坚定清醒 奋发有为｜市商旅集团（市运河集团）召开学习贯彻党的二十届四中全会精神暨集团务虚会

1月7日，市商旅集团（市运河集团）召开学习贯彻党的二十届四中全会精神暨集团务虚会，深入学习党的二十届四中全会精神，贯彻落实省、市委全会和经济工作会议决策部署，研究谋划“十五五”及2026年工作思路，全力冲刺一季度“开门红”。集团党委书记、董事长丁永刚主持会议并讲话。集团领导班子成员，外部董事，集团系统二级和重要三级企业主要负责人，集团副总工程师和总部中层干部参加会议。

丁永刚以“坚定清醒、奋发有为”为题，围绕“理念和导向”、“目标和策略”，就推进集团“十五五”期间可持续高质量发展提出工作思路。

-❶-

理念和导向

以实干为本，是坚持实绩说话，鼓励勤劳务实的“小燕子”、反对夸夸其谈的“百灵鸟”。

以奋斗者为本，是旗帜鲜明地向奋斗者倾斜，以创造价值的人为本，不泛泛的“以人为本”，更不以躺平者为本。

以打胜仗为本，是以科学发展为指引，坚持结果导向，能打仗、能打胜仗。

长期主义，是坚持长期艰苦奋斗，不赚快钱、延时满足。

做难而正确的事，是聪明人下笨功夫、下苦功夫，不断提升自身核心竞争力，牢筑“护城河”。

用户导向，是深度分析用户的需求、愿望、痛点、问题，提供满意的产品和服务。

市场导向，是要尊重市场规律，以市场为准绳，不符合市场规律的事情坚决不做。

价值创造，是企业经营的终极目标，企业为社会创造的价值越大，企业的价值也就越大，要以更强的主观能动性，锻造核心能力，避免外包思维、二房东思维。

要打破“论资排辈”等思维惯性，旗帜鲜明地提拔金戈铁马，鼓励厉兵秣马，珍惜汗血宝马，远离溜须拍马，反对声色犬马，拔除害群之马。

市场付薪，是薪酬与市场绩效紧密挂钩，强化绩效弱化职级。

增值分享，是超过市场平均水平的部分，可以拿出一些由团队分享。

多贡献者多得，是谁多打粮食就给谁多分粮食。

通过机制改革来破除制约发展的深层次障碍，解决“为谁干”“干给谁”的问题。

做对的事，是明确做什么、不做什么，尊重规律、尊重市场、尊重常识，按基本规律办事，在能力圈范围内办事。

努力把事做对，是不忘初心、认真执行、不断精进，日复一日、年复一年，十年磨一剑。

组织精健化，是强调组织精干高效，防范“大企业病”，对抗熵增定律。

管理精细化，是倡导效率优先，全流程各环节补齐短板，提升管理的专业化水平。

经营精益化，是强调效益优先，推动经营模式从粗放式向精益化转型，实现经营效益的最大化与可持续增长。

-❷-

目标和策略

当前集团正处于改革发展的转型期、阵痛期、变革期，尽管存在诸多不利因素，但更要看到提振消费、拉动内需成为战略之举，集团较为坚实的发展基础和初步拥有了一支懂经营、善管理的企业管理者队伍等有利条件，只要坚定信心、奋发有为，就一定能够实现“十五五”既定目标。

要实现既定目标，就要准确把握“质”与“量”相互促进、相辅相成的策略和路径。

推进存量业务进一步优化，并实现提升突破。发挥更大的主观能动性，强化系统思维和运营思维，跳出局部、立足整体，提升突破，增加项目效益。

培育新的增长点，因企制宜发展新质生产力，在当前的市场中找到机遇，扎实开展提质增效“5050”行动，积极探索、躬身入局，构建自己的新业态、新模式、新场景，推动集团效益可持续增长。

◎变量1：投资。要以实业角度、结果导向、长远眼光，稳妥推进基金投资、产业合作型投资、实体投资等有效投资。

◎ 变量2：资产运营。要进一步转变观念，强化产业思维，盘活存量资产、优化资产调配置换，更加主动靠前开展招商招租、蓄客服务。

◎ 变量3：风险防控。要避免颠覆性错误，持续提升企业对新业务、新投资、新增量的理解能力，操盘团队的全过程管控能力，以及部门对项目的鉴别和监管能力。

对竞争性企业而言，质量提升是创造效益；对功能性企业而言，质量提升是提高效率。要树立市场竞争意识，依靠自身能力，在市场上找到机会、打开局面。

集团党委副书记、副董事长、总经理陈国华围绕“精准识变、主动应变、科学求变”作交流讲话，并部署一季度“开门红”工作。他提出，要以“开局就加速、起步就起势”的劲头，“开门稳、开门好、开门红”的实际成效，为集团“十五五”良好开局提供有力支撑。一要激活消费潜力，冲刺经营指标“开门红”。紧盯市场趋势和消费者需求，主动布局夜经济、甜蜜经济等新兴业态；把握节日经济黄金机遇期，开展各类特色活动；积极承接和争取促消费政策，多措并举激发消费动能。二要聚力攻坚突破，实现建设运营“开门红”。统筹推进完工项目验收移交、续建项目节后复工复产、新开工项目实质性开工、存量与新增项目招商运营等。三要聚焦实绩实效，推进项目投资“开门红”。坚持“运营前置”和“效益前置”理念，科学做好投资全过程管理；积极布局新消费、新业态，力争实现基金投资新突破。四要坚守安全底线，保障发展大局“开门稳”。以“万无一失”的标准和“一失万无”的警醒，扎实抓好安全生产，着力防范化解风险，提前布局稳产保供。五要强化统筹协同，确保工作推进“开门好”。总结复盘2025年工作，科学制定2026年度目标、任务和举措，统筹抓好岁末年初各项工作闭环衔接。

会上，集团班子领导，外部董事等与会人员紧扣会议主题作交流发言。

来源|集团办公室

责编|鲍圣慧

审发|柳竹慧