不做结果的奴隶，只做过程的主人：我在职场的另一种活法

我是蓝华峰，这是我的【百味职场·对话录】。

假如职场是一场修罗场，这里记录的是职场人卸下铠甲后的真实思考。我尝试用教练的视角去聆听每一位嘉宾，在这个充满不确定的时代，与你一起看见人的力量。

01

在昨天发布的「百味职场」播客第105期，我迎来了一位很有意思的嘉宾。

她在互联网中厂做项目经理，化名吴广。

她说之所以叫这个名字，是因为觉得自己上辈子是因进谏被杀的，这辈子依然有颗想要起义的心。

乍一听，这是一个典型的刺头。但聊下去我发现，她在工作中其实非常平和，甚至有点佛系。

她坦言自己在划水，觉得项目有她没她区别不大。而在工作之外，她最大的乐趣是一个人去钓鱼，看着水面发呆。

不知为啥，采访她的过程中，我突然想起了一个词：高潜人才。

按照传统的定义，高潜人才应该是有野心、有狼性、对结果极度负责的。但吴广完全打破了这个画像。

她能力很强，从小就是天生的组织者，是典型的ENTJ指挥官型人格。但她在现在的职场里，却选择了一种看似消极的生存策略。

她对我说了一句让我印象极深的话：我对结果没执念，我只想让过程对我友好一点，让自己舒服一点。

这让我开始反思：在唯结果论的职场里，是不是还有另一种活法？

02

很多职场人的焦虑，源于对结果的过度执念：只要我足够努力了，就一定能拿好结果，项目就一定能成，公司就一定能上市。

但吴广看得很透。

在大厂这样的复杂系统里，一个项目的成败往往取决于风口、资源、老板的决策，甚至是某种不可控的运气。个人的努力在其中只是一个很小的变量。

既然结果不可控，那为什么要为不可控的东西焦虑？

她把关注点从不可控的未来，收回到了可控的当下。

她甚至私底下和我透露，她正在酝酿一些大逆不道的事情：联合身边的同事搞“起义”。

但这并不是我们要推翻公司，而是她想改变那些让人窒息的愚蠢流程。

既然结果不重要，那么大家在每天这十几个小时的相处中，能不能过得像个人？能不能不被毫无意义的PPT和内卷消耗？

这种看似叛逆的举动，本质上是她在捍卫自己对过程的掌控权。

她不再是那个为了结果委曲求全的奴隶，她成了过程的主人。

03

在很多管理者眼里，吴广这样的员工可能是个异类：

她不卷，不画大饼，甚至有点没上进心。

但从我的职场教练的视角看，她其实是团队里非常稀缺的稳压器。

当所有人都为了KPI焦虑发疯时，她关注的是大家的体感。她能敏锐地感知到流程哪里反人性，哪里在空转。

她那种为了偷懒而创新的动力，其实是组织效率提升的源泉。

更珍贵的是，因为她不在乎上面的赏识，所以她敢说真话。她看到了很多一线员工的疾苦，并且愿意为他们奔走呼吁。

这是一种无欲则刚的勇敢。

她就像是一个活在当下的体验派。她不为那个宏大的、虚无缥缈的明年负责，她只为今天过得开不开心、顺不顺手负责。

而在一个充满压力的环境里，这种关注当下的力量，往往能给周围的人带来巨大的情绪抚慰。

04

互联网环境是极度混乱的。需求变来变去，架构调整，上面瞎指挥。

如果跟着环境变，人很容易就崩了。

吴广之所以还能在其中游刃有余，甚至还能去钓鱼发呆，是因为她心里有个纲。

不管外界怎么卷，她有自己的节奏。工作只是她生活的一部分，而不是全部。当她在河边钓鱼时，那个上下浮动的鱼漂，就是她确认自己还活着的信号。

这种在混乱中建立微秩序的能力，其实是职场下半场最硬的软技能。

我们改变不了大环境的内卷，但我们可以修炼自己的内心防波堤。任凭风浪起，稳坐钓鱼台。

05

写下这篇文章，不是鼓励大家去躺平或摸鱼。

而是想提供另一种视角：

也许我们终其一生都成不了大厂的高管，也改变不了世界的走向。但我们可以选择不被结果绑架。

把野心调低一点，把体感调高一点。

工作不一定要为了那个宏大的目标，仅仅为了让过程舒服一点，让今天过得从容一点，也是一种伟大的意义。

做一个清醒的体验派，或许是我们在无常职场中，对自己最大的温柔。

蓝华峰Frank

ICF认证PCC教练

职场教练、高管教练、创始人教练

所有的失去，都会以另一类方式还回来。欢迎关注 微信公众号：「另一类方式」 。

点击公众号“申请入群”菜单，扫码可进“下半场共创营”社群。