高立执掌华润饮料，将如何重构快消竞争力？

出品|中访网

审核|李晓燕

近期，港交所上市刚满一年的华润饮料迎来关键人事迭代。公司公告显示，执行董事、董事会主席张伟通因工作调整辞任，华润集团财务部总经理高立接棒掌舵，任期三年。这一变动并非简单的人事交替，而是这家快消巨头在业绩承压、行业转型的关键节点，主动寻求战略突破的重要信号。在消费升级与市场竞争双重挤压下，兼具财务管控深度与饮料业务积淀的高立，正肩负起推动华润饮料从“单腿支撑”到“多极增长”的战略使命。

回顾张伟通的掌舵历程，其核心贡献在于为华润饮料完成了“从产品到资本”的双重筑基。任职期间，这位深耕快消行业的管理者敏锐洞察单一产品依赖的风险，推动公司开启系统性转型：一方面坚守“怡宝”包装水的核心优势，通过持续加码体育营销（如中超联赛、马拉松赛事赞助）巩固市场地位，截至2024年，怡宝品牌无提示第一提及率达21%，总认知度高达88%，成为行业标杆；另一方面，果断布局多品类矩阵，孵化“至本清润”草本饮料、“佐味茶事”茶饮等13个新品牌，覆盖果汁、运动饮料、咖啡等潜力赛道，为第二增长曲线埋下伏笔。

更值得关注的是，张伟通成功推动华润饮料于2024年赴港上市，打通资本融资渠道，同时布局多个自有生产基地，构建起从供应链到终端的全链条布局。尽管2025年上半年财报呈现短期压力——营收同比下滑18.52%至62.06亿元，归母净利润下降28.63%至8.05亿元，但这一业绩波动更多反映了行业转型的共性阵痛。在包装水行业增速放缓至个位数、农夫山泉等对手发起低价竞争、原材料成本上涨的背景下，华润饮料的短期承压，实则是传统快消企业向多元化转型过程中必然经历的“成长烦恼”。

市场对高立的任命普遍持乐观预期，核心源于其“财务管控+业务深耕”的复合优势。作为华润体系内成长起来的管理者，高立于2007年加入集团后，曾在华润饮料任职近10年，2012年至2020年担任财务总监期间，深度参与产品布局、渠道建设与成本管控，对饮料业务的全链条运营有着深刻理解。此后在华润集团财务部、华润电力的任职经历，更让他积累了大型企业财务战略规划、资源优化配置的实战经验，形成“业务敏感度+财务精准度”的独特管理风格。

在行业增速放缓的关键阶段，高立的掌舵恰逢其时。当前华润饮料面临的核心挑战，本质是“投入与回报的时间差”：新品牌矩阵虽已成型，但2025年上半年饮料业务营收占比仅15%，尚未能有效对冲包装水业务的增长压力；而产品创新、渠道改革带来的营销费用激增，进一步压缩了盈利空间。对此，高立的财务背景将发挥关键作用——通过强化成本管控、优化资源配置，在短期内缓解盈利压力；同时以财务视角梳理产品矩阵，聚焦高潜力品类集中发力，推动新业务从“规模扩张”向“效益增长”转型。

事实上，此次人事调整并非孤例。2025年8月，具备20年并购与资产管理经验的张建民已接任非执行董事，形成“财务管控+资本运作”的管理层搭配。这一系列变动，正是华润集团深化国企改革、完善市场化经营机制的缩影——通过“一企一策”的对标管理与市场化人才流动，让专业人才匹配战略需求，为企业转型注入内生动力。

尽管面临短期业绩压力，但华润饮料的转型之路已具备多重利好基础。从行业趋势看，2026年饮料市场呈现三大机遇：健康化消费驱动高端水、功能性饮品需求增长，高端矿泉水市场年均复合增长率预计达17.3%；渠道结构加速重构，线上渠道占比已升至28%，即时零售、社区团购等新场景为品牌提供增量空间；绿色转型成为必然，生物降解包装、碳足迹追溯系统的应用，将成为企业差异化竞争的关键。

对高立团队而言，这些趋势正是破局的关键抓手。短期来看，可依托财务管控优势，优化包装水业务的成本结构，通过规模化采购、供应链数字化升级对冲原材料涨价压力；同时聚焦“至本清润”等已验证的潜力品牌——该系列2024年销量增长122%，具备成为爆款的潜质，通过加大场景化营销、拓展下沉市场渠道，快速提升其营收占比。中长期则需深化产品创新，贴合“轻养生”“情绪消费”趋势，布局无糖茶、植物基饮品等细分赛道，避免同质化竞争；同时借鉴行业成功经验，推动“体育营销+消费场景”深度融合，如参考新希望华西乳业的“赛事+地域文化”模式，让品牌与消费者形成情感共鸣。

值得注意的是，华润饮料的转型并非孤军奋战。作为华润集团旗下核心业务板块，其可依托集团在供应链、资本运作、数字化建设的协同优势，加速渠道改革与技术升级。正如国资委对华润集团的改革要求，通过完善中国特色现代企业制度，强化党委领导与市场化经营的有机结合，企业将在战略定力与市场灵活性之间找到平衡，为转型提供制度保障。

此次换帅，本质是华润饮料在转型深水区的一次战略聚焦——以财务赋能提升运营效率，以专业团队夯实转型根基。尽管短期仍面临“第二增长曲线尚未成型”“行业竞争加剧”等挑战，但从长远来看，企业已具备核心品牌优势、完整产品矩阵、成熟渠道网络三大基础，叠加高立团队的复合管理能力与行业升级机遇，其转型成功具备较高确定性。

在快消行业“深度转型期”，单一产品驱动增长的时代已落幕，多元化、高质量发展成为必然。华润饮料的此次人事调整，不仅是企业自身的战略选择，更折射出传统快消巨头向新质生产力转型的决心。随着高立团队的战略落地，这家拥有深厚积淀的企业，有望在健康化、数字化、绿色化的行业浪潮中，重塑核心竞争力，实现从“包装水龙头”到“综合饮料巨头”的跨越。