长江最新案例集发布：中国企业如何打好“逆风球”？

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赋能未来

变量时代企业的创新与全球化

出版社：浙江大学出版社

ISBN：978-7-308-26855-4

出版时间：2026年2月

智能技术的迅猛发展，正如同疾风骤雨般席卷所有行业；消费模式的转变和市场的深入渗透也变得势不可当……我们正步入一个多元化的崭新时代。为了紧跟变革浪潮，企业需要更加深入的思考和持续不懈的努力。在此背景下，长江商学院案例中心推出案例集《赋能未来：变量时代企业的创新与全球化》。

本书深入探讨了16家中国企业如何在快速变化的商业环境中，通过创新的战略思维和高效的运营管理，实现持续的成长与突破。内容汇集了众多行业领军企业的实战经验，揭示了从传统制造业到新兴服务业等多个领域，企业面对数字化转型、市场竞争加剧以及消费者需求多样化等挑战时所采取的有效应对策略。

全书以五大核心篇章，构建起变量时代企业发展的完整方法论体系。

●“全球征途：全球化战略与本地战法”拆解了企业全球化布局的核心逻辑 —— 从全球资源整合，到本土化运营；

●“品牌心智：从情绪共鸣到文化塑造” 聚焦品牌长期价值，揭示如何在同质化竞争中以文化内核锚定用户心智；

●“运营体系建设与基业长青” 深挖企业稳健发展的底层支撑，给出从流程优化到能力沉淀的实操路径；

●“产业进化与生态布局” 则将视角拉升至产业层面，展现头部企业如何通过生态协同，构建跨领域的竞争壁垒。

长江商学院拥有一个全职的世界级教授队伍，并且高度重视“四通教授”（通理论、通实践、通国内、通国际）的培养。在教授的带领与指导下，20多年来，长江案例中心立足中国，着眼于观察和分析中国乃至全球企业的商业模式，以案例研究为教学提供源源不断的长江智慧和中国洞见。截至目前，长江商学院案例库已经收录了600多篇原创案例及研究文章，并已出版四本中文案例集、二本英文案例集。

《赋能未来：变量时代企业的创新与全球化》获得了TCL创始人、董事长李东生，安踏集团首席运营官陈科，飞鹤乳业董事长兼总经理冷友斌，郎酒集团董事长汪俊林，妙可蓝多创始人柴琇等企业家的联袂推荐。他们是书中案例企业的掌舵人与高管，也是长江商学院校友，我们非常有幸得到他们的认可与支持。

长江商学院案例中心主任李伟教授为本书作序，立足当下中国经济面临的挑战，聚焦民营企业在困境中以创新与全球化实现韧性成长的实践，传递了对中国经济未来的坚定信心，并希冀读者因本书而思考中国企业的破局之道。

李伟

长江商学院经济学教授
亚洲（及大洋洲）市场副院长
长江商学院案例研究中心主任

大数据经济研究中心主任

长江商学院案例中心要如期出版新的案例集了。和过去一样，我们精选了一批质量上乘的案例编辑成册，以飨读者，希望可以收到大家对这本案例集的反馈，激励我们不断地改进我们的工作。

这两年中国的宏观经济遇到了一些困难，整体物价低迷，企业面临着需求不足的不利局面。在国际上，美国总统唐纳德·特朗普（Donald Trump）对中国发动了包括关税战在内的一系列经济对抗政策，这给中国经济带来了很大的麻烦。

面对这样的局面，我们应该做何选择？

大环境的问题，大部分是我们企业解决不了的，但有些问题，我们企业还是可以有所作为的。这种情况下，改变我们能改变的，接受我们不能改变的，就显得尤为重要。可喜的是，在调研和开发案例的过程中，我们发现中国企业的韧性十足。它们善于打顺风球，更不惧怕逆风球。

在困境中，这些企业没有躺平，相反，它们积极求变，国际化和提升品牌魅力等行动一刻也未停息。这些企业潜心研究突围之策，在微笑曲线上朝着附加值更高的方向爬升，中国制造正在日益摆脱价格低廉但质量堪忧的刻板印象。

企业是经济的细胞。企业有全球竞争力，一个开放型的经济才会有活力。1978年开始的改革开放释放了中国经济的活力，由此开启了迄今为止人类历史上最大规模的一次经济高速增长，这是空前的。假如今后印度经济不能实现中国那种非凡的崛起，那么中国经济的崛起也很可能是绝后的。

中国经济是如何实现这种崛起的呢？

这个问题的答案非常复杂，但在笔者看来，关键之一是政府肯定了民营企业的地位，释放了民营企业家非凡的企业家精神。

在改革开放47年的历史中，民营企业多次陷入困境，但民营企业家始终保持初心，未言放弃。如今，民营企业已经成为了中国经济中当仁不让的主体，这点体现在著名的“五六七八九”之中。具体来说，民营企业贡献了全国50%以上的税收，创造了60%以上的国内生产总值（Gross Domestic Product，简称GDP），贡献了70%以上的技术创新成果，提供了全国80%以上的城镇劳动力就业岗位，其自身的数量则占全国企业总数的90%以上。面对这样的局面，谁还会否认民营企业的作用呢？

实际上，中国民营企业的发展已经出现了从量变到质变的现象。

● 以我们熟悉的“新三样”为例，现在中国是全球电动汽车的最大产销国，像比亚迪这样的企业不但在国内高歌猛进，在进入国际市场后也是乘风破浪，不断创造佳绩，那些曾经的汽车业巨头现在都感受到了中国新能源汽车的冲击；

● 再来看动力和储能电池，以宁德时代为代表的中国企业已经走在了技术的最前沿，发达国家那些老牌的动力电池企业已经是追赶者的角色了；

● 最后是光伏，中国拥有全球最大的光伏产能，而且中国光伏一年的新装机容量超过了其他所有国家之和。新能源汽车、光伏以及动力和储能电池等绿色产业的高速发展不但助推着中国走向“碳达峰”和“碳中和”，而且也给全球提供了大量物美价廉的绿色产品和技术，为人类对抗全球变暖发挥着重大的作用。

曾经，中国制造的典型形象是“8亿件衬衣去换一架飞机”，但如今，中国企业已经发育出了大量可以生产中高端商品的个体。在笔者的一次企业走访中，一位企业家告诉笔者，凡是中国企业进入的行业，其产品质量会提升而价格会迅速下降，这对消费者而言是巨大利好。

往大处想想，人类的发展不就是这样吗？

耶鲁大学著名经济学家威廉·诺德豪斯（William Nordhaus），曾经做过一篇关于照明的论文。没错，就是那个与保罗·萨缪尔森（Paul Samuelson）合写经典经济学教材，同时也是2018年诺贝尔经济学奖得主的诺德豪斯。通过研究，诺德豪斯发现，每1000流明小时（Lumen-hour）的价格（简称光价）从1800年到1992年有了大幅度的下滑。

流明是一个用于衡量光通量，也就是俗称照明的单位。简单来说，它表示一小时内光源释放的总光通量，例如，一支蜡烛燃烧一小时所产生的总光通量大约等于一个流明小时。在1800年时，牛脂蜡烛的光价约为40美分，而鲸油蜡烛的光价则高达约92美分。到1875年时，早期的城市煤气灯的光价已跌至约5美分。

与此同时，煤油灯的光价已跌至约3.5美分。在1883年爱迪生发明碳丝灯泡时，其光价还较高，约为9.2美分，但此后碳丝灯的光价一路下跌，到1990年时约为0.6美分。更大的技术进步出现在1992年，紧凑型荧光灯泡的光价已跌至约0.1美分。

在不到两个世纪的时间内，光价有了大幅度的下跌，人类获得同样照明条件的成本降低了很多。照明技术的进步大幅度改善了人类的工作和生活环境，推进了经济的发展。在这些技术进步和经济增长的过程中，企业、科研人员、工人和企业家发挥着核心的作用。当我们享受“不夜城”的便利和惬意时，我们是不是可以在心里默默地点亮一根感恩的蜡烛？

回到文章的开头，现在中国经济的确遇到了一些困难，但笔者对中国经济的未来依然保持着乐观的态度，因为中国的民营企业实在是太有活力了。目前的困境实际上也是一种筛选，它会让那些效率低的企业退出市场，那些效率高的企业才能生存下来。

等下一个上升周期开始的时候，这些被筛选出来的出色企业必将在中国经济和全球经济中发出璀璨的光芒。

假如您对笔者的这些观点存疑，那么不妨打开这本案例集，细细品读一下中国的这些优秀企业，看看它们在做什么，做得怎么样。相信您读完这本案例集后，一定会对中国经济和中国企业有更新的认识。相信未来会有人感恩中国民营企业里员工和企业家作出的努力。

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