只剩10天，证监会急告撤离，但逃生之门已经堵死，3万人逃无所逃

资本市场的故事里，退市警铃一旦拉响，往往意味着逃生窗口已经悄然收窄。

这并非简单的警示，更像是一张无声的“死亡通知”——尽管监管层发出提醒，催促投资者抓紧撤离，可真正能够顺利离场的人却寥寥无几。

现实残酷地摆在那里：逃生通道早已被汹涌的卖单堵死，想走，没那么容易。

ST奥维，便是眼下这场退市倒计时中一个典型样本。

它的命运红线，已经同时触到了三条：营收不足3亿元，市值跌穿5亿元，股价低于1元面值。其中，市值这条红线尤为致命。

按照规则，一旦连续20个交易日市值低于5亿元，公司将直接走向停牌，而因为市值不达标退市的公司，连进入退市整理期的机会都没有。

如今，ST奥维已连续10天市值失守5亿关口，留给它的时间，只剩最后10个交易日。

这种情况下，即便是市场中那些偏好火中取栗的“敢死队”资金，也望而却步。没人愿意接盘，逃生之门，其实早已形同虚设。

市场用脚投票的结果，便是每日开盘即被巨量卖单压在跌停板，动弹不得。

数据显示，目前仍有近三万股东困在其中，他们不是不想走，而是走不掉。当卖盘如潮水般涌出，却找不到对手盘承接，所谓的“逃生警告”便只剩下象征意义。

这一幕，与其说是监管提醒，不如说是市场机制下的自然出清——只是这过程，对普通股民来说，太过煎熬。

回望*ST奥维的来路，今天的局面，其实早有伏笔。

这家公司前身为奥维通信，2008年登陆深交所，最早主营通信网络优化业务，一度风光。

后来它看中了军工行业的潜力，于2012年成立军品事业部，转型国防信息化。

这次转型，初期看来颇为成功，军工信息化产品一度贡献了九成以上的营收，也让公司找到了一个看似稳固的赛道。

然而，军工订单虽稳，客户集中度过高也埋下了隐患——命运系于单一领域、单一客户，一旦出现变故，便难有回旋余地。

变故在2023年到来。奥维通信在军工项目投标中被查出存在串标行为，遭到军方采购部门处罚，被禁止三年内参与相关投标。

这对于一家自称“军民融合”典范、倚重军工业务的企业来说，无异于釜底抽薪。

三年禁令，在快速迭代的市场中意味着什么？技术可能落后，客户可能流失，赛道可能被他人占据。从那时起，公司的生存根基已开始动摇。

紧接着，2024年退市新规落地，营收达标线从1亿元大幅提升至3亿元，这对本已步履维艰的奥维通信来说，无疑是雪上加霜。

摆在面前的难题变得无比具体：如何快速做高营收，保住上市地位？情急之下，公司选择了一条看似快捷的路——转型贸易。

所谓贸易，说白了就是利用资金优势为他人垫资采购，赚取微薄差价或手续费，技术含量低，却能在短期内撑起流水规模。

果然，公司很快签下一纸年度框架协议，合同总金额高达12.44亿元。消息一出，市场为之振奋，不少投资者抱着“业绩反转”的期待涌入。

如果合同能顺利执行一半，营收就能轻松跨过3亿元红线，退市危机似乎迎刃而解。然而，现实往往比理想骨感。

一年下来，这份看似庞大的合同，实际执行金额仅2.9亿元，完成率不足25%。营收未达标，公司被实施退市风险警示，戴上了*ST的帽子，进入为期一年的“观察期”。

若第二年营收仍无法突破3亿元，退市将成定局。

财务数字背后，公司的内部治理问题也逐渐浮出水面。

2025年6月，辽宁证监局一纸监管函，揭开了控股股东及其关联方长期占用上市公司资金的乱象。

对于一个本就挣扎在退市边缘的公司来说，大股东不仅未施援手，反而持续“抽血”，这无疑加速了其坠落。

监管要求限期6个月内归还占用款项，但截至2025年12月整改期满，仍有近1.89亿元本息未偿还。

更戏剧性的是，上市公司最终选择将大股东告上法庭，讨要欠款。这般“儿子告老子”的戏码，在A股虽非孤例，却也清晰折射出公司治理已陷入瘫痪。

内忧外患之下，*ST奥维的业绩彻底失速。

2025年前三季度，公司营收仅3400万元，亏损却急剧扩大至1.88亿元。这种“收入微薄、亏损放大”的财务表现，往往暗示着公司已被掏空。

事实上，从2025年开始，不少警觉的投资者已陆续撤离，但股市的流动性规律决定了：有人走，必须有人来。

当后续资金拒绝入场，最后留下的，便只能是那些无法脱身的持股者。

纵观*ST奥维的坠落轨迹，它仿佛走完了一个典型的A股风险样本：先因主业受挫自断根基，再以“画饼”式合同吸引投资者短暂驻足，内部人却趁机掏空公司、占用资金，最终在财务与治理的双重溃败中，走向退市终局。

它给市场留下的启示冰冷而真实：并非所有上市公司都设有顺畅的逃生通道。

当警铃响起，留给普通投资者的反应时间，往往比想象中更短。而那些看似最后的逃生窗口，常常在众人醒悟之前，就已悄然闭合。