彭博社专访盖坤：从工具到引领内容消费变革，可灵AI在全球加速前行

过去一年，全球AI竞争的焦点正在悄然发生变化。

在大模型“参数竞赛”逐渐降温之后，资本市场开始更关心一个问题：哪些AI能力，已经真正走向产品化，并且能跑通商业闭环？ 随着生成式文本、图像和视频技术逐步成熟，市场的关注点正在从模型性能，转向这些能力是否具备规模化应用和稳定变现的可能性。

在这样的背景下，近日，彭博社（Bloomberg）对快手高级副总裁、可灵AI事业部负责人兼社区科学线负责人盖坤进行了深度专访。报道指出，很少有大型企业能像快手这样，如此迅速地实现向人工智能领域的战略转型。过去18个月里，快手的AI战略路径愈发清晰，并以可灵这一产品迅速切入全球市场。

根据Sensor Tower的数据，截至1月2日，快手的可灵AI应用是韩国和俄罗斯iPhone上收入最高的图形与设计类应用，并在美国、英国、日本、澳大利亚和土耳其等市场位列前十。彭博预计，2025年可灵AI的商业收入将达到1.4亿美元。随着可灵商业化和海外化扩展的进程逐步加快，市场对快手AI布局的预期也在升温，其股价在过去一年累计上涨88%，成为中国AI相关公司中备受关注的标的之一。

在采访中，盖坤多次强调“时机”的重要性。他回忆，在OpenAI推出Sora的demo视频之后，他在快手内部曾做出一个判断：必须率先发布一个训练完备、可供公众使用的视频生成模型来击败OpenAI。这一决定在当时引发了巨大压力，但也成为可灵AI得以快速进入市场的关键节点。

在盖坤看来，以可灵AI为代表的视频生成大模型，其意义不止于作为一种生成工具，而在于可能推动人们消费内容方式的改变。盖坤预测，未来将出现围绕AI原生视频的娱乐形态，而不仅仅是在既有平台中叠加生成内容，而这样的变化可能在未来的一到三年内就会发生。

快手高级副总裁、可灵AI事业部负责人兼社区科学线负责人盖坤

以下为彭博社报道原文

标题：AI视频生成技术助力快手股价飙升88%

很少有大型企业能像快手科技这样，如此迅速地实现向人工智能领域的战略转型。

长期以来，在短视频流媒体领域，快手一直被视为字节跳动旗下TikTok的追赶者。但在过去18个月里，快手已重塑自身，并在AI生成视频领域取得了长足进步。其股价在过去一年中飙升了88%，而其AI视频生成模型“可灵”的全球潜力所引发的市场兴奋，更是在周一推动了股价再次实现两位数跃升。

根据Sensor Tower的数据，截至1月2日，快手的可灵AI应用是韩国和俄罗斯iPhone上收入最高的图形与设计类应用，并在美国、英国、日本、澳大利亚和土耳其等市场位列前十。与知名竞争对手在AI上的巨额投入相比，快手仅花费了其中的一小部分，但预计其2025年AI视频业务年收入将达到1.4亿美元。该应用已积累6000万用户，并且随着其在中国以外市场品牌认知度的提升，销售额正在加速增长。

这一切的实现，源于这家公司不愿在与 OpenAI 的竞赛中落后。当位于旧金山的初创公司OpenAI在2024年2月首次预告其 AI 视频工具 Sora时，快手给自己设定了一个颇为激进的目标：要在当年夏天之前，推出一个具有竞争力且水平相当的解决方案——最终，他们在 6 月完成了可灵的首轮上线，并在一个月后正式推出了面向全球用户的会员订阅服务，可灵由此全面亮相。

“时机至关重要，因为这是一场资源受限的竞争。进入太早，你会白白烧钱；太晚，你就会丧失优势，”快手高级副总裁盖坤在接受采访时表示。

盖坤是快手近一年来股价迅速飙升背后的关键人物之一，他领导着一个数百人的团队开发可灵。迄今为止，可灵AI已助力创作者生成了超过6亿个视频。为了乘势而上，他的下一个目标是建立一个专注于AI原生视频的内容平台。他认为，如果快手想成为第一个建立此类平台的公司，机会窗口非常有限。

快手是中国AI热潮中最大受益者之一

在主要互联网公司中，其股价表现仅次于阿里巴巴（BABA.US）。

来源：彭博社 数据已标准化，为截至2025年1月6日的百分比涨幅。

盖坤将这家短视频公司描述为一个中等规模的参与者，这意味着公司并没有取之不尽的资金投入，他认为公司的最佳机会在于精确把握产品推出时机并减少失误。目前市值约410亿美元的快手，已重新赢得投资者青睐，这在很大程度上要归功于可灵AI——这是一款难得的能带来稳定收入的面向消费者的AI应用。它也在企业客户中增长，已有超过3万家企业及开发者接入其API。

在全球基准测试网站Artificial Analysis上，可灵是唯一一个在文生视频和图生视频性能上都位列前三的中国模型。为了保持对字节跳动等本地竞争对手以及MiniMax等初创公司的领先地位，盖坤的团队正保持高频率的升级节奏。

12月，可灵推出了新的O1模型，能够同时处理文本、图像和视频提示。投资AI工具领域的Andreessen Horowitz（a16z）合伙人贾丝汀·摩尔将此次发布比作谷歌的图像生成模型Nano Banana——后者因其质量而备受赞誉。她分享了几个可灵 O1根据指令变换运动物体的例子，包括一段将猫转换成吉娃娃的视频片段。另一位用户展示了如何结合Nano Banana和可灵来创建高保真的电影场景。

可灵用户现在可以通过将视频与脚本配对来引导摄像机运动，或者从结合了角色参考图像的漫画风格故事板生成视频片段。这种程度的创作自由是O1升级的核心，利用了公司技术相对成熟的优势。

可灵最新推出的动作控制功能，在海外社交平台上反响热烈。

尽管OpenAI和阿里巴巴等行业巨头将视频生成视为更广泛AI生态系统战略的一部分，但快手避开了烧钱打造通用基础模型的竞赛。盖坤表示，可灵拥有独立的盈亏结构，实际上像一个内部初创公司一样运作。

在以视频为重点的领域，可灵与美国的竞争对手Runway和Luma AI竞争，这两家公司2025年各自筹集了数亿美元资金，估值达到30亿或更高。可灵的付费订阅计划每月费用从7美元到超过100美元不等——大致与同行相当——但这家中国平台在商业化方面显示出更快的进展。至于OpenAI，这家旧金山公司采用双层系统：其最好的Sora 2视频工具包含在每月200美元的ChatGPT Pro订阅中，或者用户可以访问一个同名的免费移动应用，该应用主要针对病毒式、TikTok风格的分享。

Sora和Alphabet Inc.旗下的Google Veo等美国服务在中国无法使用，这有助于可灵在国内的发展，盖坤表示，可灵的付费用户大多在海外。他补充说，主要的用户群体包括电影制片厂、营销人员和社交媒体影响者。据公司高管称，截至2025年第一季度，可灵收入约70%直接来自用户订阅，其余来自其企业客户或开发者。

展望未来，盖坤预测，我们消费AI内容的方式将发生范式转变。盖坤说，未来将出现对AI原生娱乐中心的需求，而不仅仅是在现有服务之上添加生成的AI视频。例如，普通用户可以被塑造成短剧系列或互动视频游戏的主角。他补充说，这种转变可能在一到三年内到来。

“每一个内容平台都依赖于一个生产生态系统，它对AI颠覆的容忍度是有限的，”盖坤说。“如果你想在AI的任何特定领域成为真正的领导者，你必须想象未来。”

这种押下高风险赌注的渴望，反映了盖坤在中国竞争激烈的互联网行业度过的职业生涯。盖坤是清华大学培养的机器学习科学家，于2011年通过阿里巴巴的顶尖科研人才项目（阿里星）加入该公司，在电商巨头的广告平台工作。

盖坤于2020年加入快手，到2023年初，在他和首席执行官程一笑得出公司必须拥抱AI技术的结论后，他开始帮助组建一个AI研究小团队。一年后，盖坤下达指令，要求快手通过率先发布一个训练完备、可供公众使用的视频生成模型来击败OpenAI。那是一段令人不安的时期，但对于这位高度重视时机的管理者来说，这至关重要。

“当我提出那个目标时，房间里所有人都震惊了，”盖坤说，“但如果我们想从无名小卒变成重要角色，就必须成为第一个交付产品的公司。”