远离产品黑话玄学 夯实三大底层能力 才能站稳行业脚跟

哈喽，大家好，杆哥这篇评论，主要来分析远离产品黑话玄学 夯实三大底层能力 才能站稳行业脚跟

你是不是也听过产品经理那句高深莫测的 “这是一种 Product Sense”？

追问到底是什么意思，得到的往往是 “得悟” 的玄学答案。

遇上这种场面，别真觉得是自己道行不够 —— 这大概率不是产品思维，而是 “甩锅话术”。

产品经理不是搞艺术的 “大师”，本质是靠逻辑吃饭的 “装修包工头”，成事从来不靠感觉，靠的是三门实打实的硬手艺。

计算机基础：懂边界才不 “炸厨房”

很多产品经理会说，具体技术是开发的事，自己只负责提需求。

这话听着没问题，实则不然。这就像去餐厅点 “五分熟脆皮爆炒”，纯属为难厨师。产品经理懂计算机基础，不是要抢程序员饭碗，而是要懂需求的边界。

不懂数据结构，设计的表单可能逻辑混乱，让用户抓狂；不懂数据库原理，提出的查询需求可能直接搞崩服务器。

不懂底层逻辑的需求，在技术团队眼里就是 “投毒”，懂点逻辑知识，才是产品经理的基本职业素养。

心理学基础：懂人性更要会 “分蛋糕”

大家都知道产品经理要有同理心，能站在用户角度想问题。但光有同理心远远不够。

用户说想要 “更快的马”，不懂人性的产品经理会去养马，懂人性的则能洞察本质 —— 用户要的是更快到达目的地，最终造出汽车。

在复杂的业务场景里，还要平衡多方利益。

销售想卖货、运营想推广、老板想省钱、用户想好用，各方需求截然不同。只有找准关键决策人和潜在阻力，才能推动需求落地，否则文档写得再漂亮也是废纸。

管理学基础：别当 “画图工” 要做 “攒局人”

很多新人以为产品经理的核心工作是画原型图，这就像觉得厨师的核心工作是切菜。

切菜再厉害，火候不对、上菜太慢，客人照样跑光。尤其是做 B 端或后台产品，管理学基础就是保命技能。

产品经理更像没实权的 CEO，是个 “攒局的”。要在有限资源里做决策，到底先修严种 Bug 还是做老板要的新功能；要协调多方矛盾，解决设计、开发、测试的卡点问题。

认不清这个定位，就只能沦为项目延期、需求变更的 “背锅侠”。

别再被 “Product Sense” 这类高大上的黑话唬住。产品经理这行门槛看似低，谁都能指点两句，实则门槛极高。

少一点玄学话术，多一点逻辑、人性与管理的修炼，能把事儿做成，比什么 “感觉” 都靠谱。