北京
岁末年初，总绕不开两个问题：过去一年干得怎么样？新的一年该怎么干？蚌埠用实践给出了答案——经济工作，终究要落到“优质项目”和“实物工作量”上。这不仅是方法，更是最根本的逻辑。
刚刚召开的“新年第一会”上，市委、市政府主要领导明确要求：招商要加快形成“实物工作量”，向上争取要让“真金白银”砸在蚌埠大地上。这句话，点准了发展的穴位。
“实物工作量”，一个朴实却坚硬的标准。它衡量发展、检验落实，反对一切停留在纸面的数字和报告。它的核心很单纯：是看得见的厂房拔地而起，是听得到的机器持续运转，是感受得到的产能切实释放。
它首先像一面“镜子”，能清晰映照出什么是真落实，什么是假把式。我们见过那种“盆景项目”，只存在于汇报材料里；也听过“数字增长”，却与群众的感受脱节。而“实物工作量”要求我们：谈招商，不能只看签了多少协议，更要看设备何时进场；论投资，不能只看规划了多大数目，更要核算实际完成了多少工程；说完工，不能只满足于热热闹闹的仪式，更要关注生产线是否满负荷运行、订单能否按时交付。
这面“镜子”照出的，其实是干事创业的“真功夫”。“实物工作量”无法虚构，进度无法伪造。要把它干出来，就必须“实打实”。为了它，市城管局把“实锤”砸在创新“打捆申报”等关键环节上，2025年争取上级资金18.27亿元，带动投资30亿元，换来的是一批韧性城市建设项目从图景变为实景；蚌埠国显科技作为链主企业，则把它的“锤击点”落在技术创新和生态构建上，产生的“震动波”惠及整个产业集群；经开区招商干部的“铁锤”瞄准的是为科创企业“一对一”制定成长清单，解决从研发到量产的重重关卡，随之招引制造业科创项目同比增长102%。
这个过程，考验的是“真干真行”的专业能力、协调功夫和“钉钉子”的耐力，讲究的是“看准了就砸”的智慧和章法。一个地方“实物工作量”积累的快慢与好坏，直接反映了其干部队伍的战斗力和营商环境的软实力。去年，蚌埠市开工动员项目实现“双100%”，并列全省第1，这百分百的背后，正是全链条服务保障实力的体现。
因此，强调“实物工作量”，实质是树立“以实绩论英雄”的鲜明导向。它告诉我们，一切工作的价值，最终必须体现为实实在在的进展和成果。我们的考核与用人，就应当向那些能创造扎实“实物工作量”的领域和个人倾斜，让“吃苦者吃香、实干者实惠、有为者有位”。
历史和实践充分证明：一切难题，只有在落实中才能破解；一切机遇，只有在落实中才能把握；一切愿景，只有在落实中才能实现。蚌投集团攻坚克难引进了24个落地项目，禹会区见缝插针全年向上争取资金较上年增长10倍，安徽北方华鑫智感科技有限公司“死磕创新”，产品在关键技术上实现了突破……这些，或是真金白银的投入，或是产业生态的优化，或是技术壁垒的攻克。它们不是纸面文章，而是构成城市发展筋骨的“肌肉”与“骨骼”。
说到底，发展是最大的实事，实绩是最硬的形象。让我们把所有的精力与智慧，都聚焦到创造更多、更优的“实物工作量”上来。用一座座新厂房、一条条新产线、一个个新突破的生动实景，来烙印我们建设“淮河明珠、智造之城”的坚实足迹。
以“落实之锤”钉牢“发展之钉”。这，才是对“铁锤砸铁钉”严实作风最忠实的践行，也是我们对蚌埠这座城市未来最负责任的担当。(蚌新传)
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