别了，万科

作者丨毕亚军

万科发公告称，郁亮已提交书面辞职报告，申请辞去公司董事、执行副总裁职务。此后，他将不再担任公司任何职务。

公告还专门强调了一句，“因到龄退休”。

郁亮不只是王石的接班人，也更是王石的门生，相当长时间内，我们看到的也都是“王行郁效”，包括爬山都是要爬最高的。

2017年，王石退休，郁亮接班之时，他自己也都强调说，是王石发现了他，“如同老师一样教导我，没有王石主席，就没有我郁亮。”

郁亮不再担任万科任何职务，也可被视为曾经的万科，王石的万科，给大多数人印象和印象最深的那个万科，已彻底告别。

而从暴露出来的，比如一边喊着活下去，一边狂加杠杆，乃至多元化、内部利益等问题看，曾经的万科，王石的万科，那个今天依然被很多人怀念和恭维的现代公司治理标杆万科其实早就别了，不复存在了。

它不是别在了什么房地产行业整体如何如何手里，或者姚振华，或者深地铁手里，它是别在了郁亮们自己手里，甚至王石自己也有责任。

最简单的例子，王石一直强调，要坚持专业道路、好产品、低负债，他交班时万科的净负债率才8.8%，业务也基本专注在住宅开发和物业服务，郁亮接班后也一度以谨慎理性著称，早早就喊出了活下去。

但显然，郁亮治下的万科最后还是没管得住自己，背叛了这些，高负债、多元化、甚至产品质量下滑，曾经不能干的几乎都干了。

这当然是马后炮的看法。放在那个集体狂飙的当时，绝大多数人恐怕也都管不住自己，事实也证明了这一点。而当时的郁亮们或许还更担心，自己不跟着快速搞更大，那就是战略失当，脸上无光，甚至不称职了。

所以，决定一家企业、一个企业家能否基业长青的，往往不是我们常常谈到这些就忍不住强调的那些非同凡响的词句和概念，而恰恰是非常简单的一些东西，比如坚守纪律和原则，比如耐得住寂寞。

对于大多数人而言，击败我们的，都不是高深莫测，而是很简单的东西。就像谈减肥，真正有经验的成功者，能告诉你的就是：少吃。

能少吃，你99%就成了，不能少吃，花拳绣腿也好，南拳北腿也好，都没用。以万科为例，它如何能长期发展的秘诀，王石其实早就讲得很清楚。就是专业专注做好产品，然后保持节奏低负债。

守得住这个，保持净负债率个位数，就是它最大的活法。守不住这个，其他做再好，都是扯淡。守住这个难吗？按理说，它不难，我不多做项目，不多借钱还有什么难的吗？但对于一个有能力、雄心又有条件的人来说，当大家都猛打猛冲，一定是不冲比冲更难，就像：

少吃，比吃难。

所以，企业和企业家的健康长寿之道，也都可以加一条：

少吃点，吃得健康点。

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