山东
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40岁之前我相信钱的力量，因为相信而看见，有钱才能购买原材料，才能租赁办公场地，才能雇佣员工，才能打广告，才能让一个公司运转起来。
你要是发不出工资，马上就是树倒猢狲散，所以钱非常重要。这无疑是一个共识。
所以尽管我读了任正非的很多文章，其中有些理念我其实还没有真正认同，或者说是不能理解透彻。
后来我就隐隐约约感到“金钱至上”有巨大的问题，于是我又去读了一遍《华为的红旗到底能打多久》这篇文章，才算是转变了思想，从此相信了人的力量，人是世上最宝贵资源，有了人才能创造奇迹。
在我40岁后，适逢AI时代来临，我缺陷这个时代也必须是走“知本化”道路。
什么叫“知本化”呢？
这要从资本化说起，简而言之就是指公司将各类支出归类为资产的方式。而知本化是把知识当作能创造价值的资本来经营与转化的过程，强调通过制度、流程与工具，将个人或组织的知识沉淀为可度量、可交易、可复制的价值形态，从而实现持续增值。
《华为基本法》里说，认真负责和管理有效的员工是华为最大财富。尊重知识，尊重个性，集体奋斗和不迁就有功的员工，是华为事业可持续成长的内在要求。
因此同时期的很多企业都追求所谓的“利益最大化”，而华为不是如此，按照华为的理念，是劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。“公司实行知识资本化，让每个员工通过将一部分劳动所得转成资本，成为企业的主人。”
任正非在创业初期设计员工持股制度，跟他的理念和人才观、价值观有很大关系。我们现在说“财散人聚”其实不太准确，应该说是“共同富裕”才对，这不是什么平均主义、大锅饭，而是对合理性的遵循。
想一想，一个公司创造财富的资源是什么，只是靠钱吗？
