打不死的江阴老板，卷土重来

就在最近，“2025年度中国最具投资价值50强（Venture50）”榜单发布。

这份榜单由清科控股发起，上榜的都是中国最具成长潜力和投资价值的未上市企业。

其中，新能源领域唯一的上榜企业来自江苏扬州，名叫纳力新材料股份有限公司。

这家公司仅仅成立3年，就在高性能锂电池、5G基站建设、储能等领域崭露头角，今年年初还完成了近10亿元的融资。

再一调查，这个企业背后竟然还有大故事。

在这家企业的影子里，居然站着一位73岁的江阴老板——张国平。

这位张老板，可绝对是个“传奇人物”。

当年靠着申达集团登上福布斯中国富豪榜，却因债务危机走向破产重整。

就在所有人认为申达无法东山再起之时，张国平在别人退休的年纪，靠着一股不服输的劲，硬是把自家陷入危机的企业盘活，还用卖“塑料包装”的钱，为扬州打造出纳力新材料这只“潜在独角兽”。

精不精彩？

01.

一个“商海沉浮”的现实案例

张国平和申达的故事，是一条很长的时间线，起点要从上个世纪开始讲起。

1984年，中国改革开放大潮涌动时，曾当过农场工人、干过生产队长的张国平拿着外出承包赚来的30万元回村办厂。

创业初期，张国平几乎倾尽所有创办了申达公司，依靠电烙铁等简陋工具生产低档塑料包装袋。

只可惜，“低端的塑料包装”真不值几个钱。

就在这时，张国平敏锐地捕捉到出口商品包装严重依赖进口的痛点，果断聘请技术专家，研制出“三层共挤膜”，迅速占领了市场。

掘得“第一桶金”后，1994年，申达集团在江阴正式成立，并迅速壮大。

1996年，已在行业深耕数年的张国平再次带领团队，攻克烟膜技术，为企业带来数亿元利润，一时风光无限。

不过要论张国平“前半生”的巅峰期，那一定是2005年。

这一年的申达集团，无疑是制膜行业“第一梯队”的代表，旗下还拥有中达股份和江苏申龙两家上市公司，辐射数十家骨干企业，张国平凭此一度登上福布斯中国富豪榜。

然而高峰之后，危机悄然而至。

一边是手底下实业的迅速发展，另一边张国平利用两家上市公司进行大量的担保，其中便有号称

“全球建筑行业最大的私企”——

太平洋建设集团有限公司。

2005年，张国平家族财产11.5亿，而太平洋建设创始人严介和的身家为125亿，在当年的胡润中国富豪榜上位列第二，按理说，申达集团为如此财力和实力雄厚的太平洋建设做担保本可以万无一失。

‌但这份担保，最终成为落在申达头顶的“达摩克利斯之剑”。

2006年，太平洋建设“暴雷”，因资金链断裂，单诉讼金额便达3.82亿元，申达集团作为担保方，账上几个亿的流动资金瞬间蒸发，自此之后，申达集团便一蹶不振。

为了“搞钱”应对危机，张国平将中达股份与江苏申龙充当“输血泵”。然而“输血”过后，两家上市公司自身也严重“失血”，最终双双走上卖壳之路。

申达集团自身亦没能脱离困境，2006年底，省政府牵头组织化解申达集团债务危机工作，最终在2013年实施破产重整。

当时，舆论普遍认为张国平的故事即将落幕。

但事实上，所有人都低估了他。

在申达破产重整同时，张国平也没闲着。

比如，他与世界500强企业安姆科经过一年谈判，通过出让彩印和高阻隔材料项目股权，引进其投资3.5亿元，用于归还过桥贷款； 再比如，为响应国家供给侧改革号召，他带领申达开启了“壮士断腕”式的去产能、去杠杆，去库存，去掉15万吨无效产能、关闭拆除了9家亏损工厂，腾出了1600多亩土地……

2015年，申达集团全面归还过桥贷款，还上缴政府税收6亿多，至2017年，申达集团在3年中缴纳国家税收13亿余元。

历经沉浮，在数年的“休养生息”之后，张国平的故事再次迎来新的篇章。

就在2021年，申达控股的常州恒新材料重回资本市场，向创业板发起冲击，尽管最后上市失败，但“申达系”已显露复苏之势。

一年之后，70岁的张国平再度创业，聚焦锂电池关键部件的研发与生产，在扬州创办扬州纳力新材料科技有限公司。

仅仅3年后，纳力新材料就以90亿元的估值荣登全球独角兽企业榜单。

02.

落子扬州，与“宁王”抢市场

年逾古稀的张国平，这次选择切入新能源赛道，是不是一个正确的选择？

从现在的角度来看，十分成功。

但在2022年，可以说是一场豪赌。

先来讲讲纳力新材料主打的“复合集流体”，堪称锂电池的“核心升级装备”，相比传统的集流体，能够实现更低成本、更高安全。

这样的“香饽饽”产品，自然少不了许多巨头盯上。

自2018年起，宁德时代开始研究并实现了多功能复合集流体高镍三元电池的批量生产；比亚迪、亿纬锂能、欣旺达、蜂巢能源等电芯制造商也相继加入。

能跟大名鼎鼎的“宁王”和“迪神”掰手腕，这家纳力新材料藏着什么“看家”的本领？

据了解，纳力新材料在国际新能源材料李学法教授的带领下，首创“三明治”结构复合集流体，产品尽管薄如纸张，但在阻燃安全性、提升锂电池寿命及续航里程、减少资源消耗等方面都有着不可替代的优越性。

就是凭借这一项技术，纳力新材料仅用1000天就从初创企业跃升为全球独角兽。

在许多人看来，张国平这次是幸运地“押中了宝”。

但实际上，纳力新材料的崛起并非运气，离不开张国平布局前敲定的“两大关键底气”。

第一个底气来源，便是“技术同源”。

复合集流体材料中间为高分子基膜（PP、PET、PI等），外两层为镀铜或铝金属膜。

此前，申达系企业常州钟恒新材料有限公司便在基膜材料方面有所研究，尽管主打光学级在线涂布膜，高档离保膜、车衣用膜，但在高性能PET基膜技术上，人家可是花了不少工夫在上面。

甚至，在2023年，常州钟恒新材料与同为“申达系”企业扬州博恒新能源材料科技合作，在扬州开设全球首条BOPP新能源复合集流体基膜。

站在家族技术积淀的“肩膀”之上，同为“申达系”的纳力新材料在这方面“做精做深”，显然要比“白手起家”来得轻松。

第二重底气，在于扬州的“产业生态”。

为什么张国平在扬州创立纳力新材料？

理由不用太多，就一个足矣——

扬州是名副其实的“新材料之城”。

该市正聚焦“613”产业体系，巩固提升六大主导产业集群，攻坚突破13条新兴产业链。其中，“新材料”位列六大主导产业集群，高性能合成材料产业链也是重点攻坚方向之一。

就拿纳力新材料所处的扬州江都区来说，1—9月，当地新材料产业实现销售359.2亿元，在六大主导产业中稳居首位。

值得一提的是，尽管江都新材料企业数量仅占全区规上企业的14.1%，却贡献了工业开票销售近1/3的份额，已然成为区域经济发展的“压舱石”与“推进器”。

在这样的产业“沃土”中，纳力新材料得以快速生长。

有技术门槛、与自身基因深度契合、且处于区域战略支点

，有了这三点关键要素的支撑，一场

“谋定而后动”的精准卡位随即开启。

如今，“纳力造”复合集流体等产品得到国内外巨头的广泛认可，拥有131家国内客户、26家国际客户，并迅速扩展版图，除已落地运营的江阴子公司外，已在美国、日本、韩国等国家设立全资子公司。

可以这么说，纳力新材料的爆发，绝非一场心血来潮的豪赌。

实现“华丽转身”的背后，很少有人看到这一过程：

有一位历经风雨的老企业家“拼尽全力”，将旧时代的产业积累，悉数注入新时代的黄金赛道。

03.

创业老兵的“一线经验”

从来没有一个四平八稳的故事能给人真正的“经验”。

申达集团从创业、发展、到陷入债务危机，再到走出危机的故事

，本质来讲是市场、政府、

企业和企业家

创造性实践共同作用的结果

，它能带给人们太多可以思考的东西。

从今天的视角回望，类似的企业成长曲线是许多企业都要面临的一种挑战。

面对这座“大山”，真正区分企业家的“韧性”的，往往不是攀上山巅时的姿态，而是跌入谷底后如何起身的抉择。

很显然，张国平就是属于那种“摔倒了，抓把沙子也要再站起来”的人。

从江阴老板张国平个人的角度来看，他的故事没有止于破产重整，之所以在2025年仍能激起波澜，正是因为其超越了年龄与行业的限制，触及了商业世界里一些恒久的特质：

坚韧、实干与远见。

具体来说，分为两点。

第一，是他的“慢功夫”。

张国平在软塑包装行业亲历过完整的技术替代周期，他在软塑包装行业浸润数十年，亲手一点点提高技术，一步步扩张产能，也亲身体验过资金链断裂时的彻骨寒意。

这种经验让他对纳力新材料的成长有更强的战略耐心，不追求短期的资本故事，也让他对自家产业的成长路径有着截然不同的理解：

不急于炒作概念，不盲目追求估值飙升，而是扎扎实实在“赛道之中”做技术、建产线、拓客户。

这种“慢功夫”，虽与如今许多追逐风口、热衷模式创新的创业者不同，却恰恰是数字时代创业中急需沉淀的底子。

第二，是他的“大局观”。

讲一件事，申达系的企业，多少都有过“打破垄断”的叙事。

比如刚起步时做的商品包装，当时中国出口的包装材料全部依赖进口，就算是纺织品服装也不例外，张国平在这种情况下当机立断，聘请到常州光明塑料厂的工程师，经过无数个日夜的奋斗，成功研制出“三层共挤膜”。

比如“超薄高强薄膜”这一产品，长期以来，全球市场一直被日本东丽、美国杜邦、韩国SK等海外巨头牢牢垄断，张国平敏锐关注到这一赛道并迅速切入，创立扬州博恒，历经3年攻坚克难，成功打造出首条可实现超高强度的超薄膜专用双向拉伸生产线。

再比如纳力新材料首创的“三明治”结构复合集流体，用三年多在新型功能集流体领域实现技术、产能、市场全面突破，研制的新型功能集流体技术世界领先，填补国内外空白。

产业永远需要能够蹲下身、沉下心、耐得住寂寞的深耕者。

张国平用他的大半生，写下一部跌宕起伏、却始终向前的商业叙事，而这部叙事，至今仍在续写。

未来，这位不死的“创业老兵”还将带来怎样的精彩？

时间会给出答案。

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