反复阅读！一个人的核心价值，在于思维方式

在任何关系中，真正决定连接质量的，从来不是你扮演了什么角色，而是你能拿出什么判断。

人际关系的本质，终究是价值的相互识别。而这种价值，并不来自外在的人设与资源，而来自一个人长期积累的内在实力——尤其是他的思维方式。

一个人能否被看见、被信任、被选择，取决于他在复杂问题面前，是否能给出清晰、有分量的判断；在关键时刻，是否具备独立思考、解决问题的能力。这种能力不会一蹴而就，它是在时间中被不断打磨出来的：通过持续的学习、真实的问题、反复的思考与验证，逐渐形成不可替代的认知结构。

在《连接就是竞争力》一书中，营销及销售行为专家孙路弘老师总结：人脉的真相不在于“认识多少人”，而在于“关键人能否深度连接”。

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真正有价值的“连接”，从不是简单的交换名片，而是在更高质量的思想场域中彼此识别。当思维方式升级，判断力变稳，个人价值自然外显为影响力，吸引同频者靠近，形成良性的合作与共进。

本文摘录自《连接就是竞争力》，作者孙路弘

核心思维的培养主要集中在以下3个要点。

1.

对自己人生的认识

一个人对自己人生的认识，决定了他的目标感、方向感以及面对挫折时的心态。自我认识是核心思维的起点，它包含以下几个层面。

·人生定位：你如何定义自己？

是追求个人成就的奋斗者，还是在平凡中寻找幸福的生活家？不同的人生定位会导致不同的选择，而这些选择会影响人生的整体轨迹。例如，一个立志创业的人，人生定位是“开创一家对社会有价值的企业”；而一个热爱教学的人，将自己定义为“培养下一代的启蒙者”。两者的核心思维模式截然不同。

· 自我期望：期望决定了努力的方向。

你的期望是短期内赚到足够的钱买房，还是长期打造一个稳定的职业生涯？明确的期望会帮助你排除不必要的干扰，专注于目标。例如，如果一个人期望成为一名作家，他需要不断地写作、修改、发表作品，而非浪费时间在与目标无关的事务上。

·对失败的态度：人生中总会遇到失败，但一个人对失败的态度会显著影响他接下来的行动。

例如，在经历创业失败后，有人选择彻底放弃，也有人将失败作为学习的机会，重新出发。这种差异正是对人生的认识所决定的。

2.

对他人作用的认识

人在社会中并非孤立存在，他人对你的价值发展既可能是支持，也可能是挑战。如何认识他人在你人生中的作用，是核心思维的第二个层面。

· 关系的类型与作用：他人包括导师、同事、竞争者，也有无意间为你指点迷津的陌生人。

每种关系的作用不同，需要用不同的态度和策略对待。例如，在职场中，导师的作用是提供指导和机会，而竞争者的作用则是通过对抗激发你的潜能。

· 利益的动态平衡：人与人的交往一般是基于一定的利益关系。

对利益的认知，能够帮助你更好地理解和管理人际互动。例如，在商业合作中，如果你能够提供对方急需的技术支持，而对方拥有你需要的市场资源，这种互利关系就能推动双方共同发展。

· 情感的连接：除了理性的分析，他人的支持也可能是情感上的共鸣。

核心思维要求我们学会识别和培养这些情感连接，建立更稳固的关系网络。例如，一个长期陪伴的朋友可能在关键时刻为你提供无条件的支持，这样的情感连接的重要性往往超越了利益。

3.

对自我能力与事物关系的认识

认识到自己的能力边界，以及如何与外界资源形成互补，是核心思维的第三个要点。过高或过低地估计自己，都会导致错误的决策。

· 能力的自我评估：了解自己的长项和短板，是做出正确选择的基础。

核心思维要求我们对自己的能力有清晰的认识，既不自大也不妄自菲薄。例如，一个擅长技术开发但不擅长市场营销的创业者，需要找到合适的营销合作伙伴，而不是盲目地自己承担所有职责。

· 资源的合理调配：每个人的能力和时间都是有限的，学会利用外界资源是实现目标的关键。

例如，一名学生为了完成研究项目，通过与教授合作获取了实验室的资源，这种资源的合理利用，使他在学术上取得了突破。

· 事物的因果关系：对事物的因果关系有清晰的认知，能够帮助我们看清本质，并做出准确的判断。

例如，在面对经济市场波动时，一个理性的投资者会从市场规律中找出因果逻辑，而不是盲目跟风。

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4.

核心思维的递进与优化

核心思维并非一成不变，而是随着人生经历的丰富不断递进和优化。每一次失败的教训，每一次成功的经验，都会使你的核心思维有所更新，使其变得更加成熟和多元。

· 更新认知模型：核心思维需要随着环境的变化不断更新。

过去有效的思维方式，可能在新的情境下不再适用。例如，一个曾经习惯于单打独斗的人，可能在管理一个团队时，需要学会信任与授权。

· 多元化的思维方式：开放的心态和跨领域的学习，能够让我们的核心思维更加多元化。

例如，一个医学领域的研究者通过学习人工智能技术，发现了全新的研究路径，这种跨界思维让他在行业中脱颖而出。

· 内外兼修的平衡：核心思维的发展不仅来自内在的反思，也需要通过外部的实践来检验和修正。

例如，一位创业者在经过多次市场调研和试错后，最终找到了适合的商业模式，这种实践与反思的结合，使他的决策更加精准。

具备以上的核心思维能力，就可以对各种情景驾驭自如。

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在场的学习，我们坚持三个动作：

第一，把问题说清楚：把模糊的焦虑翻译成可以讨论的命题，厘清背景、变量与目标。

第二，把方法练出来：用具体案例做推演，学会如何定义问题、如何识别噪声、如何取舍路径、如何复盘结果。

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