「国民级AI应用」争夺战：豆包将登陆春晚，千问元宝如何接招？

豆包要上春晚了，千问、元宝还来得及赶上吗？

©️懂财帝出品 · 作者｜嘉逸

在AI应用上，传统的买量、投流换取市场规模的逻辑失效了。

2025年上半年，腾讯元宝已经亲身证实，简单投流冲榜甚至可能产生反效果。

于是在下半年，AI营销开始比创意，讲究精准触达：阿里千问赞助B站跨年晚会、腾讯元宝赞助罗振宇“时间的朋友”跨年演讲，以及路边满屏可见的蚂蚁阿福广告。

而在2025年营销上相对没有那么激进投入的字节，却在年底搞了个大动作——火山引擎成为春晚独家AI云赞助伙伴，豆包将上台春晚。

伴随这个消息同步发布的，还有豆包日活突破1亿，火山引擎的Token消耗也突破50万亿。

字节似乎仍嫌友商惊诧不够，轻飘飘地说：“豆包目前是日活破亿的应用中，推广成本最小的。”

面对豆包汹涌的攻势和迅猛的增长，千问、元宝等AI应用怎么办？

01 | 日活破亿的豆包上台春晚，“将军”其他AI应用

2025年11月，阿里千问团队在接受采访时表示，“亿级日活是一个重要的体量门槛，目前没有一款AI应用能够稳定突破，意味着还没出现国民级AI应用[1]。”

这话说完没多久就成了Flag——12月，豆包的日活成功破亿。

并且据量子位智库统计的数据，2025年12月，豆包在“月下载量”、“平均日活”、“2025年累计下载量”、“用户粘性”四个方面，都是国内AI应用中的第一，且领先优势较大。

除了数据取得领先外，豆包还拿下了通往“国民级应用”的“特快票”——火山引擎成为2026年春晚的独家AI云合作伙伴，届时豆包将配合上线多种互动玩法。

春晚作为国内最大的一场“全民晚会”，其破圈效应、传播范围已经被屡次证明。

2019年，抖音成为央视春晚的独家社交媒体传播平台。

除夕当晚，抖音春节活动相关视频播放总量突破247亿次，三四线城市视频打卡量环比上涨117%，令抖音撕掉了“仅限大城市年轻人”的标签，跨越为“国民级应用[2]”。

而今年的主角从抖音，变成了豆包。

可以想象在年夜饭桌上，豆包在爸妈长辈们的手机里一边说着吉利话，一边发红包，顺手还画了张AI风格的全家福……这足以令所有AI应用的追赶者们都感到寒意。

那么，面对豆包用其深谙的“流量逻辑”来占据市场，千问等后来者就束手无策了吗？

并非如此，阿里、腾讯的对策都是两个字——生态。

02｜千问、元宝押注生态，对抗AI的“水晶鞋效应”

在AI 推理服务供应商 OpenRouter 的报告中，提到了一个有趣的AI行业现状——“水晶鞋效应”。

如果一个新模型刚好能完美地解决用户的某个难题或需求时，用户就会像灰姑娘穿上水晶鞋一样，产生极高的忠诚度。

在Chatbot（AI聊天机器人）上，豆包凭借抖音的流量池和更早的布局抢占了大量的市场。

2025年，腾讯元宝花了极大力度投流，但最终用户留存率较差，在苹果App免费下载榜中一度下落至43名。

有用户反映，在功能重合下，元宝的存在感不强，“感觉有它没有都行[3]”。有业内人士总结道，在ChatBot上，用户普遍第一、第二选择都是豆包和DeepSeek，元宝基本排在第三选择。

那么如何改变这一点？答案是生态的力量。

曾经在支付领域，支付宝占据了绝大多数的市场。但随着微信陆续推出发红包、转账、AA收款等功能，把支付能力嵌入社交生态上，实现了对支付宝的逆袭。

这便是生态的力量。而这也正好是字节跳动所不擅长，而阿里、腾讯所精通的领域。

豆包手机便是最好的例证。

字节跳动想要通过把豆包大模型直接接入系统，实现跨应用操作，将豆包从ChatBot转变为Agent，但很快便遭到阿里、腾讯生态的围堵，最终仍只能停留在聊天机器人的领域。

而反观阿里、腾讯这边。千问上线后，阿里通过一系列人事调整，把众多C端的团队打通整合，力图把千问打造成链接阿里系生态的Agent，囊括用户的衣食住行。

千问也在上线几日后接通了高德扫街榜，开启向跨应用Agent进发的第一步。

腾讯的元宝则嵌入微信，并绑定微信支付，相继推出了安排日程、订票、发起腾讯会议等功能。

每个互联网公司都有自身的基因。字节作为“爆款制造机”，深谙“流量分发”的打法，导致阿里和腾讯，在AI应用的“流量争夺战”上没获得较大的战果。

想要对抗豆包，就需要回到它们一直以来熟悉的“人、货、场”的商业逻辑中。

03 | 千问与元宝如何接招？

但建立生态说起来容易，做起来难。

对于阿里和腾讯而言，想要打通“内部生态”缔造自家的AI Agent，首先要解决的是各自根深蒂固的“大厂病”。

腾讯的AI大模型发展之路颇为曲折。

2025年12月，原OpenAI研究员，27岁的姚顺雨出任腾讯“CEO/总裁办公室”首席AI科学家，向腾讯总裁刘炽平汇报。

大战前夕换帅，这也是不得已而为之。

在此之前，混元LLM模型的负责人在很长时间属于一个“夹心层”。向上触及刘炽平有漫长的汇报线，导致资源支持效率低下。

而向下管理中，混元在很长一段时间内是一个“虚拟团队”，成员分散在TEG（技术工程事业群）的各个部门，且需同时兼顾原部门的考核和业务需求，职责与权限不明[4]。

“模糊”的管理下，腾讯的大模型难言优秀。2026年开年更是出现了“元宝骂人”的事件，对产品声誉造成了一定的冲击。

元宝辱骂用户事件

对阿里来说，千问的“公正性”与“幻觉”也是亟待解决的问题之一。

目前网上有不少用户反映，让千问推荐拼多多上的产品，千问会阴阳怪气地提醒你不要买到假货；让千问推荐京东上的产品，则会开始胡言乱语[5]。

不过顺便一提，胡言乱语可能不完全是竞品的问题。目前千问在“幻觉”上的问题也仍然存在。

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另外，内部管理、部门间协调配合的问题，也是阿里的痛点。

其曾经在盒马、淘菜菜等项目上，都因内部协同不畅、资源分配不均而错失良机。

尽管在2025年，阿里管理层大刀阔斧地改革团队，提拔了一批少壮派掌权，但能否彻底打破部门墙，实现千问与全系产品的深度联动，仍需2026年的实战检验。

根据行为心理学的研究，一个习惯的养成通常需要3-6个月的持续触发与反馈。

随着字节跳动拿下春晚，2026年上半年或将成为用户AI使用习惯定型的关键期，这也是阿里千问、腾讯元宝等第二、第三名想要改变格局的关键窗口期。

尾声

在AI应用发展的初步阶段，ChatBot上，字节通过其传统的“流量分发”打法建立起优势。

如今，各大科技公司都摩拳擦掌地奔赴下一阶段的目标——为用户提供更懂需求、更能解决实际问题的Agent。

在此之后，究竟是字节跳动通过率先触达广泛用户，再赋能像豆包手机那样的AI硬件，彻底重写互联网的流量法则；

还是阿里巴巴等老牌互联网大厂整合庞大生态，打造一站式数字生活中心，用AI加固其商业帝国的护城河。

2026年的国内AI行业，注定是围绕着‘矛’与‘盾’展开的白热化较量。

参考资料：

[1].独家丨千问 app，阿里要怎么做中国的 “ChatGPT”-晚点LatePost

[2].《2019上半年抖音挑战赛价值研究白皮书》

[3].腾讯押错「宝」-腾讯网

[4].腾讯混元3年变形始末｜独家-新皮层

[5].AI助手横向比拼：千问、豆包、deepseek-伤官

说明：数据源于公开披露，不构成任何投资建议，市场有风险，投资需谨慎。