山东
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企业文化就是竞争力。
资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。很多人都说华为的企业文化好，但它好在何处，又是怎么来的呢？能说清楚的并不多。
《一江春水向东流》中指出，所谓的华为企业文化是从《华为基本法》开始形成的，“说这个文化有多好，多厉害，不是我创造的，而是全体员工悟出来的。我那时最多是从一个甩手掌柜，变成了一个文化教员。”
文化权是企业最大的管理权，老板如果不能够管理好企业文化，那就说明做企业还差了很多火候。
要知道“文化”是上层建筑，是企业的“魂”，没有企业文化或没有好的企业文化，那企业其实是无从成功和发展的。
企业文化是什么，究竟有啥用？多少人对此都是懵懂，说不清道不明，因此很容易流于形式，成为挂在墙上的标语。
按照主流的阐述，企业文化就是指一个企业由其价值观、信念、处事方式等组成的特有的文化形象，源于企业生产经营和管理活动，表现在日常运行中的方方面面。
但这就像初中试卷上的标准答案一样没有什么实际价值。
简单而言，企业文化就是老板文化，就是游戏规则，没有企业文化就没有队伍的向心力和凝聚力，也就无所谓组织力和竞争力。
另外企业文化必须有制度来支撑，“公司在意志适当集中以后，就必须产生必要的制度来支撑这个文化”，所以KPI等其实也包含了对企业文化的考核。
每个企业都有自己的企业文化，一个员工如果不能融入这种文化就会自然被淘汰，否则你干下去也没意思。
