将帅心法，古今通鉴：一部奇文《领导赋》里的成事智慧与修炼图谱

一、雄文开卷：《领导赋》原文精粹

取天下之能，扭乾坤之力，顺大势之谋，揣人心之理，谓之领导者。
谋天下之势者，帮天下之君者，助天下之道者，成天下之治者，谓之领导赋。
领者，引领，带领，身先士卒也；
导者，引导，宣导，门到户说也。
故曰：其行为之思想影响，谓之领导；其行为之能力影响，谓之领导力。其领导力之本质，影响力也。
古之领导者，
文能韬略驾群才，运筹帷幄之中、决胜千里之外；
武能挥剑决浮云，横扫六合之众哉！
此外兼修三不朽也，《左传》曰：“太上有立德，其次有立功，再次有立言，虽久不废，此之谓三不朽！”

• 立德者，虚怀若谷、礼贤下士、胸怀大志，功在锲而不舍也；如，古有周文王、刘玄德，今有张一鸣、任正非也。
• 立功者，才不半古、功已倍之，功在审时度势，顺势而为也；如，古有李斯，今有雷军也。
• 立言者，死而不亡，死而不朽，死而不忘，功在造福千秋也。如，古有孙武，今有毛泽东也。

  今之领导者，须有十明：
  

1. 明思想，与时俱进，辩证评判，为
2. 明性格，成熟稳重，志向坚定，为
3. 明战略，审时度势，高瞻远瞩，为
4. 明策略，攻守有余，进退有度，为
5. 明竞争，造势而动，顺势而为，为
6. 明业务，诚信为先，术业专攻，为
7. 明用人，疑人也用、用人也疑，为
8. 明人际，权衡利弊，纵横捭阖，为
9. 明生理，身壮力健，为
10. 明精力，气血充沛，为

    追溯古今，对比东西：
    1.东西差异之：
    东方重领导艺术，西方重领导理论；
    东方谓之领导者，西方谓之领导力；
    东方明整体性，西方明个体性；
    东方重和谐性，西方重竞争性；
    东方说委婉性，西方说直白性。
    2.权力运用之：
    其正也，或法定、或强制、或奖励；（刚、武）
    其非也，或专家、或感召、或魅力。（柔、文）
    刚中有柔，柔中有刚，刚柔并济，事成也；
    令之以文，齐之以武，文武兼修，事定也。
    官场、商场、职场、乃至情场，领导无处不在也，领导力独处之关键。
    为领导者，当掌以下心法：
    

• 三感成事之道：为高层，看使命感；为中层，谈危机感；为基层，讲饥饿感
• 四立成事之法：万力之根，决策力；万力之源，思考力；万力之本，执行力；万力之质，表达力
• 三表成事之术：一曰重要与紧急表；二曰效率与效果表；三曰能力与意愿表

  道分阴阳，人主英雄。
  英者，谓之谋才，贤才也；雄者，谓之将才，干才也；英雄，谓之帅才，领导也。
  立万世之功，留青史之名，
  壮哉！领导之初衷也；
  幸哉！领导之司南也；
  庆哉！领导之神器也！
  

二、深度通鉴：融贯东西的六维领导哲学体系

《领导赋》非仅辞章之作，实为一部以中华文化为体、现代管理为用的“领导力集成操作系统”。其价值在于构建了一个从本质认知到实践落地的完整框架。

1、【体系总览】核心理念六维度

第一维：本质——领导力即影响力

颠覆“权力即领导”的旧识，锚定感召、认同、追随为领导行为的真正内核。这是所有修炼的起点。

第二维：境界——追求“三不朽”

立德（品格）、立功（业绩）、立言（思想/体系），为领导者树立了超越短期功利的永恒价值标尺。

第三维：方法——运用“刚柔文武”

将权力分为正式（刚、武）与非正式（柔、文），强调“刚柔并济，文武兼修”的平衡艺术，是应对复杂情境的不二法门。

第四维：视野——融合“东西智慧”

东方（艺术、整体、和谐）与西方（理论、个体、竞争）并非对立，而是互补的透镜。卓越领导者需兼具双重视角。

第五维：实操——掌握“三感四立三表”

提供从驱动力（三感）、到核心能力（四力）、再到管理工具（三表）的完整落地路径，将哲学转化为日常行动。

第六维：格局——成就“英雄合一”

“英”（谋略远见）与“雄”（果断执行）合一方为“英雄”（完整领导者），定义了领导人才的终极形态。

2、【智慧结晶】赋中警句，字字珠玑

• 根基之论：其领导力之本质，影响力也。
• 境界之梯：太上有立德，其次有立功，再次有立言，虽久不废，此之谓三不朽！
• 方法之要刚中有柔，柔中有刚，刚柔并济，事成也；令之以文，齐之以武，文武兼修，事定也。
• 韧劲之道：柔水滴石穿，以柔胜强也；柔绳锯木断，渐靡使然也。
• 驱动之钥：为高层，看使命感；为中层，谈危机感；为基层，讲饥饿感
• 人才之辨英者，谋才贤才也；雄者，将才干才也；英雄，帅才领导也。

3、【实践指南】多场景应用价值

• 自我修炼地图：个人可依“三不朽”定方向，据“十明”查漏补缺，用“四力”持续精进。
• 团队赋能引擎：管理者可用“三感”激活不同层级，用“三表”工具提升协同效率。
• 跨界领导透镜：在全球化背景下，借助东西方对比框架，理解并适应差异，实现有效管理。
• 终身适用心法：其原理超越职场，适用于任何需要凝聚人心、达成目标的领域，是值得反复体悟的通用智慧。

三、总结：一部立体化的领导力集成体系

《领导赋》以中华古典赋体为形式载体，构建了一个融贯古今、汇通东西、知行合一的领导力系统。它从六个核心维度完成了对“领导”这一主题的立体阐释：

1. 哲学维度：回归“影响力本质”与“三不朽境界”，将领导力提升至价值创造与历史传承的生命哲学高度。
2. 文化维度：成功实现了传统文化（儒、道、兵家思想）的现代管理转译，并进行了清晰的东西方领导范式对比。
3. 理论维度：创造性地整合了特质理论、行为理论、权变理论等西方管理学成果，形成“十明”等结构化框架。
4. 实践维度：提炼出“三感四立三表”等高度可操作的工具模型，使形而上的“道”得以通过具体的“术”来落实。
5. 适用维度：明确指出其智慧适用于“官场、商场、职场、情场”等多元复杂的人际动力场域，具有普适性。
6. 修辞维度：运用赋体对仗排比、引经据典的语言气势，本身就在示范一种富有感召力的“立言”与表达艺术。

总而言之，它是一部试图将领导者的“心性修炼”、“哲学思辨”与“实战工具”熔于一炉的“领导者综合修养手册”。

四、文赋评判：创新贡献与局限

（一）核心创新与独特贡献

1. 形式创新，文化自信的当代彰显
2. 用传统“赋”体撰写管理文章，本身是一次大胆的文化嫁接。它不仅使内容富有文采与气势，更重塑了中国管理话语的表达方式，为建立具有中国文化底蕴的管理文学提供了范本。
3. 体系创新，构建了“道-法-术”贯通的模型
4. 文章避免了碎片化的技巧堆砌，构建了从本质认知（道）、到原则框架（法）、再到实用工具（术）的逻辑闭环。尤其是“三感”对应不同层级的驱动力分析，极具管理洞察力。
5. 视角创新，提供了古今东西方融合的理性框架
6. 对东西方领导特质的对比（艺术vs理论、整体vs个体等）简明而深刻，超越了非此即彼的偏见，倡导了一种互补、融合的全球领导力视野，对跨文化管理者尤具启发。

（二）可能存在的局限与商榷之处

1. 部分概念的理想化与简化
   • “三不朽”是极高的圣贤标准，应用于当代商业领袖的衡量可能略显理想化，易使实践者产生距离感。
   • “疑人也用、用人也疑”的表述，虽源于传统权谋智慧，但在现代强调信任、透明的组织文化中，若理解或应用不当，可能加剧团队内耗，需结合“德”与“制度”进行更审慎的阐释。
2. 理论融合的深度有待深化。

五、最终定论：一份值得深读与辩证思考的领导者“修行图”

《领导赋》绝非一份简单的工作技巧清单，而是一幅指引领导者进行系统化自我修炼的“心智地图”。它的最大价值不在于提供了所有问题的标准答案，而在于构建了一个促进深层思考的框架。

• 对于实践管理者，它是一面镜子，可对照“十明”自省，借用“三表”增效，更可从中获得跨越逆境的文化韧性。
• 对于管理学者与教育者，它是一个桥梁，展示了将本土文化资源转化为现代管理知识的富有创意的路径。
• 对于所有进取者，它是一种激励，其磅礴的辞章与高远的追求，能唤醒个体内在的领导意识与历史担当精神。

最后：我们应以“取其精华，结合语境”的态度对待这份作品。它卓越地完成了领导力“道”与“法”的启蒙与提升，但在具体“术”的运用上，需结合时代特征与具体情境加以批判性转化。它是一席融合了古典珍馐与现代营养的思想盛宴，享用者需善用自己的消化能力，汲取其中穿越时空的永恒智慧，以滋养在当下复杂世界中前行所需的领导力修为。

作者：彭永旺（字茂涵，号观复子）

作品属性：开创性的“赋体管理哲学”、“当代管理文学”等代表作，致力于构建植根本土文化的领导力话语与实践体系。