“问界”100万辆下线带来了什么？

【导语：纵观“问界”，还只是“小胜”，无论从什么角度观察，都还处在探寻之中，尤其是品牌，需要沉淀，时间检验。尽管以“新豪华”或“智慧豪华”自诩，但客观上还应是文化底蕴和人文底色的支撑，况且在不确定的当下，豪华的内涵与外延也并非物质表象，不论是过去还是现在，乃至将来和未来已来，真正的豪华和高端都将隐入精神层面的内在诉求。在这方面，包括“问界”在内诸多新势力品牌还有很长的路要走，不光是口号，还是时代命题。】

撰文|颜光明

“问界”100万辆下线，引发关注，原因不外乎是“逆袭”。打破惯性思维，震动同行，尤其对传统汽车上了一课，“问界”在新势力中更是独领风骚。当地政府对此评价甚高，视为“现代制造业集群体系的关键一环”。

那么，“问界”究竟代表了什么？如何看“问界”？“问界”背后又意味着什么？

就规模，“问界”100万辆下线不算什么，也算不上新闻，更谈不上神秘。但是，它的“逆袭”令人很好奇，将不可能变成了可能，这正是大家所要关注的话题。

那么，为什么是赛力斯，又是华为？

其实，赛力斯与华为合作最初并不被看好，赛力斯先前推出的SF5更是寂寂无名。但在华为介入并操作下，情形就大不一样。将“问界”与手机同框，出现在华为门店时，掀起不小的关注度。此外，“问界”落地为“车轮上的手机”由概念成为了可能。由此改变了传统汽车的消费理念。值得思考的是，赛力斯与华为合作，在双向奔赴中跨界融合，彼此成就，开启了业界的先河。

这种“逆袭”，在抱团取暖中形成合力，异军突起。赛力斯绝处逢生，华为成功开疆拓土。这种合作尝试所产生的品牌——“问界”，本身就耐人寻味。合作双方在不同场合解释：这是探寻，跨界。在外界看来，这既是产业融合的试验田，也是观念转变的落地呈现。

如今，赛力斯借助“问界”成为新能源汽车的头部之一，彻底改变了命运，一夜成名。华为也因跨界小试锋芒，由“问界”发展为“五界”，成为鸿蒙联盟的盟主。

“东风小康”华丽转身为“华为赛力斯”，这一蜕变，用张兴海的话说，就是合作共赢，抓住了时代机遇。在“问界”100万辆下线仪式上，这位赛力斯创始人兼董事长讲的最多的一句话就是感谢，重复“在一起”，指出华为不仅是合作伙伴，还是投资人、供应商，并一再表示，赛力斯要成为华为最铁杆的战略伙伴，强调“眼光”和“格局”的重要性。

毫无疑问，“问界”用五年时间就达成了100万销量的业绩，确实不易，与其它新能源汽车还是有很大的不同，仅凭4款车型就问鼎新能源汽车高端市场，堪称高价值的典范，令同行羡慕不已。余承东在视频致辞中说，在豪华高端车中，每卖出10款车型中就有7台是“问界”。这份骄傲足以让五界（问界、智界、享界、尊界、尚界）之首的“问界”荣光不已，在同框中格外醒目。去年底，鸿蒙联盟五界汇聚上海集体亮相，唯有赛力斯是民企，其余都是国有背书的汽车集团。

在下线仪式现场，展示的问界M5（参数丨图片）、问界M7、问界M8、问界M9四大序列产品，覆盖了20万-60万元价格带，仅用46个月就达成跨界融合新模式下的首个100万辆。其中问界M9累计21个月稳居50万级销冠；问界M8连续6个月稳居40万级车型销冠；问界M7累计交付超过40万台。这些业绩显示，问界系列出一款爆一款。五年跨界融合让赛力斯与华为合作深度绑定，紧密融合，惊喜不断。

“智慧重塑豪华。”这是“问界”品牌的新定位。资料显示，“问界”连续三次蝉联品牌发展信心指数第一，问界M9连续四次蝉联车型总榜NPS（净推荐值）第一。据此，在华为智能科技赋能下，“问界”的产品能级和商品力得到了市场认可，尤其是用户体验和服务证实了其价值体验有不错的获得感。此外，在产业溢出效应上也得到了政府的认可与肯定。作为重庆“33618”现代制造业集群体系的关键一环，“问界”积极发挥“链主”效应，带动供应链技术升级与集群化发展，为区域经济的高质量发展注入了强劲动力。

展望未来，或下一个100万辆，张兴海表示，除了继续与大家在一起，锚定高端智能电动汽车外，还将推动 “AI驱动汽车”的演进，构建AI全面赋能的“产业大脑”，定下两年再创第二个100万辆的新目标。

探寻，跨界。这是“问界”产生的背景，也是持续发展的理念。现在，无论是赛力斯，还是华为，想低调都不可能，他们的合作共赢，也无论是尝试，还是跨界，都无不摸索出了新的思路和经验 ，其成功背后除了“平等合作”的彼此赋能外，关键还是遵循了“技术逻辑与市场逻辑双循环”的规律，同时也找到了“市场需求定义技术路线，技术突破重构市场边界”闭环的感觉，放大了“在一起”的生态视野，将产业链延伸至用户共创和服务创新的新蓝海。

纵观“问界”，还只是“小胜”，无论从什么角度观察，都还处在探寻之中，尤其是品牌，需要沉淀，时间检验。尽管以“新豪华”或“智慧豪华”自诩，但客观上还应是文化底蕴和人文底色的支撑，况且在不确定的当下，豪华的内涵与外延也并非物质表象，不论是过去还是现在，乃至将来和未来已来，真正的豪华和高端都将隐入精神层面的内在诉求。在这方面，包括“问界”在内的诸多新势力品牌还有很长的路要走，不光是口号，还是时代命题。

点评

“问界”成功的背后，无论是赛力斯，还是华为，除了“平等合作”的彼此赋能外，关键还是遵循了“技术逻辑与市场逻辑双循环”的规律，同时也找到了“市场需求定义技术路线，技术突破重构市场边界”闭环的感觉，放大了“在一起”的生态视野，将产业链延伸至用户共创和服务创新的新蓝海。“问界”小胜之后，未来如何将真正的豪华和高端都隐入精神层面的内在诉求，这还有很长的路要走。

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