北京
YC最核心的创业原则
Make something people want（做出人们想要的东西）
这是YC的口号，也是创始人最常见的错误：误判市场需求。Paul Graham在文章中分享了自己早年犯的错——不了解市场，导致产品失败。建议：从自己痛点出发建产品，如果你就是用户，就不会错判需求。快速启动并迭代
尽快推出MVP（最小可用产品），即使不完美。
YC对新批次创始人的首要建议：“Build stuff and talk to users”（建东西 + 和用户聊天）。不要凭想象建产品，要通过用户反馈不断调整。
Do things that don't scale（做不规模化的事）
早期要手动做事，比如亲自招募用户、逐个解决问题。这能带来深刻洞见，帮助找到产品-市场匹配（PMF）。
选择好联合创始人
启动创业需要优秀的人。Paul Graham强调：成功创业需要三要素——好的人、用户想要的产品、最少花钱。优先找可靠、互补的伙伴。
如何获取创业想法
不要刻意“想点子”。最好从自身问题出发，或观察新兴技术（如AI）与传统行业的碰撞。年轻创始人尤其适合建自己想要的东西。
招聘建议
早期招聘更像是“销售”：向顶级人才推销你的愿景，而不是只面试。优秀候选人想要：大机会、成长空间、好团队。避免常见错误：拖延关闭offer、无法和大厂竞争。
竞争与心态
如果高度融资的竞争对手做蠢事（如买你的域名），这是好兆头——说明他们业余且害怕你。长期看，坚持正确的事会胜出。
写作与沟通
Paul Graham最近建议：如果你对领域很熟，从专精话题写起，能降低压力并真正帮助读者。好写作往往比表面更深刻。
推荐阅读Paul Graham经典文章（都在paulgraham.com）
《How to Get Startup Ideas》：如何找到好点子。
《Do Things that Don't Scale》：早期不规模化的事为什么重要。
《Startup = Growth》：创业本质是增长。
《How to Start a Startup》：全面指南。
全列表：https://paulgraham.com/articles.html（YC库也收录）。
这些建议简单但深刻，许多YC独角兽（如Airbnb、Dropbox）都从中受益。 创业关键是行动：从一个小想法开始，快速试错。
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