天津
2026年1月，绿城中国对其核心战区——华东区域公司进行了总经理级别的人员调整，由潘思远接替赖圣场，这一变动背后反映了公司应对区域挑战与深化战略的考量。
人事变动的核心信息
这次人事变动的关键点在于：
• 新任总经理潘思远：潘思远拥有剑桥大学建筑系硕士学位和超过20年的港资房企经验。在负责绿城浙江区域浙南片区期间，他取得了显赫业绩，其操盘的义乌“凤起潮鸣” 项目成为现象级豪宅，据报道销售额高达约60亿元。因此，他被寄予厚望，希望将其在浙江成功的产品打造与客户深耕经验复制到华东市场。
• 原任总经理赖圣场：作为一位“老绿城人”，赖圣场在产品品质管理方面经验深厚，曾主导上海“潮鸣东方”等多个高端项目。此次卸任华东区域总经理后，他已调任至绿城生活科技集团担任总经理。
换帅背后的现实压力
这次人事调整直接指向华东区域，特别是上海市场面临的严峻挑战：
• 销售业绩承压：由赖圣场直接负责的上海“北蔡地王”项目——绿城逸庐销售情况远不及预期，未能覆盖高昂的土地成本。
• 高价地块的挑战：前几年绿城在上海获取了多个高价“地王”项目，随着市场调整，这些项目如何成功“解套”是巨大考验。
• 品牌口碑维护：上海一些已交付的高端项目被曝出车位高价销售、租赁纠纷等运营问题，对品牌形象造成影响。
新帅的使命与战略意图
选择潘思远执掌华东，绿城的战略意图非常明确：
• 复制成功经验：潘思远在浙江的成功，很大程度上源于其 “客户平权” 理念和“街坊定律”的实践，即深度洞察并满足不同能级城市客户对高品质生活的追求。这种能力正是当前绿城在上海市场突破同质化竞争所急需的。
• 强化“轻重并举”战略：华东区域未来将更侧重于重资产攻坚，即解决高端项目和“地王”的去化难题；而浙江区域则更侧重于“深耕与输出”，兼顾重资产和代建业务。潘思远需要推动华东区域重资产项目与代建业务的协同发展。
总结
绿城中国此次华东区域换帅，是一次针对核心战区现实挑战的战略性人事部署。公司希望借助潘思远在成熟市场被验证过的产品打造能力和客户深耕模式，来解决上海等高能级城市当前面临的发展瓶颈，从而巩固其在长三角地区的市场地位和竞争力。
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