凡、殊为不易的五年，集团上下围绕“坚持服务大局、坚持战略引领、坚持锐意改革、坚持产业强企、坚持开放合作、坚持职工至上、坚持党建引领”，团结拼搏、奋发有为，实现了“十四五”规划圆满收官，交控集团实现了深层次变革、系统性提升、跨越式发展，取得了历史性成就，规模实力更强了、发展质量更高了、产业布局更优了、市场领域更广了、交控名片更亮了、民生福祉更多了、精神面貌更好了，当好了陕西国企改革示范，企业发展越来越好，职工的获得感幸福感越来越强，省委、省政府高度肯定，社会各界广泛好评，干部职工充分认可，每一位交控人都很努力、都很出彩。

孔庆学强调，面向“十五五”，要深刻把握宏观经济带来的重大机遇，精准研判交通行业面临的变革趋势，认真领会国资国企改革的全新要求，清醒认识“十四五”时期发展存在的问题，按照集团“12368”总体战略，奋力实现“5677”经营目标，努力打造全国一流的交通产业投资运营综合服务商，以自身高质量发展的确定性应对外部环境的不确定性，为谱写陕西新篇、争做西部示范当好开路先锋、贡献交控力量。

孔庆学指出，做好2026年和今后一个时期的工作，要以建设“六个交控”为目标，以落实“十五五”规划为核心，重点实施“七大行动”。一是核心功能强化行动。全面加快项目建设，全力保障路网高效通行，持续提升出行服务品质，更好服务中省重大战略实施，更好服务陕西经济社会发展。二是盈利能力提升行动。聚焦“四有一高”要求，稳定通行费增长，进一步挖掘经营潜力，高度关注经营性现金流，加大亏损企业治理，有效盘活闲置资产，持续狠抓降本增效，促进各企业良性发展，促进集团效益水平明显提升。三是产业优化见效行动。把握好“坚持以路为本、深耕优势产业、突出数智化升级、强化产融结合、深化产业协同”的原则，大力推进传统产业升级，加快布局战略性新兴产业和未来产业，打造基于路域资源优势的交通产业集群，以产业的可持续支撑集团发展的可持续。四是核心竞争力培育行动。进一步提升市场开拓能力、项目管理能力、投融资能力和科技创新能力，加快培育新质生产力，全面提升集团的核心竞争力。五是问题整改清零行动。将问题整改作为一项极为重要的工作来抓，下大力气推进历史遗留问题、省委巡视反馈问题、巡察审计发现问题、外部欠款问题、法律诉讼案件问题、信访积案问题等问题的解决，以问题整改促进管理提升、发展提速。六是基础管理提升行动。对标一流，进一步提升管理的战略性、合规性、创新性、穿透性、统筹性，坚定不移持续深化改革，推动公司治理更加高效、经营机制更加灵活、组织架构更加科学、成本控制更加精准、风险管控更加有力。七是党建融合赋能行动。要深入学习贯彻二十届中央纪委五次全会精神，深刻领会“三个更加”的要求，在推进党建工作与业务工作深度融合上下功夫，以党的政治建设为统领，把握融合方向，以基层组织为堡垒，夯实融合根基，以锤炼队伍为核心，增强融合支撑，以企业文化为抓手，汇聚融合力量，以正风肃纪为保障，强化融合约束，不断提升党建工作质量，真正把党建优势转化为发展优势、竞争优势、创新优势。

孔庆学要求，各单位要统筹安排好岁末年初各项工作，开好各自年度工作会，突出抓好安全维稳、春运春节交通服务保障、走访慰问、廉洁过节等当前重点工作。要抓紧跑市场、抓经营、促大干，开局就开跑、起步就提速，确保实现一季度“开门红”。

会议以视频形式召开，陕西交控集团领导，外部董事，总审计师、总法律顾问，董事会专门委员会副主任，总部各部门正副职；二级单位领导班子成员，M3层级技术咨询委及督导组人员、外部董事；三级单位主要负责人；职工代表；先进代表等在主会场参加会议。二、三级单位其他相关人员在各视频分会场参加会议。