1月15日，亚投行首任行长金立群正式届满卸任，接任者是中国人

印度人可能要失望了！2026年1月15日，亚投行首任行长金立群正式届满卸任，接任者不是印度期待的人选，而是咱们中国的邹加怡女士。
1月15日，亚投行总部的灯还没关，印度媒体的头条已经铺天盖地开刷了：行长不是我们的人。
金立群的十年任期画上句号，接棒的却是中国籍的邹加怡，这一结果，对印度来说，多少有点“意难平”，原本期待能在这个多边开发银行中拔得头筹，现实却让人“下头”。
邹加怡能赢，不是靠“地缘”，靠的是“真本事”。
十年前，金立群带着57个创始成员国，把亚投行从一纸蓝图变成一个覆盖111个国家、累计融资近700亿美元的“真金白银”项目平台。
十年后，他卸任，交棒给邹加怡，这不仅是人事调整，更是亚投行从“创业期”迈入“成熟期”的关键节点。
邹加怡的上任，过程公开透明，符合亚投行的章程规定，选举采用“超级多数投票”，既要成员国的大多数支持，也要投票权的重量级加持。
如果说金立群是亚投行的“开山祖师”，那邹加怡就是能把这座山继续开拓下去的“实干派”。
她是江苏人，经济学硕士，精通国际规则，深谙多边博弈。
她在世界银行干过9年，做过执行董事；在财政部从副司长一路干到副部长；还在中央纪委系统历练过，对机构治理和风险控制有系统理解。
别小看这段纪检背景，这可是亚投行这种多边金融机构最看重的素质之一，既懂金融，又懂监督，还懂国际游戏规则，这样的人才，全球都不多。
作为亚投行的第二大出资国，印度一直在多边机构中寻求更大话语权，尤其在金立群任期将满的背景下，印度国内有不少声音认为，轮到我们了。
但选举不是“轮流坐庄”，而是“谁有票，谁有理”，邹加怡的当选，不是中国一家的推动，而是多数成员国的选择。
这也说明了一个现实：在国际多边平台上，光有“想法”不够，还得有“办法”。
况且，亚投行不是传统意义上的“势力场”，它追求的是务实合作。
印度如果真想在亚投行中发挥更大作用，与其纠结“行长是谁”，不如多争取项目，多提出方案，多参与治理。
从2016年开始运营，亚投行已经走出了一条不靠“烧钱”、靠“实干”的发展路径。
成员从57个涨到111个，项目从零到361个，融资总额近700亿美元，实打实地投入到了交通、能源、水资源、卫生等基础设施中。
数据背后，是2200万人喝上了干净水，是2130万千瓦的可再生能源被点亮，是5万多公里的交通系统被打通。
2024年，亚投行的营业收入达到了11亿美元，已经可以覆盖所有行政支出，这意味着，它不是靠“输血”活着的机构，而是能“自我造血”的国际银行。
亚投行的行长怎么选？不是开个小会，几个大国一商量就定了，而是要经过理事会的超级多数投票。
这套规则，既保证了选人程序的透明度，也体现了亚投行的初心：共商共建共享。
邹加怡能在2025年6月的第十届理事会年会上成功当选，说明大家认的是她的能力，而不是她的国籍，这点，印度媒体也承认。
未来几年，亚投行面临的局面并不轻松，全球基础设施融资的需求还在不断扩大，气候变化问题越来越紧迫，数字经济带来的新课题也在不断涌现。
亚投行已经设定了“2030目标”：每年融资要做到170亿美元，其中25%到30%投向跨国互联互通项目，50%用于气候融资。
邹加怡要做的，就是平衡各方利益，协调各类项目，在坚持绿色发展的同时，不把亚投行变成“政治秀场”，她本人也清楚这点。
从发起国到最大出资方，中国在亚投行中的角色不容忽视。
中国推动的是一种新的多边主义路径——不搞排他，不设门槛，不玩双标，亚投行的治理结构、融资模式、项目选择，都力求透明、专业、可持续。
金立群曾说：“我们要做的是一家不带意识形态色彩、讲效率、讲责任的机构。”
这条路，现在由邹加怡继续走下去，而她的多边经验、财政背景和国际视野，正是这段旅程所需要的“导航系统”。
后续只要愿意参与、愿意贡献，印度依然能在项目审批、融资方案、机构治理中发挥重要作用。
就像邹加怡说的：“一个更美好的世界是可以建设的。”这句话，不是给某一个国家说的，而是给所有成员国听的。
归根结底，亚投行不是一场谁赢谁输的比赛，而是一场谁能把“合作”二字玩得更稳、走得更远的马拉松。
金立群的十年，是亚投行的“起跑线”；邹加怡的五年，将是亚投行的“加速段”。
对于印度来说，这次“擦肩而过”或许有些遗憾，但国际规则不讲情绪，只看实力。
未来的亚投行，依旧是所有成员的舞台，只要你愿意上场。
在全球多边合作面临挑战的当下，中国的邹加怡接棒，是一场“稳”的延续，也是一种“变”的开始。
亚投行的故事，还远远没有讲完。
信源：《金立群卸任亚投行行长，邹加怡将接任》·澎湃新闻·2026年1月15日