华为马悦：数智化新技术与业务场景深度融合，推动物流产业向智慧供应链全面转型

来源：中国网

2026年作为新一轮五年规划的开局之年，交通运输主管部门在年度工作会议中明确将“一网四化”建设列为核心推进方向：“一网”是加快建设便捷顺畅、经济高效、绿色集约、智能先进、安全可靠的现代化高质量国家综合立体交通网，持续完善铁路、公路、水运、民航、邮政快递等基础设施网络，有力支撑“全国123出行交通圈”和“全球123快货物流圈”。“四化”，一是突出一体化融合，二是突出安全化提升，三是突出数智化升级，四是突出绿色化转型。

当前，全球供应链产业链格局正经历深刻变革，新一轮科技革命与产业变革持续深入。交通运输是国民经济的基础性、先导性、战略性产业，推进现代供应链物流体系建设，着力提升全链条流通效率、降低全社会物流成本，增强供应链韧性与安全水平，已成为推动经济高质量发展的坚实保障。

在此背景下，华为公司进一步整合内部资源，成立了物流与仓储智慧化专业军团。我们将深入理解行业，为业务场景寻找适用的数字化、智能化技术，打通物流数字世界中的“堵点”与“断点”。我们将坚持业务需求与科技创新双轮驱动，依托华为在数字化供应链领域积累的“灵鲲”大数据平台与“灵蜂”智能优化平台的核心技术能力及实践经验，为降低全社会物流成本、增强产业链供应链的韧性与安全、推动行业数智化转型提供坚实保障。

在过去的一年时间里，华为公司非常荣幸能够深度参与云南建投物流的数字化、智能化转型。双方团队紧密协作，围绕云南建投物流“成为世界一流供应链生态运营商”的愿景，联合广大生态伙伴，对跨境物流、园区运营、冷链服务等关键场景开展了系统性调研与联合诊断；结合“云上营家”的品牌蓝图，双方共同推进方案设计、技术研讨与创新试点，将智慧大脑、数智底座等构想转化为具体实践，最终形成了支撑云南建投物流从传统物流向绿色智慧供应链转型的“云-网-边-端”协同的技术架构。这一过程，也让我们对产业转型的复杂性与创新路径，有了更为真切的体会。在此，我愿分享三点思考：

战略引领，绘制数字转型新蓝图

在新一轮五年阶段，企业传统增长模式面临深刻转型。开辟“第二增长曲线”，关键在于推动转型从技术应用层面向商业模式与战略重构升级。必须以数字化思维重塑业务，让数据驱动贯穿从市场洞察到生态协同的全过程，从而在智慧供应链等新领域开拓价值空间，真正锻造出企业高质量发展的核心引擎。

夯牢数据底座，释放数据要素新价值

数据是打通供应链全链条的基石。释放海量数据价值，必须首先筑牢数据治理根基，通过建立完善的标准体系与治理机制，构建安全可信的数据共享平台与数智底座，将分散资源转化为高质量、可运营的数据资产，打通关键业务环节的数据链路，实现全流程信息的安全、高效贯通，从而为供应链产业链的协同奠定坚实基础。进而，在供应链环节的需求预测、智能调度、全程品控等场景中深化应用，系统发挥一体化运营优势，为构建智慧、韧性的产业生态注入持续新动力。

智能增效，驱动运营效能新跃迁

人工智能是提升运营“质效”的关键驱动力。其价值不仅在于优化单点环节，更在于通过构建统一的“智慧物流大脑”，实现多园区资源的系统化整合与全局优化。融合物联网、数字孪生及人工智能算法，可将传统节点升级为智慧协同的生态平台，使其成为提供高附加值服务的战略支点。深化大模型等技术应用，将推动整个体系向更智能、更敏捷的新阶段演进。

云南建投物流正构建一个立足云南、连通全国、辐射南亚东南亚、深度融入全球供应链的现代化物流网络体系，格局宏大，前景广阔。华为公司作为云南建投长期可信赖的战略合作伙伴，将持续坚定投入。本次大会上，双方将联合发布“智慧物流全球样板点”，并启动“云链物流大模型研发计划”。我们愿以此为新的起点，进一步推动人工智能技术与业务场景的深度融合，持续将技术能力转化为运营效率提升、成本优化与服务体验升级，携手推动物流产业向智慧供应链全面转型。

华为公司期待与行业各方紧密合作，共同在物流基础设施数字化、人工智能场景落地、供应链协同创新、数据要素价值释放、人才双向培养等重点领域，共建能力、共享发展、共赢未来！

截至目前，华为已服务全球100多个港口、200多家物流与仓储企业、300多条城市轨道、超18万公里铁路、70多座城市的道路交通、超20万公里公路网络、210多家机场航司和空管。未来，华为将持续深入行业，坚持业务需求与科技创新双轮驱动，联合客户伙伴，共同构建围绕供应链产业链安全高效运转的大交通大物流数智底座，使能“人悦其行、物优其流、数智其赢”。（华为技术有限公司供稿）（推广）