唐山三友矿山：攻坚突破创佳绩 转型升级谋发展

2025年，唐山三友矿山认真落实集团各项安排部署，全体干部职工拿事当事、用心干事，积极应对各类风险挑战，着力谋求转型升级发展，助力集团打赢产业接续、效益接力“两场战役”。公司仅用9个月时间完成全年利润目标，全年利润、净资产收益率均创历史最优。此外，公司成功通过河北省2025年第一批高新技术企业认定，“露天石灰石矿无废开采技术”入选2025年国家级先进适用技术目录。

产销联动　经营再攀高峰

面对复杂形势，公司深化产销协作，产量、销量均超额完成计划并创历史纪录。生产方面，公司推行操作、维修、电工“三位一体”包机维修新模式，显著提升设备完好率与作业效率，全年总产量超计划4%。通过技术攻关，碱石合格率提升4.1个百分点，有力保障了集团原料供应。同时，公司大力推动资源综合利用，将部分低附加值建材石、白云石等提级转化为碱石碎屑、水泥石等高附加值产品，提升了效益。销售方面，公司建立大客户深度营销机制，稳固基本盘，并积极开拓外部市场，构建汽运、火运及集港“三线并行”的立体销售网络，扩大了市场辐射范围、增强了抗风险能力。全年建材石销量创历史最好成绩，其中8个月单月销量突破百万吨，实现了以量增效。

蓄势赋能，推动转型升级

聚焦向“高端化、智能化、绿色化”方向转型，公司以重点项目建设为抓手推动产业升级。公司历时8个月，高效平稳完成750生产线提产扩能改造。该产线广泛采用新技术、新工艺，成为矿山产能较大、自动化程度较高、运行成本较优的标杆，为“横切”采区高效推进和资源接续提供了关键支撑，也为未来产出精品骨料等高端产品奠定基础。项目上，大胆启用新入职大学生和技术骨干，锻炼了年轻队伍。同时，全面升级数字一体化智能管控平台，实现了4条生产线集中控制与数据自动采集分析，并融合安全环保监测，为后续无人驾驶运输等智能场景建设搭建了平台。

夯基固本，管理提质增效

公司上下全面提升危机意识、市场意识、成本意识和效益意识，将管理创新作为提质增效的核心手段。防控风险保底线。安全上，公司深化“双控”机制，聚焦90个具体作业场景强化风险辨识管控，从源头提升员工安全能力，为公司安全生产奠定坚实基础。环保上，公司积极践行绿色低碳理念，新能源机械占比超90%。优化管理强基础。公司大力开展“制度建设年”活动，系统修订制度60余项，规范流程61项，使管理模式更清晰高效。优化安全专项奖、横班奖等考核制度，增强了激励的精准性与导向性。深度挖潜降成本。将成本管控视为价值创造关键，通过系列效益攻坚活动，全年实现综合增效8000余万元，完全成本、制造成本均达历史最优水平。

推动创新，建设人才高地

公司将科技创新与人才培养作为可持续发展的根本。一方面持续加强技术攻关，落实研发投入“三年上、五年强”专项行动，实施24项研发项目。“露天石灰石矿无废开采技术”入选国家级目录及高新技术企业资质，这标志着公司创新驱动进入新阶段。另一方面积极打造人才高地，以参加高等级技能大赛驱动人才淬炼。目前公司已有34人次在国家级、省级大赛中获奖。公司持续推进“蓝领成才”计划，新获批一个市级技能大师工作室。公司还组建了电工、新能源维修等专业“高潜人才”队伍，确保人才梯队建设与企业发展战略同频共振。

党建领航，凝聚发展合力

公司党委始终坚持和加强党的全面领导，以高质量党建引领高质量发展，将党的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势、竞争优势。持续用党的创新理论武装头脑，扎实开展作风建设，推动全面从严治党向纵深发展。坚持党管干部原则，大力培养选拔优秀年轻干部，目前80后、90后干部占比已达78%，队伍结构持续优化。大力推进“三家”建设，选树各类先进典型、岗位标杆50余人，发挥先锋模范作用。公司党委通过广泛开展劳动竞赛、技能比武等活动，营造了“比学赶超”的浓厚氛围。

未来，唐山三友矿山将按照集团打造“四个矿山”的安排部署，扎实践行“智能化、绿色化、融合化”理念，统筹做好安全生产、经营提效、改革创新等各项工作，以更加扎实的作风、更有力的举措，全力冲刺年度及中长期创效目标，为集团整体战略推进与高质量发展注入持续动力、提供坚实支撑。（张家欢 杨超）（唐山三友集团有限公司供图）