“有短板！”91岁网红院士给AI“泼冷水”，人类仍有优势？ | 2025科技风云榜

来源：新浪科技

　　“2025科技风云榜”年度盛典于2026年1月15日在北京举办，今年活动主题为“启新智，赴新程”。

　　中国工程院资深院士、清华大学化工科学与技术研究院院长金涌，欧洲科学院院士、西湖大学可信与通用人工智能学院创始人金耀初，GSMA大中华区总裁斯寒，英特尔公司副总裁、英特尔中国研究院院长宋继强，百度集团副总裁、百度数字人&电商业务负责人平晓黎，愉悦资本创始及执行合伙人刘二海，钉钉金融行业总经理李伟，鱼泡直聘创始人、CEO周峰出席论坛并发表主题演讲。

　　在备受关注的《具身智能跃迁时刻》特别对话环节，银河通用联合创始人张直政、众擎机器人CEO赵同阳、钛虎机器人CEO易港和商汤国香资本合伙人余俊分享精彩观点。

　　“AI存在短板”

　　今年91岁的中国工程院资深院士、清华大学化工科学与技术研究院院长金涌，是坐拥180多万抖音粉丝的“网红院士”。他凭借通俗易懂的科普内容和前沿科技见解，打破年龄圈层壁垒，收获大批网友喜爱。

　　在现场，金涌发表《新智时代与科技创新》主题演讲，依旧带来了极具启发的观点。在演讲中，金涌深入分析了人工智能的优势与短板，并表示，AI凭借知识占有、数据处理、强大算力和先进算法四大要素，在高维度抽象、复杂性问题解决等领域展现出超越人脑的能力，其通过大数据归纳分析得出规律的表象学研究方法具有重要启发意义。

　　但金涌也强调，AI存在短板，缺乏想象力、联想力、交叉组合能力及顿悟等快思维，无法主动发现问题。他以“从澡盆水流旋转现象中发现科里奥利力”为例，说明人类主动发现问题的能力不可替代。他补充道，AI战胜围棋冠军李世石，仅因围棋规则明确、边界有限，在快思维领域人类仍具优势。

　　欧洲科学院院士、西湖大学可信与通用人工智能学院创始人金耀初发表《探路AGI：走向类脑具身智能》主题演讲。谈及如何让具身智能成为研究或者通向通用人工智能的途径，金耀初认为，需要更多结合人脑工作的机制。人脑是目前世界上最为先进的智能系统，其诸多工作机制与当前的大模型存在显著差异。

　　金耀初强调，目前的大模型及人工智能深度学习模型，通常遵循输入、信息处理、输出的单向信息流动逻辑。而人脑至少具备自上而下、自下而上的多重信息处理通道，且其功能结构会持续动态变化。大模型预训练完成后可能会进行微调，但不会根据不同问题采用不同的结构，而人脑具备这样的能力。它通过基因调控、神经调控等多种机制，不断调整自身功能性结构，从而能最有效地处理各类不同任务。

　　GSMA大中华区总裁斯寒发表《启幕Mobile AI新浪潮：从行万里路，到成万件事》主题演讲。她表示，移动通信是“成万件事”的基础。过去一年，移动通信网络正在被AI重塑，AI的发展对其提出了前所未有的新需求，要求它具备更智能、可编排、安全可靠、覆盖广泛、成本低廉的特性。

　　她进一步表示，此前很多功能需在云端实现，如今在端侧及边缘侧即可完成。从数据隐私保护、本地反应速度等方面来看，这张网络已经能够承载更多功能。“而且不管是编排还是云-网-边-端的协同，由于AI的介入，移动通信网络变得更加智慧，资源分配更合理，也更加安全可靠。”

　　“AI算力需求已经转移”

　　英特尔公司副总裁、英特尔中国研究院院长宋继强发表《以异构计算推动可信赖的具身智能应用落地》主题演讲。宋继强表示，AI能力发展正从基础能力大模型向智能体AI演进，更注重提供具体功能以构建工作流。而具身智能作为物理AI的重要形态，将数字世界的智能能力嵌入实体设备与真实世界交互，这类应用多以推理为主。他指出，行业分析机构也预示，AI算力需求的重心正从训练向推理转移，这将消耗相应比例的算力。

　　百度集团副总裁、百度数字人&电商业务负责人平晓黎发表《数字人：打造生产力新引擎、AI新交互》主题演讲。平晓黎表示，我们即将见证数字人要到4.0的阶段，数字人不仅有世界模型与世界知识，实现持续自主进化，还能够支持千人千面的个性化情感互动，像是不知疲倦的数字永动机带来更大的生产力，将在更多的应用场景上超越真人。

　　愉悦资本创始及执行合伙人刘二海发表《范式变革：从自动化到自主化》主题演讲。刘二海表示，从二级市场看，“七巨头”全面拥抱AI，里边有五家是上一个时代平台经济、互联网经济的玩家。英伟达、特斯拉这两家和AI相关，形成了现代的“七巨头”。它们约20万亿市值，相当于标普500里边1/3的市值，可以看到AI在里边带来巨大的变化。

　　钉钉金融行业总经理李伟发表《构建AI组织的核心竞争力》主题演讲。李伟指出，阿里巴巴去年提出未来几年投入3800亿聚焦AI发展，钉钉是其中重要组成部分。他以工业革命类比称，蒸汽机、内燃机等技术替代人类体力劳动催生了企业形态，而当前机器具备替代脑力劳动的能力，将引发智力革命，深刻改变企业组织形态与社会分工形态。

　　鱼泡直聘创始人、CEO周峰发表《用AI和服务，做求职双方都满意的自动化招聘平台》主题演讲。谈及AI技术发展背景下招聘平台的发展方向，周峰举例称，以3C工厂为例，大部分精细操作仍需人工完成。例如，苹果、富士康的供应商所生产的零部件体积微小，机器人的灵敏度尚未达到如此精细的操作要求。此外，在他看来，AI虽已快速发展，但各行各业的运转都离不开软件、硬件与数据的支撑，未来从事软件、硬件及数据相关行业的从业者大概率不易被替代。

　　“我不赞同李飞飞的观点”

　　在“具身智能跃迁时刻”特别对话环节，银河通用联合创始人张直政、众擎机器人CEO赵同阳、钛虎机器人CEO易港和商汤国香资本合伙人余俊展开对话。

　　银河通用联合创始人张直政明确表示，不赞同“AI教母”、美国三院院士李飞飞“机器人商业化还有20年”的观点。他解释，具身智能承载的是不同场景、不同任务的广泛需求，无需像自动驾驶那样在开放环境中运行，只要能在特定场景胜任一类任务即可实现商业化。这一特点决定了具身智能前沿技术会“沿途下蛋”，循序渐进渗透各行业。

　　众擎机器人CEO赵同阳表示，本体和小脑仅仅是满足一切的基础，就像现在AI大模型运用非常广泛，算法非常多，但是离不开底层GPU。人形机器人先把身强力壮的事做好，“我们发布的T800身高1米73，奔跑能力、格斗能力以及各方面的能力超越了80%的正常男人，但是很多人说太保守了，它的体能超过了90%的正常男人，我们先把身强力壮这个事做好。”

　　钛虎机器人CEO易港表示，2025年完全可以说是人形机器人应用的元年，其规模化落地会分两种情况，具体取决于机器人类型。其中，玩具类0.9米以下的人形机器人，2026年销量有望突破10万台，“通过网红宣传、IP造势等方式，就能实现这一目标。”

　　商汤国香资本合伙人余俊谈及人形机器人的未来时表示，从供给与需求两大曲线来看，如今零部件、本体、大模型、具身模型等核心要素已逐步完善，将这些要素整合，就能打造出体能与智能兼具的机器人。回归经济学原理，核心问题在于成本下降曲线与智能提升曲线的走势，当成本降至合理区间、智能水平达到脱离“恐怖谷”的状态时，人形机器人将迎来规模化发展。

　　“机器人也需要6G支撑”

　　中国移动研究院未来研究院院长邵春菊、中兴通讯战略和生态首席专家屠嘉顺、GSMA大中华区技术总经理刘鸿和紫光展锐前瞻标准中心副主任徐志昆参与《6G融合创新之路》主题圆桌对话。

　　中国移动研究院未来研究院院长邵春菊表示，经过6年多的建设，中国建成了世界上最大的5G网络，有全球最多的5G用户，积累了非常丰富的场景和经验。在5G的时候实现了标准和产业最大限度的资源整合，最大程度上从标准的层面，把所有的产业力量汇聚到这条技术路线上，商业部署得到最经济的成果。

　　GSMA大中华区技术总经理刘鸿表示，统一的标准实际上是整个通信行业里面的第一性原理，只有标准统一了，才能打破技术、地域、文化的隔阂，整个产业的成本有很大的下降，使得大家不用重复造轮子。“现在大家可以一起做的就是把5G-Advanced做好，决定了6G的初速度和加速度。”

　　紫光展锐前瞻标准中心副主任徐志昆表示，6G需重点聚焦两大方向：一是传统交互类通信的升级，充分发挥高速率优势，打造沉浸式、虚拟场景交互体验；二是挖掘新兴具身智能体与传统行业的真实需求，例如机器人在何种场景下需要6G支撑、如何通过端网协同满足行业应用，这些都是未来需要深入研究的课题。

　　“Agent还有真正的难点”

　　科锐国际CTO刘之、中关村科金总裁喻友平、科大讯飞企业数字化业务群CTO张永亮和1688 AI实验室负责人善择参与《Agent协同新范式》主题圆桌对话。

　　科锐国际CTO刘之表示，2025年是Agent元年，并总结出Agent发展的七大关键指标，按优先级排序为：任务完成率、人机协作、精确性、可重复性、成本、速度和安全性。“这七大问题在技术上多数已有解法，技术方案趋于收敛，模型也在持续迭代”，但真正的难点在于“精准把握这些能力的当前上限与未来趋势，以及将能力组合成用户体验优良的产品”。

　　谈及智能体企业落地的关键挑战，中关村科金总裁喻友平总结为三大核心问题：一是对企业业务规则或SOP的遵循能力，二是准确率要求，三是性价比问题。他表示，解决这些问题不仅需要技术精进和产品设计与效果实施的融合，更需关注客户预期管理和落地顺序规划。

　　科大讯飞企业数字化业务群CTO张永亮表示，AI Agent 的发展需要找准应用场景，无论是教育、金融、医疗等领域，都需先挖掘那些需要提升效率或存在大量重复性工作的场景，再深入布局、重点突破。

　　1688 AI实验室负责人善择表示，要真正做好跨境电商，最大的门槛其实不是语言，而是能不能深刻理解海外用户的真实需求和痛点，以及当地的文化、气候、宗教、习俗、购物习惯等。内部在打造智能体的时候要做到真正的“三懂”：懂生意、懂需求、懂供给。只有真正做到这三点，才可能真正帮用户做好生意。