2026年刚开年,小米就给全行业表演了一场什么叫“雷霆手段”。
1月6日晚,小米公司发言人的一则通报,字数不多,但杀气腾腾:经办人辞退,CMO许斐、公关总经理徐洁云通报批评,扣除全年绩效和奖金。
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要知道,许斐和徐洁云那是雷军的“老近臣”,是跟着小米从MIUI时代一路杀到“人车家全生态”的核心嫡系。为了一个还没落地的KOL合作,直接把这两位大将拉出来公开“祭旗”,严厉程度堪称小米史上之最。
有人说这是“教科书级的危机公关”,也有人说雷军是在保命。但在我看来,如果把这事儿仅仅看作公关危机,那你就太小看雷军了。
这背后,是小米在2026年这个生死关头,对内部权力失控的恐惧,更是对品牌基因产生系统性动摇的“绝望式反击”。
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一、 “资敌”式公关:当你的团队开始背叛你的信徒
这次事件的导火索,是小米公关团队试图与曾公开羞辱米粉的博主“万能的大熊”签约。
一句“死的是米粉”,是插在千万拥趸心口上的刀。而小米的公关团队,竟然想拿着米粉贡献的利润,去给仇人交“保护费”。这已经不是简单的眼光问题,这是政治错误。
雷军常说“和用户交朋友”,这是小米的立身之本。但随着小米规模的急剧膨胀,这句口号在某些高管眼里,似乎变成了一句写在PPT里的陈词滥调。
他们更倾向于精英式的、冷冰冰的“商业流量逻辑”,认为只要钱给够,黑粉也能变金主。这种“傲慢的功利主义”,正在让小米内部产生一种危险的异化:离雷军越近的人,反而离米粉越远。雷军这次下的重手,打的是高管的屁股,救的是小米摇摇欲坠的信仰。
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二、 雷军的“急”:汽车业务正处于“口碑火药桶”之上
雷军为什么这么急?因为他经不起任何一点火星了。
2025年,小米汽车虽然风光无限,但背后是连绵不断的“公关苦战”。从“绿化带战神”的调侃,到1300公里续航被质疑夸大,再到SU7 Ultra在赛道上的各种风评,小米公关部在过去一年里的表现,用雷军自己的话来说,恐怕只能算勉强及格。
小米汽车现在的销量,很大程度上是在消耗雷军的个人IP和老米粉的情怀积淀。在这个节点上,公关团队竟然想和“米粉公敌”握手言和,这无异于在火药桶里抽烟。
雷军深知,小米汽车的护城河除了科技,还有那群愿意为他摇旗呐喊的人。一旦这群人寒了心,小米全生态的摩天大楼就会瞬间坍塌。这次重罚,其实是雷军在向外界释放信号:谁敢动我的基本盘,我就动谁的饭碗,哪怕是自己人。
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三、 权力失序:巨头扩张背后的“管理黑洞”
涉事经办人被辞退,说明这起合作在初审阶段就通过了。一个如此敏感的KOL,竟然能堂而皇之地进入小米的年度框架合作清单,这说明了小米内部审核机制的彻底瘫痪。
这暴露了小米在向万亿营收冲刺过程中的管理黑洞:中层盲目追求KPI,高层审核流于形式。当一个公司变得足够大,哪怕是雷军,也无法时刻盯着每一份合同。这种“管理层级增加后的认知断层”,是所有大公司的顽疾。以前小米是扁平化作战,雷军一个电话能打到产品经理;现在小米是科层制,公关总监可能连自家的核心粉丝社群都懒得进去看一眼。
这次事件是典型的“管理失能”。雷军用这种近乎自残的方式,是在强制要求高管层重新下沉到一线,找回创业初期的那种敏锐度。
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四、 避不开的影子:雷军“亲自下场”的无奈与悲哀
从直播间深夜连线,到微博上逐条回应质疑,你会发现2025年到2026年的雷军,活得像个“全职公关部长”。
这是一种荣耀,也是一种悲哀。一个市值万亿、员工数万的企业,竟然还需要创始人亲自去缝补每一条裂缝。这说明小米的专业公关体系在某种程度上是失效的。
小米公关过去习惯了“辩解”和“迟缓”,甚至在关闭评论区这种低级决策上栽过跟头。雷军这次重罚许斐和徐洁云,其实是在表达一种愤怒:如果什么事都要我下场才能搞定,那我要这支昂贵的公关团队干什么?
他要的是能为品牌守住底线的战士,而不是只会花钱消灾、甚至引火烧身的掮客。
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五、 2026的生存法则:合作诚可贵,底线价更高
小米这次“杀伐果断”的背后,折射出2026年整个商业环境的焦虑。
钱变得更难赚了,流量变得更分散了,人心变得更易变了。在这样的环境下,“忠诚度”比“曝光度”贵一万倍。
小米这次之所以能翻盘,是因为它在最后一刻找回了那颗“敬畏之心”。它告诉所有品牌:你可以做错营销,你可以做暂时落后,但你绝不能背叛那些在寒风中为你排队、在网络上为你辩护的信徒。
雷军这一刀,砍得准,砍得狠。它不仅是为了平息众怒,更是为了给所有小米人立规矩。
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结尾:雷霆之后,小米能否找回初心?
处罚通报发出了,奖金扣了,人也开了。但小米真正的危机解除了吗?
并没有。
公关危机只是表象,灵魂的疲态才是根源。
雷军用一场近乎残酷的内省,为小米的2026年开了一个头。他用实际行动证明了:在这个流量为王的时代,依然有些东西是不能卖的,比如米粉的尊严。
那么,你觉得雷军这次“自罚三杯”式的高管问责,是真心反思,还是迫于流量压力的表演?
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