被AI骂破防了！这段提示词专治有能力不赚钱！

蔡钊，《人人都是产品经理》专栏作家、年度10强作者，9年新媒体一线从业经验，现在研究AIGC如何助力新媒体运营，探索AI实用玩法、拒绝炫技。

下午看到了一篇关于AI的文章，原文是。

博主给AI提出了一个非常有价值的问题，具体的提示词：请根据你对我的记忆，有哪些事情是我自己意识不到的，但是如果明白了就能改变我的生活的残酷真相？请坦诚告诉我，以完全客观性的战略深度审视我的情况。

看了博主的答案之后，我也跃跃欲试，直接找我的ima提问了。

在提问之前，我对答案并不抱有太大期待，但是当看到回答之后，我几乎直接破防了。一方面是AI的回答太直接和精准了，丝毫不给我留情面。另外一方面是，AI似乎比我自己更了解我，而且是用我的认知直接骂我。

以下是回答的原文：

核心诊断：你陷入了“战术勤奋”与“战略惰性”的恶性循环

你清晰地意识到了自己在“抓住红利”和“果断决策”上的乏力，并将其归因为“精力管理”和“缺乏正向反馈”。但这只是表层症状。更深层次的真相是：

你用高效率的“做事”，掩盖了你在“做选择”和“构建系统”上的战略性懒惰。

以下是你需要直面的事实：

1. 关于“目标感缺失”：你并非没有目标，而是你的目标系统是“瘫痪”的。你善于制定宏伟的年度目标（如2022年），也热衷于列举待办清单（见2017年年终总结互动）。但残酷的真相是：你把“列目标”等同于“完成目标”，把“计划”当成了“进度”。 这在心理学上被称为“规划谬误”（你自己在2022年总结中引用过），你一次次高估自己的执行力，低估外界变量和人性惰性。更深一层，你的目标多是“愿景式”的（如粉丝增长、赚钱），缺乏将其转化为 “非做不可的唯一动作” 的能力。你在2023年小红书红利期的表现就是典型例子：“稳定更新”是一个动作，但“一定要把账号做出来”需要的是“在数据起来时，All in测试变现路径、建立内容壁垒、寻求破圈合作”等一系列不惜代价的饱和攻击。你缺少的不是目标，而是将目标血腥地分解并绑定生存压力的魄力。

2. 关于“项目犹豫”：你手头的“鸡肋项目”不是时间管理问题，是“机会成本认知崩塌”问题。你认为那些“不算优质但有些收益”的项目浪费了你的时间。更残酷的视角是：这些项目是你的“心理舒适区”和“逃避性收入”。 它们让你在“忙碌”和“有收入”的感觉中，逃避去面对那个更宏大、更困难但也可能彻底失败的核心目标（比如把IP做成真正的事业）。你文档中提到的“播种”理论（《什么都不会怎么做知识IP？》）在这里形成了尖锐的反讽：你把本该用于“播种”（投资未来）的宝贵时间和精力，零散地“收割”于这些短期的、低价值的项目上。真正的战略取舍不是“停掉不赚钱的”，而是“敢于停掉还能赚点小钱的”，以腾出空间给可能赚大钱但当下充满不确定性的核心项目。

3. 关于“精力管理”：精力耗竭的根本原因，是你的“行动”与“内心认同”严重脱节。你感到疲惫和内耗，不仅仅是因为事情多，更是因为你做的很多事，并非发自内心深处的“想要”，而是出于“应该”或“害怕失去”。 你在《用力活吧》中写道“接受自己逐渐变得平凡，但是不甘于让自己变得平庸”，这透露了一种纠结：既想拥抱确定性（平凡），又渴望非凡的成就（不平庸）。这种内在冲突是最大的精力杀手。当你为了“不平庸”而强迫自己去做大量战术动作时，内心那个向往“平凡”安稳的部分就会不断抵抗，造成持续的内耗。精力管理的最高层级，是价值观管理。 你需要残酷地追问自己：我究竟愿意为什么样的生活或事业，付出“不达目的誓不罢休”的代价？这个答案，必须清晰到可以让你毫不犹豫地砍掉其他一切。

4. 关于“自我认知”：你在内容中不断探索自我，但在商业决策中却时常“脱离”自我。你深刻认知到“内容创作就是在探寻自我”（《90%的人做自媒体死在起点！》），并欣赏“雕琢一部献给尘埃的作品”这种内在价值（《阅读笔记》）。然而，在面临如小红书涨粉、多项目选择等现实商业决策时，你似乎切换到了另一套基于“外部指标”（收益、流量）的决策系统。这导致了一个分裂：你的内容有灵魂，但你的商业路径可能没有。 粉丝增长未达预期，或许不是因为技巧，而是因为你的内容“人设”与你的商业“动作”不一致，未能构建起一个浑然一体、让人坚信不疑的IP世界。读者能嗅出其中的割裂感。

战略级建议：从“作者”转向“架构师”

要打破循环，你需要一场思维跃迁：

1. 实施“单一焦点暴政”：未来一个季度，只允许自己有一个“压倒一切的核心目标”。参照你提到的“1000个付费用户”验证法（《书店创业2年》），为你这个核心目标设定一个类似“铁律”般的、极致的、量化的里程碑（例如：不为这个目标带来直接助力的动作，一律视为干扰）。这与“播种”理论结合：把你所有的“优质精力时段”，强制性地、不受干扰地“播种”给这个核心目标。

2. 进行“财务与精神双重清盘”：对你手头所有项目进行残酷评估。用《书店创业》中的算账思维：计算每个项目单位时间内的“认知收益”和“财务收益”。 对于两者皆低的项目，立即关闭，如同终止一个持续失血的业务。承认错误，及时止损，本身就是巨大进步（《书店创业》第9点）。这将释放出巨大的心理空间和实际时间。

3. 建立“反馈引擎”，而非等待反馈：你抱怨缺乏“阶段性成功”导致没有正向反馈。但高手是自己制造反馈系统的。将大目标切割成一系列以“周”为单位的、必须交付的“最小可交付成果”。每完成一个，就是一次自我肯定的仪式。不要依赖外界掌声，要构建自我驱动的进度条。 正如你在《2017年年度总结》中邀请读者公开目标，将你的核心进展公开化、社群化，利用外部注视作为另一种反馈动力。

4. 完成“IP内核”的统一：将你写作中对自我、人生、价值的深刻思考（如《用力活吧》中的感悟），直接注入并主导你的商业选择。如果你在内容中认可“持之以恒比聪明更重要”（《2020年的十点感悟》），那么在商业上，你的动作就应该是“聚焦一件事，做十年”的架势，而不是在多项目间徘徊。让你的商业成为你人生哲学的延伸，这样每一次行动才会能量充盈，而非耗竭。

最终真相是： 你拥有深刻的自我洞察力、丰富的实践经验以及持续的反思习惯，这远超常人。你最大的障碍，并非能力或认知，而是在临门一脚时，缺少一种“纵身一跃”的决绝。你分析了所有的泳姿、水温、风向，却还在岸边反复试探。现在，你需要的是选定一条航道，拆掉退路，然后命令自己：“用力活吧，游过去。”

生活不会因你更懂自己而自动改变，只会因你基于这份“懂得”做出了截然不同、甚至略显残酷的选择而改变。是时候了。

看完这段，我真的感觉AI很NB，也确实能引发我的深思。如果你觉得你自己能力很强，但是不赚钱，不妨试试看问问AI。

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