Meta豪掷20亿购解药，AI战靠收购能赢吗？

哈喽，大家好，我是小方，今天，我们主要来看看，当科技巨头们面对AI浪潮感到恐慌时，一掷千金的“买买买”到底是不是一剂良药。

2025年的最后一天，扎克伯格用超过20亿美元，为Meta抢购了一份昂贵的新年礼物——总部位于新加坡的AI Agent创业公司Manus，这家公司成立仅三年，产品发布八个月，年化收入冲到1.25亿美元，然后果断“卖身”，堪称一次精准的“功成身退”。

这笔闪电交易，像一面镜子，照出了Meta乃至整个硅谷的深度焦虑，就在几个月前，Meta寄予厚望的Llama 4大模型高调发布，却很快因实际表现与测试成绩不符而“翻车”，让这家“开源领袖”颜面扫地，眼看着对手们的AI助理越来越能干，自己画了两年的“超级智能助手”大饼却迟迟无法落地，扎克伯格的急迫可想而知。

所以，他先是花143亿美元战略投资Scale AI并挖来其创始人，结果内部摩擦不断，连AI巨头杨立昆都因此离职，眼看“买人”整合不利，那就干脆直接“买公司”、买现成的产品和团队，Manus专注的Agent（智能体）层，正是Meta目前最缺的那块拼图，这像极了病急时吞下的止痛片，能暂缓疼痛，却治不了病根。

这种焦虑感，绝非Meta独有，放眼全球，科技大厂们几乎都在同一条船上：AI技术迭代太快，自家的底层能力建设跟不上产品野心的膨胀，但有趣的是，大家的“症状”和开的“药方”却不太一样。

反观Meta，似乎把顺序搞反了：先画饼，再发现能力跟不上；先砸钱，再发现团队融不进来，这种节奏在快速变化的AI时代，显得格外吃力。

这就引出了一个更核心的问题：收购，真能治愈大厂的“焦虑症”吗？历史上有成功案例，比如谷歌收购DeepMind，谷歌给予了后者极大的自主权和长期资源支持，最终收获了AlphaFold这样的颠覆性成果，这笔收购之所以成功，是因为谷歌清楚自己要的是长远的前沿探索能力，并提供了适合其生长的“土壤”。

更多的时候，收购带来的却是消化不良，微软早年高价收购广告公司aQuantive对抗谷歌，最终惨淡收场；苹果悄悄收购多家AI初创公司，但Siri的进化依然缓慢，这些被收购的团队，往往在大厂的官僚体系和急躁的KPI压力下，失去了创新的活力。

Meta自身就是最新“病例”，高价请来的明星高管亚历山大·王，在Meta内部遭遇重重掣肘，传闻与扎克伯格的控制风格格格不入，导致团队动荡、内耗严重，在这样的背景下，新收购的Manus团队，能否避免被“同化”或边缘化的命运，要打上一个大大的问号。

真正的能力，是“长”出来的，不是“买”回来的，看看英伟达收购Mellanox的例子，黄仁勋没有急于消化对方，而是让其保持相对独立，专注做最擅长的高速网络技术，当AI训练对数据交换的需求爆炸时，这项收购的价值自然显现，完美融入了英伟达的计算生态，收购是为了“补缺”和“共生”，而不是简单的占有和控制。

Manus的故事，是AI创业者的一个华丽篇章，但对Meta等巨头而言，这起天价收购更像是一次昂贵的试错，它揭示了一个残酷的现实：在技术革命的深水区，金钱可以买来时间、买来团队、买来技术，却很难买来真正的创新基因和敏捷的组织生态。

缓解焦虑的“止痛药”就在手边，但根治顽疾的“免疫力”，只能靠自身一点点锤炼出来，这场AI马拉松，考验的终究是内功。