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不上市不贷款的千亿帝国
同行靠上市扩产却欠薪裁员,东方希望33年不上市不贷款,工资从没晚发过,2024年营收1784亿。
农业行业流失率超20%它才6%,员工说“工资比大姨妈还准时”,刘永行的“不欠薪”密码到底是啥?
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千元创业守拙攒金不欠薪
1982年,刘永行和兄弟凑了1000块,在四川新津县办起“育新良种场”,先养鸡后改养鹌鹑,摸索出“鸡粪喂鹌鹑、鹌鹑粪肥田”的循环模式,几年做到年产15万只鹌鹑,攒下千万原始资本。
1987年推出“希望牌”饲料,从泰国正大集团手中抢下份额。
1991年东方希望集团成立,1995年分家后刘永行坚守实业底盘,“不欠薪”的种子早已埋下。
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分家后宁等三年攒八十亿
1995年兄弟分家,刘永行攥着“希望”的半条家业,咬死了“不上市、不贷款”的规矩。
东方希望成立33年,没敲过一次上市钟,银行贷款合同加起来没几页纸,资产负债率常年趴在20%以下。
2005年看中电解铝赛道,同行都靠借贷疯狂扩产,他偏不。
就用饲料板块每年赚的钱,等了3年,一分一分攒够80亿才开工。
有人说他“轴”,放着杠杆不用,可这“轴”劲反倒让企业在行业起起落落时没栽过大跟头。
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慢生意的底气现金奶牛养压舱石
这“轴”劲能撑住33年,靠的是手里攥着两副牌。
饲料业务年营收720亿,周转快、回款稳,像头勤恳的现金奶牛,每个月都能往账上躺进几千万;
重化工业年营收980亿,电解铝单吨利润1500元,2023年多晶硅业务就赚了67亿,成了利润压舱石。
饲料的快钱养着重化工的慢投入,长周期项目缺现金流时,饲料板块就顶上;
重化工赚了大钱,又反哺饲料技术升级。
这两头一稳一赚,搭出个良性循环,让刘永行敢不碰贷款,也敢给员工发钱不含糊。
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人心资本反哺员工低流失
生意做得稳,刘永行把钱花在员工身上更实在。
他把“不欠薪”当铁律,33年工资从没晚发过一天,基层饲料销售员底薪比同行高30%,还拍着胸脯承诺“只要不违纪,绝不裁员”。
2024年行业普遍降薪,他给基层员工普涨12%工资,又建了2000套员工宿舍,成本价一半卖给员工,两居室才18万。
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每年净利润15%投员工福利,新人有3个月带薪培训,老员工子女从幼儿园到大学都有教育补贴,连食堂菜价十年没涨过,两素一荤只要8块钱。
农业行业员工流失率超20%,东方希望连续10年低于6%,新疆饲料厂的老技术员跟着干了16年,说“老板发钱从不拖泥带水,我们加班赶订单也心甘情愿”。
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行业寒冬员工自愿降本8%
2022年豆粕、玉米价格涨得厉害,饲料厂成本往上冲,同行要么裁员要么拖工资,东方希望不光5号准时打钱,还给每个人发了300块物价补贴。
四川饲料厂的老技术员带着徒弟改配方,把豆粕添加量从22%降到18%,单吨成本降了8%;
新疆电解铝厂的老师傅调了调参数,把电解槽电压从4.1伏压到3.98伏,吨铝电耗比行业平均低500度;
多晶硅车间几个人凑一起琢磨工艺,成本压到36元/公斤,比同行低12块。
那年全行业饲料利润掉了30%,东方希望靠着这些法子保住15%利润率,重化板块还赚了67亿。
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穿越周期靠员工实在日子
33年不上市、不贷款、不欠薪,东方希望的“三不原则”看着老派,却藏着刘永行的生意经:上市会打乱长期布局,借贷扩张是寅吃卯粮,不如攥着现金流踏实。
他常说“不欠薪不是成本是投资,15%净利润反哺员工是买人心”,把员工当企业的根。
2024年净利润增长8%,他没想着分红,先投42亿搞技术升级,给车间换了新设备。
从养鹌鹑攒第一桶金到重化工年赚百亿,靠的不是资本游戏,是员工愿意跟着干——老技术员改配方降成本,老师傅调参数省能耗,新人培训完就扎根。
这实在日子攒出1784亿营收,证明人心信任比任何资本都稳,能带着企业熬过一个又一个周期。
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