少发半个月年终奖，日本公司社长被员工蹲家门口连捅十几刀不幸身亡，看完还敢少发年终奖？

1月7日至8日之间，东京大田区一处普通公寓里，发生了一起在日本社会引起强烈震动的案件。一家音响设备公司的社长，被人用刀刺死在自己家门口。

几天后，警方确认凶手并非陌生人，而是公司内部的营业部长，一个每天在同一家公司、同一套组织体系中共事的下属。

据日本时事通信社1月12日报道，遇害者是公司社长河嶋明宏，44岁。被警方以杀人嫌疑逮捕的，是公司的营业部长山中正裕，45岁。两人的关系，并非外界想象中的“老板与普通员工”，而是更为紧密、也更容易产生摩擦的上下级。

警方调查显示，案发当晚，山中正裕在公寓附近等待河嶋明宏回家，随后进入其住所实施袭击。大约30分钟后，他离开现场，在大田区内的一家餐饮店与朋友会合，并一直外出到接近天亮。第二天早上，河嶋明宏被发现倒在家中，颈部、腹部等十多个部位有刀伤，已经死亡。

案件曝光后，一个细节很快被反复提及。山中正裕在被捕前的任意调查中多次表示，自己的奖金在“没有被告知任何理由的情况下被削减”。原本相当于1.5个月工资的奖金，变成了1个月。警方随后在其住宅中查获了去年12月的奖金明细，金额与其说法一致。

在供述中，山中正裕并没有把重点放在金额本身，而是一再强调“没有解释”。他向警方表示，自己过去曾多次向河嶋明宏表达对现场业务和公司运营方式的不满，但始终未能得到回应。奖金被下调，在他看来，是这种长期沟通失败的集中体现。

更值得注意的是，他在供述中说过这样一句话：如果只是口头说明，对方始终无法理解，那么就有必要让对方“经历痛苦”，迫使其改变想法。警方据此判断，这起案件并非临时冲动，而是长期积累的不满在某个节点集中爆发。

从履历来看，山中正裕并非在公司中处于弱势地位。他早年在广告行业和服装行业工作，约四年前，受河嶋明宏邀请加入这家音响设备公司。当时的说法是，希望他能一起推动公司发展。山中本人也承认，这份工作的条件比之前的公司更好。这种从“被期待”“被重用”，到后来感受到被忽视的心理落差，被警方视为理解其情绪变化的重要背景。

在日本社会的讨论中，奖金问题之所以迅速成为焦点，并不只是因为它出现在案件动机中，更因为它触及了日本职场长期存在、却不太被正面讨论的一层结构。

与中国读者熟悉的“年终奖”不同，日本企业的奖金通常一年发放两次，分别在夏季和冬季。法律上，奖金并不是必须支付的固定工资，而是根据公司经营状况和个人评价决定的浮动收入。

但在长期实践中，这种“可给可不给”的制度，早已在多数正式员工心中转化为稳定预期。入职时被反复提及的“奖金大概几个月”，往往被当作一种默认承诺。

也正因为这种模糊而长期存在的默契，奖金的变化，在日本职场中常常被解读为一种评价信号。它不仅意味着收入减少，更隐含着对个人价值、公司内部位置的重新判断。对中层管理者而言，这种信号尤其敏感，因为它直接关系到是否仍被信任、是否仍被视为核心成员。

日本当然也存在明确“不发奖金”的公司，尤其是一些小型企业、新兴公司或外包型岗位。在这些地方，员工从一开始就不会对奖金抱有期待，反而较少产生心理落差。真正容易引发情绪失衡的，往往是原本存在的奖金被削减，或者在内部出现差异，却缺乏任何解释。

回到这起案件，它并不能被简单理解为“因为一笔年终奖而杀人”。奖金更像是一个触发点，背后叠加的是沟通的长期缺位、评价方式的含糊，以及日本职场对忍耐的高度依赖。当这些因素同时作用在同一个人身上，制度层面看似并不剧烈的变化，最终可能被当事人感知为无法承受的否定。

这起案件让许多日本上班族感到不安的地方，恰恰在于其中的逻辑并不陌生。奖金、评价、沉默、忍耐，这些日常职场中被反复经历的小片段，在极端情况下，拼接出了一个无法挽回的结局……

看完本文的社长们瑟瑟发抖，赶紧把小编的年终奖发了吧……