强生医疗科技二次携手畅医达背后的变与不变

来源：环球网

【环球网财经报道 记者 陈超】当被问及为何在三年内第二次与同一家中国创新企业深度绑定时，强生医疗科技中国区总裁周敏涛直言：“以前是竞争对手，现在是共同成长的关系。”

2026年1月16日，强生医疗科技与国内神经介入领域创新企业畅医达，在北京签署了一份升级版战略合作协议。这距离双方2023年的首次携手，仅过去了三年。

值得关注的是，与首次合作相比，此次协议的关键升级在于：强生医疗科技神经介入事业部的全球研发团队将首次牵头主导与中国本土伙伴的联合开发。

为何聚焦神经介入？

选择在神经介入领域进行深度二次绑定，源于对市场趋势与临床需求的精准判断。周敏涛指出，脑血管疾病患者群体庞大，存在大量未被满足的临床需求，这是所有创新与合作的起点。

“我们在这个脑血管领域非常关注创新产品，是因为脑血管疾病其实是一个患者群体非常大的一个疾病。”周敏涛在专访中强调。巨大的未满足临床需求，构成了所有创新与合作的原点。

与此同时，技术前沿的竞争已悄然升级。全球巨头如西门子医疗与史赛克，已联手进军神经血管介入手术机器人领域，预示下一代技术战争的高地。在这一背景下，通过合作整合全球资源与本土敏捷创新力，成为抢占先机的关键策略。

谈及将合作层级提升至全球研发主导的信心来源，周敏涛将其归因于首次合作产品经受住市场与临床双重考验后所建立的坚实互信。

“畅医达的技术创新性和临床认可度，在‘强易达’产品的出色表现中得到了充分验证。”他表示。这款双方首度合作的产品在上市后迅速获得市场接纳，其临床应用效果也获得了国内多家顶尖神经介入中心的积极评价。

正是基于首个项目从研发到商业化的成功实践，强生医疗科技看到了将畅医达的敏捷创新，与自身全球研发积淀和临床经验进行系统性融合的巨大潜力，从而决定将合作推向更深处。

从“竞争对手”到“共同成长”

在概括此次合作与三年前的本质不同时，他提出了一个核心观点——关系定义的重塑。“以前可能大家认为跨国企业和中国本土企业是一个竞争对手的关系，现在更多的是一个共同成长的关系。”周敏涛明确指出了这种转变。

这种关系的实质性深化，体现在合作框架的根本性调整上。此次，强生医疗科技神经介入事业部的全球研发体系将直接、深入地对接畅医达的研发管线。周敏涛强调，这不仅是单一项目的合作，更是 “全球研发积淀与本土创新技术的深度融合” ，目标是更深入地融入中国本土的创新生态。

这一转变在合作框架上体现得极为具体。此次升级的核心，是强生医疗科技神经介入全球研发团队的深度介入。“它是一个全球的研发积淀和一个本土创新技术的一个深度融合，”周敏涛解释道，“也就意味着说我们将会更加多的融入到中国的本土创新生态。”

这种深度融合，与强生医疗科技的全球战略聚焦一脉相承。公司正将资源集中于心血管、外科手术与眼科三大核心板块。神经介入作为心血管领域的前沿，在中国市场通过与本土领军者进行研发层面的融合来巩固优势，已成为清晰的战略路径。

对于合作目标，周敏涛表示：“让这个本土的创新技术能够更快更好的转化到临床解决方案，能够提高临床可及性。同时我们也希望未来有机会可以帮助中国非常优秀的创新技术，能够走向全球市场。”

跨国企业的中国新角色

医疗器械出海是近年来业内高度关注的话题。2024年，我国出口医疗装备覆盖190多个国家和地区的9000多家医疗机构，国产创新医疗装备正在全球市场崭露头角。华鑫证券指出，医疗器械领域，出海模式从低值耗材向高值耗材延伸，逐步突破认证和销售壁垒，高值耗材出口增速领先，欧美市场成为主要增量来源。

对于中国创新医疗器械出海的机遇与挑战，周敏涛首先肯定了机遇：“中国现在产业链也比较完整，然后中国的创新动能也非常充分了。更重要的在医疗领域，就是中国的临床需求非常旺盛。”他认为中国医疗企业“完全是有机会可以拿出中国的解决方案”，成为全球创新力量。

但他也坦诚挑战所在，各国法规、临床环境、品牌认知差异显著，“肯定还有一个很长的学习曲线”。

“这正是强生这类跨国巨头的价值所在”。周敏涛详细列举了强生可提供的全球网络赋能：从产品设计初期就导入的全球统一质量合规体系，到强大的全球临床及注册能力，再到遍布超100个国家的商业网络与专业教育平台。

“这些都可以帮助本土的创新企业的产品，能够尽快的进入这个全球市场。”周敏涛总结道。这种赋能，使得合作超越了简单的市场交换，进化为系统性提升本土创新全球化效率的战略伙伴关系。

在华成功的三个关键

展望跨国医疗科技企业未来五年在华发展的关键，周敏涛强调了三个递进的核心能力。首要的是 “对于中国临床需求的深度洞察” 。他认为，一切创新必须始于对中国患者独特需求的深刻理解，这是开发真正有价值产品的基石。

其次是 “创新转化能力” 。这综合考验着一家企业在注册合规、专业教育以及生成高质量临床证据等方面的系统实力，是将创意转化为可用产品的关键。

最高阶的能力则是 “融入本土生态” 。在快速变化的国内外环境中，跨国企业需要保持战略定力，坚持长期主义，与政府、医疗机构、产业伙伴构建紧密协作的网络。“唯有如此，才能让创新产品更快地服务于临床，最终提升患者的可及性。”周敏涛说。

对于与畅医达携手的前景，他最终落脚于共同使命：通过全球智慧与本土创新的深度融合，为医生和患者应对像脑血管疾病这样的重大健康挑战，带来更优化的治疗方案。

强生医疗科技与畅医达的二次携手，其意义远超单次商业合作。它标志着一种新范式的成熟：跨国医疗巨头正将其最核心的研发资源开放，与中国本土创新生态进行深度绑定。这预示着，未来的行业竞争将日益成为全球网络与本土生态融合能力的较量。