中国最“硬核”老板：不上市、不贷款、不欠薪，却年入1784亿

在资本圈疯狂追逐上市、杠杆加身的今天，有位77岁的老爷子偏要逆势而为。

他拒绝上市圈钱，不向银行借一分钱，40年从没拖欠过员工工资，却硬生生在竞争惨烈的市场中拼出年营收1784亿的商业帝国，连续几十年零亏损！

他就是东方希望集团掌舵人刘永行，一个把“保守”玩成顶级商业智慧的“逆行者”。

现在的老板聚会，开口闭口都是融资轮次、上市计划，仿佛不沾资本就没了前途，但刘永行的字典里，只有“不上市、不贷款、不欠薪”这九个铁律，活成了资本圈的“非主流”。

1995年刘氏兄弟分家时，刘永行手握13家公司，旗下希望饲料早已是全国龙头，“养猪希望富，希望来帮助”的广告语传遍大街小巷。

当时无数人劝他趁势上市，融资扩产抢占更多市场，可他想都没想就拒绝了，在他看来，资本市场的钱来得太容易，反而会让人飘，做出冲动决策。

更让人费解的是他连贷款都碰不得。

2002年，刘永行决定进军重工业，要在包头建百亿规模的铝电一体化项目。

当时同行跨界都是靠银行贷款加杠杆，1块钱撬动10块钱的项目是常态，但刘永行偏不，他硬生生等了10年，靠饲料业务一分一毛攒够20亿自有资金才动工，有多少钱办多少事。

这份“固执”在2008年金融危机时成了保命符。

当时无数靠举债扩张的企业资金链断裂，要么破产清算，要么裁员欠薪，而东方希望因为零负债稳如泰山，还能逆势扩张。也正因这份踏实，很多老员工从四川跟到上海，再到新疆戈壁，一路不离不弃。

在赚快钱成风的时代，刘永行的坚持显得格格不入，但他用结果证明：拒绝资本狂欢，走自己的"独木桥"，反而能走得更稳、更远。

谁能想到，如今在全球重工业领域举足轻重的东方希望，最初是靠养鹌鹑发家的？

1982年，刘永行和三个兄弟凑了1000块钱，变卖了手表、收音机，在四川新津的农院里创办“育新良种场”，孵小鸡、养鹌鹑。

那会儿大家都挤破头抢“铁饭碗”，兄弟四人辞掉公职创业，被不少人骂“疯子”，但刘永行早就展现出过人的商业嗅觉，摸索出“鹌鹑粪喂猪、猪粪养鱼、鱼粪滋养饲料作物”的生态循环模式，把鹌鹑蛋成本压到和鸡蛋差不多。

短短几年，新津就成了全国闻名的鹌鹑养殖基地，他们的良种场年产鹌鹑15万只，赚到了第一桶金1000万元。

但刘永行没有安于现状，他发现下游养殖业赚的是辛苦钱，只有上游饲料产业才能构建真正的技术护城河。

1987年，希望牌猪饲料面市，直接叫板垄断全国50%市场的泰国正大集团。

正大集团财大气粗，想用价格战扼杀这个“小字辈”，没想到刘氏兄弟凭借人工、原料、运费优势，饲料价格始终比正大低一点。

两年价格战下来，“过江龙”输给了“地头蛇”，希望饲料年产销量冲到10万吨，成了国产饲料龙头。

而进军重工业，更是刘永行酝酿了十年的大棋。

1992年，他和弟弟刘永好去美国考察，看到当地饲料厂不到10人就能运转，而国内同等规模工厂要100多人，人力成本差距悬殊，他突然意识到：“得找一个'内容大于边界'的产业，基础运转消耗少，产值却高。”

重化工单个工厂产值以十亿、百亿计，是饲料厂的十倍、百倍，这个想法在他心里扎了根。

更让他坚定信念的是，当时美国“钢都”匹兹堡的钢厂大量倒闭，座谈会上有人告诉他，10年后，这些产业会转移到中国。

正是这份远见，让刘永行在1995年分家后，毅然选择了和兄弟们截然不同的道路，深耕实体制造业。

2010年，刘永行带着团队扎根新疆准东五彩湾，那是一片一望无际的戈壁，正午的太阳能把皮鞋底烤软，他们蹲在推土机的阴影里啃干馕，当地人听说他们要在这里建厂，都以为是骗子。

但刘永行认准了这里的资源：3900亿吨煤炭储备，1吨才几十元，还有天然的盐湖原料库，他打造的“六谷丰登”循环产业链，把煤变成电，电变成铝和硅，废料做成水泥和生物质燃料，上一家企业的废料就是下一家的原料，资源被“吃干榨净”。

如今，东方希望已成全球十大电解铝、多晶硅生产商，重工业占营收的95%以上。

2025年，由全国工商联公布了“2025中国民营企业500强”榜单，东方希望集团（以下简称东方希望）以去年1784.1亿元的营业收入位列第39位，更加证实了刘永行的能力。

东方希望能40年常盛不衰，除了“三不原则”，更核心的是刘永行的“闭环思维”，资源不浪费，环节不脱节，人心不涣散。

在这个资本狂欢、急功近利的时代，刘永行和他的东方希望，就像一股清流。他用40年证明：企业的成功，从来不是靠资本的杠杆，而是靠日复一日的深耕；不是靠规模的扩张，而是靠健康的运转；不是靠短期的暴利，而是靠长久的坚守。

或许，这就是最朴素的商业智慧：慢一点，稳一点，守住底线，做好闭环，自然能走得远、走得久。

在追逐风口的同时，别忘了坚守实业的本质，毕竟，真正的强大，从来都不需要靠资本包装。