大唐华银电力：精耕安全“责任田” 铸牢保供“压舱石”

本文转自：人民网-湖南频道

从顶压迎战负荷峰值的日夜坚守，到全员反违章的扎实落地；从设备隐患的精细排查，到现场作业的规范提升；从国家级安全文化示范企业的突破，到各类技能竞赛的累累硕果......2025年，大唐华银电力一步一个脚印，把安全责任扛在肩上，把保供使命落到实处，交出全年安全“零事故”、机组“零非停”的优异答卷。

保供担当 步履坚实护航民生

电力保供，事关民生冷暖，连着千家万户。面对夏季高温、冬季寒潮、节假日及重大活动保电等多重考验，华银电力始终将稳定供应放在首位。在湖南电网负荷创下4664万千瓦的历史峰值时，华银电力所属机组扛住了考验、顶住了压力，以全时段高负荷稳定运行的硬核表现，圆满保障了工业生产和居民生活用电需求。

未雨绸缪，方能有备无患。公司严格落实上级要求，针对各特护时段量身定制专项安全稳定管控措施，通过专题会议动员部署，把责任分工落到人、工作流程细化到岗、保障举措具体到事。保电关键期，公司领导带队深入生产一线，爬锅炉、查配电室，实地督导安全措施落实；职能部门全程跟踪调度，实时掌握机组运行状态；各企业严格执行安全管理与技术措施，加密设备巡检频次，值守人员24小时坚守岗位，信息报送及时畅通，构建起“上下联动、全员参与、全域覆盖”的保电工作格局。

反违章攻坚 全员防线铁腕共筑

违章是事故的温床，反违章是安全的底线。华银电力坚持“严”字当头、“实”字落地，以系统思维推进反违章管理，全方位夯实安全生产基础，让安全防线更牢固、更坚实。

精准发力破难点，公司编制印发《2025年反违章专项行动方案》，从5个方面明确29项重点任务，逐项制定工作措施、计划节点与验收标准，实行“清单化管理、项目化推进、常态化督办”，确保反违章工作不走过场、取得实效。同时，出台《反违章管理“说清楚”补充规定》，进一步压实各级管理人员、班组负责人及岗位员工的反违章主体责任，构建起“层层抓落实、人人管安全”的责任链条，让反违章成为全员自觉行动。

党建引领强动力。公司坚持“小切口、可操作、能闭环、有实效”原则，制定“党建引领+反违章”工作指引，明确六条措施和四项保障机制，为基层党支部提供清晰行动方向。通过召开专项工作推进会、组织典型经验交流，营造互促共进氛围，推动系统各级党组织将反违章要求逐条落实。各基层党支部将战斗堡垒作用和党员先锋模范作用深度嵌入生产现场每一个环节，渗透到安全管理最小单元，广泛开展“党员身边无违章”活动，设立党员安全示范岗、划定党员责任区，引导党员在反违章工作中当先锋、作表率，带动全员养成规范作业习惯。强化日计划管理预防作用，动态完善“防止无知性违章事项清单”数百项，使员工清晰知晓违章红线、精准识别风险点位，从源头上遏制违章行为。一系列硬核举措推动全员“违章就是事故”的理念与“零违章”意识显著增强，违章行为大幅下降，党员连续多月保持“零违章”记录。

强技砺能 赛场亮剑锻造尖兵

技能过硬，安全才有保障。华银电力坚持“以赛促学、以学促练、以练促干”，积极搭建技能竞赛平台，让员工在比拼中提升本领、在交流中锤炼能力，打造出一支业务精湛、作风过硬的安全尖兵队伍。

在集团公司首届安全技能竞赛中，公司高度重视、精心筹备，从各企业选拔骨干组建参赛队伍，量身定制动态培训计划，全程跟踪调度备战情况。参赛选手们白天刻苦训练实操技能，晚上钻研理论知识，在赛场上沉着应战、奋勇拼搏，最终斩获团体二等奖的优异成绩。为让竞赛成果惠及全员，公司组织6名获奖选手深入系统内各企业开展安全技能宣讲培训，通过“现场教学+案例分享+经验交流”的生动形式，把竞赛中的先进技能、科学方法传递给每一位一线员工，有效提升了全员安全意识与实操水平。

在2025年中国能源研究会电力安全生产管理知识竞赛中，公司全面总结往年参赛经验，开展系统化赛前培训与多轮模拟测试，全面提升选手理论素养与实战应对能力。最终，耒阳发电公司以满分佳绩荣获一等奖，成为集团公司与湖南省在此次竞赛中唯一获此殊荣的单位；湘潭发电公司斩获二等奖，19名职工荣获优秀个人奖。

精准施策 专项行动攻坚克难

聚焦安全生产重点领域、关键环节，公司坚持问题导向、目标导向，开展系列安全生产专项攻坚行动，以精准发力破解安全难题，以闭环管理提升安全质效，推动本质安全水平持续提升。

公司以安全生产“雷霆”行动为抓手，深刻吸取典型事故教训，成立工作专班，将排查整治内容细化分解为具体任务清单，组织各企业从严从细开展全面排查，对发现的问题隐患严格建立台账、限期整改、跟踪销号；加大现场安全督导力度，领导干部带头深入一线、靠前指挥，定期下发督查通报，对重点事项进行挂牌督办，并要求相关责任单位严肃说明情况，形成有力震慑的高压态势，有效推动各类问题隐患及时整改、动态清零。

深入推进安全设施专项整治，督导各企业开展全面自查自纠，创新推行网格化管理模式，进一步压实安全设施管理主体责任、网格化监督责任与领导包保责任，让安全设施“有人管、管到位”。针对工程建设领域安全风险，编制印发《工程建设项目安全管控方案》，全面辨识施工作业风险，深入剖析突出问题，制定针对性管控措施，全年下发《基建项目安全质量进度督查通报》37期，确保工程建设项目安全有序推进。

文化铸魂 厚植理念润泽人心

安全文化是凝聚全员共识、筑牢安全防线的核心力量。华银电力深耕安全文化建设沃土，精准施策培育企业安全文化基因，让“生命至上、安全第一”的理念真正融入每一位员工的日常工作。

在攸县能源公司，“双核双常”安全文化落地生根，“4321”工作机制持续发力，通过一次次基础夯实、一遍遍管理强化、一轮轮效能提升，逐步形成独具特色的安全发展模式。2025年3月，攸县能源公司获评“全国安全文化建设示范企业”称号，截至目前，该公司系统共有5家企业获省级以上“安全文化建设示范企业”称号。

公司还积极组织参加各级安全文化宣传作品征集展播活动，围绕安全生产、迎峰度冬、防寒防冻、电力保供等核心工作，自编自导自演创作安全短视频，用生动的作业场景还原、通俗的安全规范解读、真挚的安全理念传递，让安全知识走进班组、走进一线，不仅有效提升了全员安全防范意识，更凝聚起“人人讲安全、个个会应急”的强大正能量。（陈军龙 冯辉）