第二个 “富士康” 诞生，年收7771亿，员工96万，郭台铭后悔了吗

说起制造业巨头，大家脑子里第一个蹦出来的肯定是富士康，那家帮苹果组装手机的台湾企业，员工多，规模大，郭台铭一手拉扯起来的。富士康靠代工起家，赚加工费，全球供应链里占了大头。

可现在，风头变了，比亚迪这家大陆企业悄无声儿地冒出来，2024年营收直接冲到7771亿，员工接近97万，这数据一摆出来，就让人觉得它成了第二个富士康，甚至在某些地方还超了。

郭台铭当年跟比亚迪的王传福有过不少纠葛，现在看着比亚迪这么猛，不知道他会不会有点后悔当年那些事儿。

比亚迪起步于1995年，王传福从电池做起，那时候公司小，靠低成本劳动力密集型生产抢市场。到2000年，就成了全球最大的手机电池供应商。富士康呢，郭台铭1974年创办鸿海，从塑料件开始，1988年进大陆设厂，很快就成了电子代工老大。

两家企业路径有点像，都是从底层制造业爬上来的，但比亚迪后来转弯进了汽车，尤其是新能源汽车，这一步走对了。富士康还是死守代工模式，虽然也试水电动车，但没比亚迪那么彻底。

再看员工规模，比亚迪2024年底员工总数96.89万，同比增长37.7%，这人数比一些欧洲小国的总人口还多。富士康员工也上百万，但比亚迪的增长势头更猛。比亚迪有12.16万研发人员，占员工总数的比例不低，本科以上学历的员工超过8万。

这说明它不是光靠人海战术，还在往技术密集型转。富士康员工多，但管理争议多，郭台铭的强势作风让劳资关系紧张。比亚迪也面临就业压力，但它吸纳了大量劳动力，在经济下行期，这对社会稳定有帮助。

郭台铭和王传福的恩怨得从2002年说起。那年王传福去富士康深圳厂参观，郭台铭亲自接待，展示了生产线。结果2003年，比亚迪从富士康挖走400多名员工，包括技术骨干，帮助比亚迪快速建起电池生产线。郭台铭气坏了，觉得这是窃取商业机密。

2006年，鸿海在深圳和香港起诉比亚迪，官司打了好几年，2007年比亚迪反诉鸿海诽谤和贿赂。法庭上证据来证据去，2012年香港高等法院驳回鸿海上诉。

郭台铭公开批评王传福是“吹牛的”，甚至2008年巴菲特投资比亚迪时，郭台铭还写信质问巴菲特敢不敢坐比亚迪的车。

巴菲特的助手芒格回击，说投资没问题。这事儿郭台铭后来提过，他后悔当年邀请王传福参观，觉得那是引狼入室。富士康提供的数据显示，比亚迪2006年手机制造营收超过51亿，增长快得离谱。

郭台铭觉得比亚迪靠不正当竞争，但官司没完全赢，比亚迪几个员工入狱，但公司主体没事。这让郭台铭心灰意冷，甚至影响到富士康在大陆的生意。郭台铭还通过黑客邮件曝光，游说高层惩处王传福，但没成。

比亚迪没停步，2002年收购秦川汽车，2005年推出F3轿车，销量慢慢起来，掌握电池、电机、电控、IGBT芯片等核心技术。这跟富士康不同，富士康依赖客户订单，比亚迪自己做品牌和科技。

到2025年，比亚迪销量460万，纯电动车225万，同比增长27.9%，首次超过特斯拉的164万交付量，成为全球最大纯电动车厂商。

郭台铭2019年退休富士康董事长位，转向电动车代工，2021年推出MIH平台，2022年合作多家车企。但竞争激烈，2024年第四季度营收创纪录，主要靠AI服务器。郭台铭健康出问题，2023年手术，公开活动少。

两家企业代表中国制造不同阶段，富士康开了代工时代，比亚迪证明中国能做大脑不光是手脚。郭台铭的恩怨成了历史，但比亚迪的势头，让人想问，他后悔没早点合作吗？制造业竞争残酷，比亚迪用数据说话，富士康得加速转型。