我面试时开口要求年薪100万，董事长问我,我的答案让他愣住了

"萧何、韩信、张良，如果只能留一个，你选谁？"

张文博董事长的声音在华鼎投资集团三十八楼的会议室里回荡，他的目光如鹰隼般锐利，直直盯着坐在对面的我。会议室里静得可怕，连空调运转的声音都显得格外刺耳。

刚才我开口要求年薪一百万时，在场的几位高管脸色都变了。人事总监赵总监皱起眉头，总经理刘总更是直接摇头，只有这位传说中白手起家的董事长，突然抛出了这个看似毫不相干的历史问题。

我握了握拳，掌心已经渗出汗水。复旦金融学博士的学历，五年来的刻苦钻研，就是为了这一刻能够站在顶级投资公司的面试桌前。可是谁能想到，决定我命运的不是专业知识，而是一个关于汉朝开国功臣的选择题。

会议室里的空气仿佛凝固了，所有人都在等待我的答案。

01

三个小时前，我站在华鼎投资集团大厦楼下，仰望着这座直插云霄的摩天大楼。

"陈宇轩，今天就是你人生的转折点。"我在心里对自己说道。

从复旦大学毕业到现在，我已经投了无数份简历，参加了几十场面试。有些公司嫌我学历太高，担心留不住人；有些公司觉得我缺乏实战经验，不敢重用。但是华鼎投资不一样，这家公司专门招收高学历人才，而且给出的薪资待遇在整个行业都是顶尖的。

我调整了一下领带，走进了大厦的旋转门。

大厅里人来人往，每个人都步履匆忙，脸上写满了专业和自信。我在前台登记后，被引导到了三十八楼。电梯缓缓上升，我的心跳也跟着加速。

"陈博士，请您稍等，张董事长马上就到。"秘书小姐客气地把我带到了会议室门口。

透过玻璃门，我看到了那间传说中的会议室。长条形的实木会议桌，真皮座椅，墙上挂着几幅名人字画。这就是无数重大决策诞生的地方，也是我即将证明自己价值的战场。

我深深吸了一口气，回想起导师王教授临别时的话："宇轩，你的学术水平我很认可，但是商业世界和学术世界完全不同。记住，真正的价值不在于你知道多少，而在于你能够解决什么问题。"

导师的话还在耳边回响，会议室的门就开了。

02

"陈宇轩博士，欢迎来到华鼎投资。"

张文博董事长的声音低沉有力，他大步走进会议室，身后跟着三位高管。我连忙起身，恭敬地伸出双手："张董事长，很荣幸能有这次面试机会。"

张董事长握手的力度很大，那双眼睛仿佛能看透人心。他今年五十二岁，但看起来只有四十出头，保养得很好。传说他白手起家，二十七岁就创办了华鼎投资的前身，经过二十五年的发展，如今已经是国内顶尖的投资公司。

"请坐。"张董事长在主位上坐下，其他几位高管也各就各位。"先自我介绍一下吧。"

我清了清嗓子，开始了准备已久的自我介绍："各位领导好，我叫陈宇轩，今年二十八岁，复旦大学金融学博士。本科阶段我就对投资理财产生了浓厚兴趣，研究生期间主攻行为金融学，博士论文研究的是机构投资者的决策偏差。"

说着，我从公文包里取出了一份厚厚的资料："这是我在读博期间发表的论文和参与的项目，包括为三家上市公司做的投资建议报告。其中有两家公司采纳了我的建议，都获得了不错的收益。"

总经理刘总翻看着我的资料，不时点头："论文质量确实很高，理论功底扎实。不过陈博士，学术研究和实际操作还是有很大差距的，你觉得自己能够适应吗？"

"刘总说得对，理论和实践确实不同。但我认为扎实的理论基础是做好实践工作的前提。"我自信地回答："在学校期间，我不仅做理论研究，也参与了导师承接的企业咨询项目，有一定的实战经验。而且我学习能力很强，相信能够快速适应公司的工作节奏。"

人事总监赵总监接过话题："陈博士的简历确实很优秀，那你对薪资待遇有什么期望呢？"

房间里突然安静下来，所有人的目光都聚焦在我身上。我知道，关键时刻到了。

03

我直视着张董事长的眼睛，缓缓说道："年薪一百万。"

话音刚落，会议室里的气氛瞬间变得微妙起来。人事总监赵总监的眉头皱得更深了，总经理刘总轻咳了一声，首席分析师孙经理更是直接摇头。

"一百万？"刘总第一个开口，声音里带着明显的质疑，"陈博士，你知道这是什么概念吗？我们公司工作五年以上的资深分析师，年薪也就是这个水平。"

我保持着平静的表情："刘总，我理解您的疑虑。但我认为薪资应该与价值挂钩，而不仅仅是与工作年限挂钩。"

赵总监放下手中的简历："陈博士，坦率地说，虽然你的学历很优秀，但毕竟没有实际工作经验。一百万的年薪对于应届毕业生来说，确实有些......"

"不切实际？"我接过她的话，"赵总监，我想问一个问题。假如我能在第一年就为公司创造一千万的收益，那一百万的年薪还算高吗？"

孙经理忍不住插话："创造一千万收益？年轻人，投资这个行业不是你想象得那么简单。市场瞬息万变，即使是我们这些做了十几年的老手，也不敢保证每年都能有稳定的收益。"

"孙经理说得对。"我点头认同，"投资确实充满风险，没有人能保证百分之百的成功。但正是因为这种不确定性，才需要更加专业的分析和判断。"

我站起身来，走到白板前，拿起马克笔开始画图："各位领导，请允许我用五分钟时间，分析一下目前A股市场的一个投资机会。"

在白板上，我快速画出了几个行业的走势图和相关数据："目前新能源汽车行业正处于一个关键的转折点。从政策层面看，国家对新能源汽车的补贴政策即将调整；从技术层面看，电池技术正在突破临界点；从市场层面看，消费者接受度正在快速提升。"

我转过身面对大家："基于这三个维度的分析，我认为在未来六个月内，新能源汽车产业链的龙头企业将出现一轮明显的上涨行情。具体来说，我看好锂电池材料和充电桩两个细分领域。"

说完，我放下马克笔，重新坐回座位："这就是我的价值。不是因为我是复旦博士，而是因为我能够通过专业的分析为公司创造收益。一百万的年薪，我认为是对我价值的合理定价。"

会议室里安静了几秒钟，张董事长一直没有说话，只是静静地看着白板上的分析图表。

04

张董事长终于开口了，但说的话却让我有些意外："陈博士，你的分析很有道理，思路也很清晰。但是我想问你一个问题。"

他的语气变得严肃起来："在投资这个行业，专业能力固然重要，但更重要的是什么，你知道吗？"

我思考了一下："是判断力？还是执行力？"

"都不是。"张董事长摇摇头，"是格局和眼光。一个人的技术分析能力可以通过学习和实践得到提升，但格局和眼光却是天生的，很难后天培养。"

他站起身来，走到窗边，俯瞰着脚下的城市："你刚才的分析确实不错，但这种分析任何一个有经验的分析师都能做出来。真正难的是什么？是在众人都看好的时候保持冷静，在众人都恐慌的时候敢于逆向操作。"

刘总也点头附和："张董说得对。投资不是比赛谁的理论知识更扎实，而是比赛谁能在关键时刻做出正确的判断。"

我感觉到气氛变得越来越紧张，但还是坚持自己的观点："张董事长，我承认格局和眼光很重要。但我相信这些素质可以通过实践和历练得到提升。给我一个机会，我会证明自己不仅有扎实的理论基础，也有成为优秀投资人的潜质。"

张董事长转过身来，那双眼睛仿佛要把我看透："潜质？这个词太虚了。我需要的是能够立即创造价值的人，而不是需要培养的新人。"

气氛变得更加凝重，我能感受到其他几位高管看我的眼神都变了。显然，我的表现并没有说服他们。

赵总监清了清嗓子："陈博士，您的条件确实很优秀，但考虑到经验和薪资的匹配度，我们觉得......"

"等等。"张董事长突然打断了她的话，"我想再问陈博士一个问题。"

他重新坐回主位，双手交叉放在桌上，目光锐利地看着我："这是一道关于格局和眼光的测试题。刘邦手下有三个重要谋士：萧何、韩信、张良。萧何善于治理后方，保证粮草供应；韩信善于带兵打仗，百战百胜；张良善于出谋划策，料事如神。如果你是刘邦，只能留下其中一个人，你会选择谁？为什么？"

问题一出，整个会议室的气氛瞬间变得更加紧张。刘总、赵总监、孙经理都看向了我，眼神中满是好奇和期待。

我知道，这个问题的答案将决定我能否得到这份工作，能否拿到年薪一百万的offer。

05

我深深吸了一口气，大脑快速运转起来。

萧何、韩信、张良，这三个人代表着不同的能力维度。萧何代表执行力和后勤保障，韩信代表军事才能和实战能力，张良代表战略规划和智慧谋略。

但我知道，张董事长问这个问题绝不是简单地考察我对历史人物的了解，而是在考验我的管理思维和价值判断。在投资公司的语境下，这三个人物分别对应着什么？萧何可能代表运营管理人才，韩信代表业务执行人才，张良代表战略决策人才。

我瞥了一眼在座的几位高管，刘总作为总经理，更像是萧何的角色，负责公司的日常运营；孙经理作为首席分析师，更像是韩信，冲锋在业务第一线；而张董事长自己，显然就是那个张良，制定公司的发展战略。

但是，如果只能选择一个的话，我应该选择谁呢？

选萧何？那意味着我认为执行力最重要，但这样的观点未免太过保守，不符合投资行业的特点。

选韩信？那意味着我认为业务能力最重要，这符合投资公司对结果的看重，但可能显得格局不够。

选张良？这似乎是最安全的选择，强调战略思维的重要性，但会不会显得太过理论化？

我看着张董事长，他的表情依然平静，但我能感受到他眼中的期待。这不仅仅是一道选择题，更是一次深度的思维碰撞。

房间里的空气仿佛都凝固了，时钟的秒针声格外清晰。刘总不自觉地握紧了笔，赵总监调整了一下坐姿，孙经理更是屏住了呼吸。

我知道，接下来我说出的答案，将会是这场面试的转折点。它不仅关系到我能否得到这份工作，更关系到我在这些资深投资人心目中的形象。

我缓缓开口。

06

"我选择都不要。"

这五个字一出口，整个会议室瞬间陷入了死一般的寂静。刘总手中的笔掉在了桌上，赵总监的眼睛瞪得滚圆，孙经理更是直接张大了嘴巴。

连一向沉稳的张董事长，眼中也闪过一丝惊讶。

我继续说道："张董事长，您这个问题的前提本身就有问题。刘邦之所以能够成功，恰恰是因为他拥有了这三个人，而不是只选择其中一个。"

我站起身来，走到白板前："我们来分析一下刘邦成功的真正原因。刘邦本人既不会打仗，也不懂治理，更谈不上有什么深远的战略眼光。但他有一个最大的优势——识人用人的能力。"

在白板上，我画了一个三角形："萧何保障后方，让刘邦没有后顾之忧；韩信征战四方，为刘邦开疆拓土；张良运筹帷幄，为刘邦指明方向。这三个人缺一不可，形成了一个完整的成功体系。"

我转过身面对大家："如果只留一个，比如留萧何，那么谁来打仗？谁来制定战略？如果只留韩信，那么谁来保障后勤？谁来出谋划策？如果只留张良，那么谁来执行战略？谁来管理团队？"

张董事长的眼神变得越来越专注，他微微前倾身体，显然被我的回答吸引住了。

"所以我的答案是：一个都不能少。"我继续阐述，"真正的领导者不是要在优秀的人才中做选择题，而是要让这些人才形成合力。刘邦最伟大的地方不在于他个人有多强，而在于他能够协调这三个性格迥异、能力互补的人才，让他们为同一个目标而努力。"

我回到座位上，目光坚定地看着张董事长："投资也是如此。一个成功的投资公司需要的不是某一个方面的专家，而是一个各方面都强的团队。研究分析需要专业人才，风险控制需要谨慎的人，业务拓展需要有冲劲的人，战略规划需要有格局的人。"

07

张董事长缓缓点头，脸上露出了今天第一次真正的笑容："很有意思的观点。那么陈博士，你觉得在我们华鼎投资这个团队中，你会扮演什么角色呢？"

"我希望成为那个能够连接不同角色的人。"我毫不犹豫地回答，"我有扎实的理论基础，可以做好研究分析工作；我有学习能力，可以快速掌握各种技能；但更重要的是，我有系统性思维，能够从全局的角度看问题。"

刘总忍不住问道："你刚才说刘邦的成功在于识人用人，那你认为识人用人最重要的是什么？"

"信任和赋权。"我答道，"刘邦给了萧何完全的后方管理权，给了韩信独立的军事指挥权，给了张良充分的决策参与权。他不是事无巨细地管理，而是在关键时刻把握方向，在关键问题上做决断。"

赵总监若有所思地说："那你觉得为什么最后韩信会被杀，张良会隐退，只有萧何得到了善终？"

这个问题很尖锐，触及了历史的深层次问题。我思考了一下："这恰恰说明了平衡的重要性。韩信功高震主，威胁到了刘邦的地位；张良功成身退，选择了明哲保身；只有萧何始终保持着臣子的本分，既发挥了才能，又维护了君臣关系。"

我停顿了一下，补充道："在现代企业中，这个教训告诉我们，个人能力再强，也要与组织目标保持一致，与团队利益保持平衡。一个人的成功不能建立在损害组织利益的基础上。"

张董事长深深地看了我一眼："那么，如果我现在告诉你，年薪一百万的要求我们可以考虑，但有一个条件——你需要从最基础的研究员做起，你愿意吗？"

这个问题让我有些意外，但我很快就明白了他的意图："我愿意。因为我相信，真正的价值不在于职位的高低，而在于能够创造多大的贡献。如果从研究员开始能让我更好地了解公司，更好地发挥价值，那我没有任何问题。"

孙经理点点头："看来陈博士确实想得很清楚。那我最后问一个问题，如果让你来管理一个投资团队，你会怎么做？"

"我会先了解每个成员的特长和不足，然后根据项目需要进行合理搭配。"我认真回答，"就像刘邦一样，让萧何式的人做好后勤保障，让韩信式的人冲锋陷阵，让张良式的人出谋划策。最重要的是建立一套机制，让大家的利益与团队目标保持一致。"

08

张董事长站起身来，伸出了手："陈博士，欢迎加入华鼎投资。"

我几乎不敢相信自己的耳朵，连忙站起来握手："谢谢张董事长，谢谢各位领导给我这个机会！"

"你的答案让我很意外，也很满意。"张董事长说道，"很多人在回答这个问题时，都会在三个人中选择一个，然后给出各种理由。但你跳出了问题的框架，这正是我们需要的格局和眼光。"

刘总也笑着说："说实话，我们今天面试了好几个候选人，有些选择萧何，说执行力最重要；有些选择韩信，说业务能力最重要；还有些选择张良，说战略思维最重要。但没有一个人想到跳出这个选择题本身。"

赵总监补充道："而且你对历史人物最后结局的分析也很到位，说明你不仅有历史知识，更有深度思考的能力。"

孙经理点头认同："在投资这个行业，最可怕的就是路径依赖和思维定势。你刚才展现出的逆向思维和系统性思维，正是我们团队需要的。"

张董事长重新坐下："关于薪资，我们决定给你年薪九十万，另外还有绩效奖金。如果你第一年的表现达到预期，第二年直接调整到一百万以上。"

我激动得几乎说不出话来："谢谢，谢谢大家的认可！我一定会全力以赴，证明今天的决定是正确的。"

"我相信你会的。"张董事长站起身来，"最后我想说，今天这个问题的标准答案其实就是你给出的答案——都不要，或者说都要。因为真正的成功不是在优秀中选择，而是让优秀形成合力。这个道理不仅适用于刘邦，也适用于现代企业管理。"

走出华鼎投资大厦的时候，夕阳西下，整个城市都被染成了金黄色。我回头看了看这座即将成为我新起点的大楼，心中充满了期待。

那个关于萧何、韩信、张良的问题，不仅让我获得了这份工作，更让我明白了一个道理：在人生的重要选择面前，有时候最好的答案不是在既有选项中挑选，而是创造一个全新的可能性。

正如我对张董事长说的那样，真正的领导者不是要在优秀的人才中做选择题，而是要让这些人才形成合力。这个道理，将伴随我整个职业生涯。