产品经理玩转Vibe，Coding，从翻译到创造速造原型

哈喽，大家好，我是小今。产品经理都在玩Vibe Coding？不靠代码也能造原型，这波效率逆袭太绝了！

现在大厂里的产品经理圈，正流行一个新玩法，就是Vibe Coding（氛围编程）。不是让产品经理抢程序员饭碗，而是靠AI工具，几小时就把脑子里的想法变成能跑的原型，再也不用求着开发排期、熬几周等原型验证。

告别“等待”：产品经理的效率革命

Vibe Coding的核心理念，用提出者Andrej Karpathy的话来说，就是找一个最快、最直接的方式，把你的用户场景和产品想法，变成能碰、能试、能跑的东西。

它不是要你学会写复杂的代码，而是要你学会更高效地“指挥”AI，让它把你的构想迅速落地。那么，具体怎么玩转这套新工具呢？我总结了几条实战心得，全是真刀真枪干出来的经验，没一点虚的。

你是“导演”，不是“码农”

首先，最重要的一点：你压根不用把自己逼成程序员！很多产品经理一看到“编程”俩字，或者AI工具的代码界面，心里就开始犯怵，觉得是不是得系统地学编程才能用这玩意儿。

完全没必要！咱们产品经理的真正优势，从来都不是写出一手漂亮的规范代码，而是对用户体验的深刻理解，以及把这种感觉，生动地、具体地描述出来的能力。说白了，AI不缺技术能力，它缺的是对真实场景里那些细枝末节的“人味儿”感知。

就拿设计一个登录页来说吧。如果你跟AI说：“给我用React写一个登录页，然后加个表单验证。”这太笼统了，AI大概率会给你一个通用模板，可能完全不是你想要的感觉。

但如果你这样说：“做一个普通的登录页，当用户输错密码的时候，我希望登录按钮能轻轻抖动一下，就像在摇头说‘不对哦’，然后屏幕下方弹出一个温柔的小红条提示‘密码有点不对劲哦，再试试看’，这个提示大概3秒后自己慢慢消失。”

听听，是不是像在跟AI讲一个故事？你把用户操作的细节、视觉反馈、情感体验都描述得清清楚楚。AI接收到这些“体感”信息后，就能直接帮你做出一个带有情感温度的页面。

产品是“聊”出来的，不是“写”出来的

别想着一次性搞定所有事情，跟AI要像聊天一样，慢慢把产品“磨”出来。以前开发大哥最烦咱们产品经理甩过来一句“我想要一个很厉害的功能”，这种模糊的需求，改起来费劲，代码还容易出Bug。但Vibe Coding的精髓，恰恰就是小步快跑，逐步迭代。

就像你跟一个特别聪明的同事合作，每次只解决一个问题，一步步地完善。今天先让AI把核心流程跑通，明天再加个异常处理，后天调整一下界面的颜色和字体，慢慢地打磨。

逻辑为王：你的大脑必须清晰如初

再来，就算不懂代码，你对业务逻辑的理解必须是顶级的。 Vibe Coding确实大大降低了“写代码”的门槛，但它反而把“理解业务逻辑”的门槛给拉高了。因为AI是个超级“听话”的执行者，它会把你说的所有规则都照单全收。

如果你对业务规则本身就有疏漏，或者没想清楚边界条件，那AI做出来的东西可能就会出大错，甚至闹出笑话。

比如，你让AI帮你做一个优惠券功能。如果你没有清楚地告诉它：“满减券和折扣券不能同时使用”，“优惠券核销后金额不能低于0”，或者“一张订单只能使用一张券”，那在演示的时候，可能就会出现一个订单计算出负数金额，或者用户可以无限叠加优惠，那可就真是“灾难现场”了。

这时候，就需要你像“调教”一个天赋异禀但缺乏常识的实习生一样，把业务里的每一个规则、每一个边界条件，都掰开了、揉碎了、说得明明白白。

所以说，把业务逻辑理清楚，确保AI做出来的东西符合实际使用场景，这才是产品经理在AI时代最核心的竞争力。

AI是“超级实习生”，但你才是“老板”

最后，记住一点：把AI当成你的“超级实习生”，而不是万能的神。*别把Vibe Coding神化了，它只是一个大大提升效率的工具。用户痛点是什么？产品能带来什么商业价值？界面的产品审美要做到什么程度？这些最底层、最核心的产品思考，依然是咱们产品经理的专属领域，AI替代不了。

AI能帮你快速出原型，快速验证想法，但它没办法替代专业的开发团队，写出那些能承载百万并发、稳定运行的量产级代码。

最好的协作模式是这样的：AI负责MVP（最小可行性产品）的快速验证，而专业的开发团队负责最终的正式上线。你用AI快速做出一个可演示的原型，确认这个想法是可行的、用户反馈是积极的，然后再把这个“活生生”的Demo交给开发团队去细化编码。

当然，规矩也得立好：AI生成的代码，目前阶段可不能直接上主分支，也不能让它处理敏感数据。涉及到复杂业务逻辑的地方，最终都必须由专业的开发团队进行审核和重构。咱们产品经理终究是产品经理，咱们的价值在于洞察、在于决策、在于把控方向，而不是变成一个半吊子技术负责人，越俎代庖。

拥抱新浪潮：产品经理的“逆袭”时刻

说到底，Vibe Coding不是要咱们产品经理转型去当程序员，它是一场彻彻底底的效率革命。它把过去可能要几周才能完成的原型验证，压缩到了短短几小时内。这不仅解放了我们，更重要的是，让我们能更专注于产品本身，更频繁地与用户互动，更快地验证想法，解决实际问题。

从以前被动地等待开发排期，到现在主动地、快速地“造”出原型，这简直就是产品经理的“逆袭”时刻！真正的挑战在于，我们如何平衡AI带来的便利和技术本身的严谨性，更关键的是，要守住我们作为产品经理的核心价值，然后，牢牢抓住这波AI带来的巨大工具红利。