官桥八组富了，但没人敢卖房，村民靠规则活成了“自己人”

1979年，湖北咸宁一个小村的队长周宝生，当时只有二十七岁，就做了一件大事，他没有等待上级指示，直接在农村推行包产到户，那时政策还不明确，别人不敢行动，周宝生敢于尝试，因为他计算清楚，国家需要的粮食不能减少，集体留些底子不能垮掉，剩下的归个人所有，大家才有动力干活，这三重保障让周宝生赌赢了。

后来村子靠挖煤挣了钱，周宝生没有直接分现金给大家，而是把土地、设备、林地这些东西都折合成股份，按户分配，不是按人头平均来算，就看你是不是本村人，你家孩子可以继承这些股份，但是不能卖，也不能换成现钱，这个办法很管用，防止有人突然发财，也避免了资产往外流，到了2019年，全村67户人家，每家的股份价值4500万左右，可谁也没法拿去变现。

村子后来办了个“田野集团”，听着像公司，实际上不图赚钱，利润大多发给村民当教育金、养老金和医保补贴，还种下1400亩杉树，修了路和广场，2023年财报说78%的利润都回到村民手里，只有22%用来扩大经营，这不是普通企业，而是一台“集体福利机器”，靠着这个办法，村子不用一直追求增长，也能把日子过得稳稳当当。

最绝的是，他们把武汉大学东湖分校引到村里来，没花一分钱，也没求人帮忙，只是用村里的地换来学校的服务，学校在村口建起校区，学生来了以后吃住消费都在这里，村民的孩子还能优先去实习，学费也能减免，这一招让村子从送孩子进城变成把城拉进村，教育、人口和产业全都连在一起，比单纯靠打工强多了。

村里环境管理是实打实的，有条生态公约规定乱砍树要罚款，直接从当年分红里扣，还要参加公益劳动，2015年有人砍了树被罚一万二，还在公告栏上公布出来，村民看到规矩是认真的，慢慢就没人敢乱来了，现在村子变成景区，每年接待二十多万游客，民宿餐饮和文创收入超过三千万，绿色资源真的能换成钱。

跟华西村比起来，官桥八组走的是另一条路，华西村依赖一位能人带动，需要外部支持，靠卖地挣钱，官桥八组依靠制度运行，内部循环稳定，产权结构牢固，华西村容易出问题，因为关键人物离开，事情就散了，官桥八组不容易垮，因为有规则在，谁也动摇不了，我觉得这种模式才是中国农村真正可以推广的方式，不是靠明星村干部，而是依靠一套管用的规矩。

村里人不说共同富裕这个词，他们说的是自家的事情自己管，外人觉得这是个样板，他们当作平常日子过，没有喊口号，只有记账本和村规，你问他们怎么做到的，他们会说该交的钱都交上，该留的部分留下来，剩下的大家一起分，谁也不能乱来，这话听着有点土，可是管用。