蒋凡挺住了，或将成为阿里新希望

阿里这家公司，在中国互联网圈子里头那可是个老大哥了，从上世纪90年代末马云那帮人在杭州湖畔花园的小公寓里起步，到现在变成一个横跨电商、云、金融、物流、文娱的庞然大物，这中间的弯弯绕绕可真够多的。

重点聊聊阿里后期的那些事儿，尤其是围绕着一个叫蒋凡的年轻人，他从一个技术小伙子一路爬到阿里核心层，又因为一桩绯闻跌到谷底，最后居然又爬回来了。

阿里最早是做B2B的，帮中国中小企业找海外买家，那时候十八罗汉的团队里头有孙彤宇、彭蕾这些元老，他们建起了淘宝，搞定了C2C市场。淘宝一上来就免费策略，把eBay挤出中国，这事儿大家都知道。

到了2008年，阿里开始做天猫，往B2C转，那时候京东还在起步，阿里觉得电商这块儿稳了。2009年阿里云成立，王坚博士带头，那时候云计算在国内还新鲜，阿里投了不少钱进去。

2011年是移动互联网元年，新浪微博、微信冒头，阿里也开始布局手机淘宝，但内部很多人觉得移动端不重要，因为当时手机屏幕小，性能差，刷淘宝体验烂。

蒋凡这时候登场了。复旦计算机系毕业，2006年进谷歌中国做搜索优化。2010年，李开复拉他去创新工场，创办友盟，这是个给开发者提供移动应用统计、推送服务的工具。

友盟做得不错，2013年阿里花8000万美元买了，蒋凡就进了阿里。起初他负责手机淘宝，那时候日活才3000万，阿里内部共识是移动端边缘业务。

蒋凡不这么想，他推千人千面个性化推荐，首页从分类目录变推荐流，用户刷起来上瘾。结果2014年日活6000万，2015年1.1亿，移动端交易占比超80%。这波操作让阿里抓住移动互联网船票，要不然可能被甩开。

阿里这时候上市了，2014年在美股募资250亿美元，市值一度超腾讯。上市后，马云提开放生态，投了不少公司，但也开始内卷。

2016年马云提新零售，数据驱动人货场重构，那时候线上零售增速放缓，阿里觉得天花板到了，得下沉线下。收银泰、苏宁、三江购物，办盒马鲜生。

盒马2015年起步，侯毅从京东跳槽，阿里投大笔钱，推30分钟送达，仓店一体。但后来成本高，2021年开始亏转盈难，侯毅2024年3月卸任。阿里新零售战略后来调整，因为拼多多证明下沉市场还有空间，阿里没及时抓住。

蒋凡这边，高光没多久，出事儿了。2020年4月，他老婆董花花在微博喊话张大奕，别招惹我老公。张大奕是网红，蒋凡管的天猫跟她公司有合作。这事儿炸锅，阿里市值跌400亿。

阿里调查，确认蒋凡家庭问题处理不当，舆论危机大，取消合伙人，记过，降到副总裁，扣上年奖励。张大奕公司股价也跌。蒋凡没被开除，但离开核心，阿里价值观铁拳砸下来，但留了他一命，因为他能力强，阿里正跟拼多多京东打仗。

不过，蒋凡没就这么沉下去。2021年，蒋凡调海外。他接手海外后，先是花时间调研市场，把散乱的业务整合起来。2022年7月，他推动速卖通升级全托管模式，平台帮商家管运营、物流和售后，商家只管供货。

这招降低了门槛，吸引了不少厂商。本土化运营也搞得有模有样，任命本地人负责各国市场，尊重当地消费习惯。蒋凡在那儿两年，业务增长。2023年3月，阿里大变革，蒋凡任国际数字商业集团CEO。