一口气开两家！alo中国首店终于来了，lululemon瑟瑟发抖？！

来源 · 赢商网（ID：winshang）

作者 · 曹晓晴

头图来源 · ins@axxysconstructiongroup

alo yoga终于要来了。

近日，alo yoga（以下简称“alo”）再次宣布，即将在2026年第二季度，于上海、北京双城市同步开店。此前在2025年，市场已就传出alo将在中国市场开店，但迟迟未有进一步动作。

近些年来，中国高端运动消费市场的战局胶着：一边是国际巨头加速下沉与拓展新店型；另一边中国新晋品牌正在以差异化定位分食蛋糕。

如今，alo正式加入战局。并值得注意的是，alo还公布了一项关键人事任命：前Dior及Miu Miu高管Benedetta Petruzzo加入公司，担任新设立的国际首席执行官（International CEO）一职，全面负责全球业务拓展、品牌定位与市场策略。

在消费市场进入理性增长期的当下，这个在北美依靠社群与时尚属性迅速崛起的品牌，能否在中国复制其成功模式？它的到来，又将如何对已然白热化的高端运动市场格局产生怎样的影响？

01.

入华策略

在双一线城市抢占核心地标

alo的中国拓展计划，起步便是一线城市的顶级商圈。

根据官方信息，其在上海的门店将落户上海静安嘉里中心，占据原Michael Kors的双层店铺位置。北京门店则选址三里屯太古里北区，接手原Jordan World of Flight的三层空间。

这两个选址透露出明确的品牌策略：放弃试探性布局，直接切入中国最成熟、高端时尚消费人群最密集的商业核心。

其中，静安嘉里中心是上海静安寺商圈的标杆项目，汇集了丰富的国际品牌与高净值客群，在户外运动品类，目前已有lululemon、始祖鸟、萨洛蒙、Vuori、可隆、Hoka One One、On昂跑等；三里屯太古里北区则是北京潮流时尚的风向标，近年来随着Louis Vuitton、Dior等顶级奢侈品牌旗舰店的入驻，其商业定位与客质持续提升。

这一策略反映了当下商场的一个趋势：高端运动休闲品牌不再仅仅是填充面积的“配角”，而成为提升商场整体吸引力、锁定特定消费圈层的战略级棋子。

赢商大数据监测显示，截至2025年上半年，近一年典型一、二线城市中高档项目标杆商场内，运动装、运动鞋、户外用品三个细分零售品类门店的净增率分别为6.3%、13.1%、20.9%；同时，从2023年下半年到2025年上半年，这三个细分品类的客单价也略有变化，运动装客单价走势略有下降；运动鞋基本持平；户外用品则从1212-1645元上涨至1792-2507元。

alo海外门店

图源：ins@axxysconstructiongroup

此外，支撑alo如此策略的底气，还在于其品牌号召力和市场空白。尽管目前尚未正式进入，但alo在中国社交媒体上已拥有相当高的讨论热度。据赢商网统计，截至2026年1月12日，在小红书平台，“#alo”这一关键词有2.4亿浏览量、70.2万讨论量。

而且，在小红书平台，许多消费者在海外旅游时会专门购买或者采用海外代购形式购买。但同时，也有诸多消费者指出，国内电商平台上仿款泛滥。

从选址策略来看，alo的意图十分明显：锚定中高端市场，想成奢侈品牌。这一目标成功的关键还在于其能否像奢侈品一样，持续输出空间体验、服务标准、社群关系和品牌叙事。

02.

alo想做运动奢侈品

这一野心在其全球产品线和门店空间中已率先显露：过去一年，alo
通过产品线延伸、定价策略与空间升级，系统性地向奢侈品语境靠拢。其Alo Atelier系列在设计与工艺上对标高端时装，真皮包袋定价突破1200美元；门店升级为“Alo Sanctuaries”强化沉浸式体验。

同时，近期的官宣前Dior及Miu Miu高管Benedetta Petruzzo正式加入公司，更是直接彰显其野心。这位新任国际首席执行官Benedetta Petruzzo的履历堪称豪华：毕业于米兰博科尼大学，职业生涯始于贝恩公司的零售与奢侈品咨询业务；随后在Miu Miu担任总经理及首席执行官期间，亲身经历了该品牌的爆发式增长期；2024年10月起出任Dior董事总经理（Managing Director）。

这一路径，看上去alo是在效仿始祖鸟等品牌，在中国市场走“高举高打+精准卡位”策略。

然而，中国的奢侈品市场情绪不断波动，为alo的高端之路增添了更多不确定性。

2025年上半年，中国奢侈品市场面临“关店潮”。《奢侈品牌中国活力榜2025H1》报告也指出，2025年上半年，奢侈品牌在中国新开门店的数量同比下降38%，非一线城市只有42间奢侈品牌新店开业，比2024年上半年大幅减少48%，降幅远远大于一线城市（-10％）。

在2025年年末，奢侈品牌又新装上阵，抢占一线城市的核心商圈。如，宝诗龙 Boucheron 旗舰店在上海新天地落子全球第三家及中国首家门店，LV 与蒂芙尼在北京三里屯拆除围挡；Dior 在去年 12 月上旬揭幕位于北京三里屯的品牌旗舰店；香奈儿也在上海恒隆广场开出全球首家提供完整“香奈儿生态系统”的门店。

alo海外门店

图源：ins@mallofamerica

此外，从时间维度来看，alo的品牌基因仍需沉淀。alo成立于2007年，并高度依赖于当地成熟的瑜伽文化、对身心合一生活方式的普遍认同，以及由明星、健身博主驱动的强大社群营销机制，已在ins平台累积拥有457万粉丝。

图源：alo官方ins截图

但是，这套营销机制，能否在中国市场适用？答案尚未可知。

以其直接竞争对手的lululemon为例，其最初在中国市场收到了不少消费者的青睐，但随着lululemon在中国市场的不断扩张，一部分新中产反而选择了更小众的户外运动品牌，如，Peak Performance、Montbell、Norrøna、Haglöfs等。

此外，中国市场还存在众多本土新兴运动品牌及国际综合运动品牌的高端产品线，中国消费者选择众多。

不过，无论成败与否，alo的入局都是一个明确的信号：中国高端运动市场即将打开全新局面。

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