高段位领导治下属，从不会明着来，而是用这4招

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能稳坐领导位子的，都是人精，对公司里的人情世故和那些不能摆到台面上的规则，门儿清。

为了稳固自己的地位，握紧手里的权力，把团队带得服服帖帖，很多时候得使点隐晦的手段。

管理这事儿，甭管黑猫白猫，能抓住耗子就是好猫。只要手段有效，能把人治得服服帖帖，那就是好办法。

就拿精明的领导整治那些刺儿头下属来说，他们绝对不会直来直去，更不会跟下属正面硬刚，

而是巧妙运用下面这4个手段，尤其是最后一个，相当好使。

一、表面捧上天，实则坑你背锅

曾经看过这么个事儿：有个特别难缠的客户，每次都嘴上说要签约，可到了节骨眼就开始犹豫。

一有问题就投诉业务员，不是说服务态度差，就是指责过度承诺，变着法儿地找麻烦。

公司老板挑中一位领导去接待这个客户，领导心里清楚这客户不好对付。

于是，他打着锻炼和培养新人的旗号，让平时眼高于顶的小赵去跟客户谈。

还跟小赵拍胸脯保证，只要拿下这个客户，头功就是他的，业绩全算他个人的。

小赵费了九牛二虎之力，客户终于松口答应合作。

就在领导满心欢喜准备签约的时候，客户果然又反悔了，还挑出一堆毛病。这下可好，小赵成了那个背锅的冤大头。

职场这地儿，水可深着呢，到处都是看不见的灰色地带，危险得很。

事情干好了，功劳不一定轮得到你；可要是搞砸了，黑锅就得你背。

小赵在公司一直觉得自己有能力、有才华，立下过不少功劳，压根儿不把领导放在眼里。

没想到平时看着好说话的领导，这次不动声色地给他来了个下马威。

二、安排助手，悄悄架空权力

带团队就怕员工搞小团体，拉帮结派。要是这种小势力越来越大，在团队里威望越来越高，领导的位子可就悬了。

尤其是那种在团队里人脉广、口碑还不错的员工，面对这样的下属，领导必须得想办法制衡，可不能由着他们发展。

最好的办法就是降低团队对他的依赖，削弱他的影响力，安排其他下属去学习，准备接替他的工作。

领导打着帮忙的旗号，给下属安排助手，这有两个目的：

一是能随时盯着他，了解他的一举一动，以便及时应对；

二是让助手偷师学艺，等时机成熟，直接取而代之。

悄无声息地通过下面的人把他架空，化解领导自己的危机，这才是高招。

三、小题大做，提前防范隐患

精明的领导想整治下属，那机会和借口到处都是，而且还能做得名正言顺。

就说上班迟到这事儿，别人迟到可能领导睁只眼闭只眼就过去了。

但要是碰上不听话的下属，领导可就抓住机会“大做文章”了，批评他们破坏公司风气，严肃强调纪律问题。

拿这么个小问题，把不听话的下属当反面教材，小题大做，有两大好处：

一是打压这些刺儿头，借机狠狠批评，让他们抬不起头，经过这一回，肯定老实多了，不敢再肆意妄为；

二是给团队其他人发出警告信号，让大家知道，只要领导想收拾人，办法多的是，每个人都得老实点，别耍花样。

在问题还没闹大的时候，用小题大做这招最合适，能把隐患扼杀在摇篮里，效果显著。

四、层层加码，把人逼到崩溃

真正精明的领导在管理下属遇到麻烦时，绝对不会跟下属一般见识，更不会气急败坏地骂人、罚款，那样太掉价了。

他们会用些隐晦的手段来教训那些不听话的下属，让他们知道厉害。比如在工作上做手脚，常见的有这3种办法：

1. 重压法：

说白了，就是给员工布置远超负荷的工作量。每次下属快完成手头工作的时候，领导就临时加派任务。

理由多得很，要么说任务紧急，要么就打着看重、培养、提拔下属的旗号。

下属每天加班加点，累得够呛，领导就是故意折腾，不让他们有清闲的时候。

这么高强度的工作压力，短时间可能还能撑住，时间一长，人非崩溃不可。

2. 折腾法：

专门挑下属不擅长的领域安排工作。比如下属不擅长社交，偏要带他去应酬，让他在那儿端茶倒水，还得硬着头皮喝酒，出尽洋相，沦为大家的笑柄。

又比如明知下属不擅长写材料，却偏要他写，把人折磨得苦不堪言。

一旦任务完成得不好，领导就毫不留情地批评数落。几次下来，下属肯定老老实实，不敢再有半点反抗。

3. 打击法：

给下属安排根本不可能完成，或者远超他能力范围的任务。

这么做就是要打击他的自信心，挫挫他的锐气。先把他的嚣张气焰压下去，往后管理起来就轻松多了。

总之，领导想收拾下属、管好团队，办法多的是。

跟下属明着对着干，那是最不明智的做法。最有效的手段，还得是用点权谋，让下属心服口服。

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⊙编辑：学习经营管理（微信号：MBA160）

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