喜力CEO将卸任，中国市场仍是未来增长关键

界面新闻记者 | 张蕊

1月12日，喜力宣布，现任首席执行官兼执行董事会主席范登布林克（Dolf van den Brink）已通知监事会，他将于2026年5月31日卸任，另外同意自6月1日起以顾问身份继续为公司服务8个月，以确保平稳过渡。至此，范登布林克已在这家荷兰啤酒企业任职超过 28 年，并掌舵集团6年。消息公布当日，资本市场反应直接，喜力股价应声下跌超过4%。

就在三个多月前的2025年10月，布林克刚刚亲自向外界详细阐述了喜力未来五年的战略转型蓝图，即“EverGreen 2030”。这并非一个全新的起点，而是对其在2021年推出的“EverGreen”战略的深化与升级。该战略的核心目标明确而艰巨：计划到2030年，实现每年中等个位数的有机净收入增长，而增长的驱动力将主要来自精准的市场拓展与严格的成本优化。

根据战略，喜力的战场将更为聚焦。公司计划在17个关键市场通过有针对性的收购与业务剥离来优化布局、实现扩张。与此同时，一项雄心勃勃的成本节约计划也将同步推进，目标定为每年节省约5亿欧元，以持续提升利润效率。值得注意的是，这一目标建立在公司过去五年已累计节省30亿欧元的坚实基础之上，意味着降本增效将从阶段性成果内化为一种持久的组织能力。

正值该战略刚刚启程之际，掌舵人却宣布即将交棒，布林克表示，喜力“已发展到需要领导层过渡的阶段，这将最有利于公司进一步实现其长期目标”。他同时强调，在卸任之前的剩余任期内，自己将继续全力以赴地推动这一战略的落地执行。这番表态，透露出此次人事更迭为一次为保障战略延续性与公司长远利益而主动谋划的平稳交接，而非受迫于短期压力的仓促之举。

图片来源：界面图库

事实上，范登布林克的离任并非孤立事件，而是全球消费品行业高管频繁变动浪潮中的最新一例。过去一年，从沃尔玛、雀巢到宝洁、可口可乐，多家巨头均经历了最高管理层的更迭。这股风潮的背后，是行业共同面临的深刻挑战：高通胀侵蚀购买力、地缘政治扰乱供应链、健康观念转变重塑需求，这些结构性压力在啤酒行业体现得尤为集中和显著。

在布林克执掌喜力的六年里，这些宏观挑战具体化为接连的冲击：新冠疫情冲击下，全球酒吧与餐厅大规模关闭，核心即饮渠道骤然降温；紧随其后，全球成本通胀攀升，而供应链中断进一步加剧了对利润的侵蚀。同时，生活成本危机又在关键市场引发了消费疲软，持续抑制需求。此外，公司为应对通胀所采取的提价策略，曾在欧洲遭遇大型零售商的抵制，导致产品下架与短期市场份额流失。

2025年前三季度的财报数据显示，公司产品营收与销量双双下降。尽管其旗舰的“喜力”品牌销量在逆境中仍保持了微弱增长，显露出核心品牌的生命力，但整体下滑的趋势已非常明显。公司因此不得不下调业绩预期，最终预计2025年啤酒销量将出现“小幅下降”，年度有机营业利润增长率将处于4%至6%区间的低端，接近指导目标的下限。布林克在评论业绩时指出，宏观经济波动在2025年第三季度变得更加明显。

资本市场表现则更为直接，在布林克任内，受制于成本通胀和销量下滑等压力，公司股价表现平平，持续落后于百威英博、嘉士伯等主要竞争对手。特别是在2024年，公司股价单年便下跌了近21%。

图片来源：喜力官网

在这样的背景下，范登布林克任内所主导的一系列转型举措，构成了他这六年的工作重心。

他上任于充满不确定性的阶段，工作重心始终围绕组织转型展开。除了前文提到的“EverGreen ”及“EverGreen 2030”战略，数字化是贯穿布林克任期的另一主线。他推进了公司数字骨干网的持续建设，这项覆盖全球70多个市场的长期计划，通过整合40多个数字平台，试图建立更统一的运营标准，旨在以此优化业务流程，提升数据流转效率，从而帮助公司更灵活地适应市场变化。

同时，他对消费趋势的敏锐洞察，尤其是在健康化赛道上的押注，取得了显著成效。他一手推动的Heineken 0.0无酒精啤酒，如今已稳坐全球该品类头把交椅，即便在竞争白热化的美国市场也保持着强劲的双位数增长，为公司在日益流行的理性饮酒风潮中赢得了先机。

此外，他主导了一系列战略性收购，从整合南非的Distell集团和纳米比亚啤酒厂，打造横跨啤酒、苹果酒、烈酒的非洲饮料巨头，到近期推动以32亿美元收购哥斯达黎加FIFCO公司，巩固在中美洲的市场版图，都显示其拓展新兴市场、优化业务组合的战略意图。这些布局，并非一时之功，而是着眼于公司长远竞争力的构建。

值得一提的是，在喜力全球多数市场承压的背景下，中国市场成为难得的亮点。2025年前三季度，中国是喜力唯一实现销量显著正增长的主要市场：在华润啤酒渠道助力下，第三季度销量增幅超过20%，市场份额有所扩大，红爵销量更是再次翻番。布林克在谈及第三季度中国市场表现时表示，喜力啤酒和红爵啤酒延续了强劲增势。

除了华润推动下的线下渠道渗透，喜力在中国积极推行高端化产品组合，并开展了一系列本土化、数字化的营销活动，从冠名F1中国站到策划农历新年主题的线下推广，以触达年轻消费群体。如何维持并扩大在中国市场的竞争优势，将是新任CEO面临的关键课题之一。

眼下，喜力监事会已启动新任首席执行官的全球遴选工作。市场关注的焦点在于，董事会是否会从外部引入一位领导者，以期带来更开阔的视野与更强的变革魄力，从而应对当前的复杂局面。无论继任者来自内部还是外部，其都将面临多重任务的平衡：既要严格执行成本削减计划，又需维护公司的创新活力；既要在与大型零售商的博弈中保持定价能力，也需在守护中国市场增长的同时，推动其他重点市场取得突破。