【2026新】“三重一大”会议记录规范模板，高效规范，一键套用

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编者按： “三重一大”决策制度是单位规范权力运行、防范决策风险、实现科学民主决策的重要保障。一份清晰、规范的会议记录，是决策过程留痕、责任可溯的关键。本文为您提供一份详实、可操作的2025版会议记录模板及范文，助您高效、规范地做好会议纪实工作。

XX单位“三重一大”决策会议记录

会议基本信息

· 会议时间： 2025年X月X日（星期X）上午/下午X时

· 会议地点： XX会议室

· 主 持 人： [职务+姓名]，如：党委书记、董事长 张三

· 出席人员： [列出全部应出席的领导班子成员姓名及职务，原则上需全体出席]

· 列席人员： [根据议题需要列席的相关部门负责人、法律顾问、职工代表等姓名及职务]

· 记 录 人： [职务+姓名]，如：办公室主任 李四

第一项 会议议程

1. 审议关于《[具体项目名称，如：XX数字化转型项目]推进方案优化》的重大事项决策。

2. 审议关于[具体部门，如：市场营销部]负责人调整的重要人事任免建议。

3. 研究关于[具体项目，如：XX研发中心新建工程]立项的重大项目安排。

4. 审批关于[具体用途，如：XX年度核心设备更新采购]的大额度资金使用预算。

第二项 会议内容与决策过程

（一）重大事项决策：关于《XX数字化转型项目推进方案优化》的审议

· 事项汇报： 由项目负责人[职务+姓名，如：副总经理 王五]汇报。原方案因[具体原因，如：技术路径更新、市场反馈变化等]需进行调整。优化方案主要涉及[简述核心调整点，如：分阶段实施计划调整、关键技术合作伙伴变更、预算重新分配等]，旨在提升项目成功率与投入产出比。

· 讨论情况：

· [出席人员A姓名]认为，优化方案方向正确，但需加强对[具体方面，如：新合作伙伴的资质审查与过渡期风险]的评估。

· [出席人员B姓名]指出，调整后的时间节点较为紧张，建议同步制定应急预案，确保关键里程碑达成。

· （其他讨论要点摘要记录）

· 表决与决策：

· 经与会人员充分讨论，采取[口头表决/举手表决/无记名投票]方式进行表决。

· 表决结果： 同意X票，反对X票，弃权X票。

· 会议决议： 原则通过《XX数字化转型项目推进方案优化》。责成[负责人，如：王五]牵头，根据会议意见进一步完善方案，于X月X日前报班子备案后实施。由[监督部门，如：审计部]跟进关键节点。

（二）重要人事任免：关于市场营销部负责人调整的审议

· 事项汇报： 由人力资源部负责人[职务+姓名，如：人力资源总监 赵六]汇报。原负责人[姓名]因[具体原因，如：工作调动]。拟推荐[拟任人选姓名]接任，该同志[简述核心优势，如：具备多年市场一线管理经验，主导过XX成功营销案例，业绩突出，符合岗位要求]。

· 讨论与审查：

· 与会人员就拟任人选的政治素质、专业能力、工作业绩、廉洁自律等方面发表了意见。

· [出席人员C姓名]提出，希望该同志上任后，能进一步加强团队建设与跨部门协同。

· 表决与决策：

· 会议以[具体表决方式]对任免建议进行审议。

· 表决结果： 同意X票，反对X票，弃权X票。

· 会议决议： 通过对[拟任人选姓名]担任市场营销部负责人的任命决定。要求人力资源部按程序办理后续手续，并做好任前谈话和工作交接安排。

（三）重大项目安排：关于XX研发中心新建工程立项的审议

· 项目介绍： 由技术中心负责人[职务+姓名，如：总工程师 钱七]汇报。该项目旨在[建设目的，如：提升自主创新能力，攻克XX技术瓶颈]。计划总投资XX万元，建设期X年，预计建成后将实现[预期效益，如：年新增产值、专利申请、人才集聚等]。

· 可行性讨论：

· 重点围绕项目的技术路径可行性、市场前景、投资估算合理性、环保与安全评估等方面进行了质询与讨论。

· [出席人员D姓名]建议，立项后应立即启动详细设计与设备选型的前期调研。

· 表决与决策：

· 会议对是否同意立项进行表决。

· 表决结果： 同意X票，反对X票，弃权X票。

· 会议决议： 批准XX研发中心新建工程立项。同意成立项目指挥部，由[负责人，如：钱七]任指挥长。要求于X月X日前提交详细可行性研究报告及初步设计，并按规定办理相关报批手续。

（四）大额度资金使用：关于XX年度核心设备更新采购预算的审批

· 预算申请： 由生产保障部负责人[职务+姓名，如：部长 孙八]汇报。申请资金XX万元，用于采购[设备具体名称与型号]，以替换老旧设备，提升生产效率和产品一致性。附有市场比价方案与效益分析报告。

· 审核讨论：

· 与会人员对采购的必要性、型号选择的先进性、价格构成的合理性、后续维护成本等进行了审核。

· [出席人员E姓名]强调，采购过程必须严格遵循招标投标法规，确保公开透明，并考虑售后服务体系。

· 表决与决策：

· 会议对是否批准该笔预算进行表决。

· 表决结果： 同意X票，反对X票，弃权X票。

· 会议决议： 批准XX年度核心设备更新采购预算XX万元。要求生产保障部依法依规组织采购，审计部门提前介入监督。预算执行需严格控制在批复范围内，如有重大调整需重新上会审议。

第三项 会议总结

本次会议严格按照“三重一大”决策制度要求，对四项重大议题进行了深入研究和集体决策。会议过程民主、程序规范，与会人员充分发表了意见，形成了集体决议。会议强调，各责任领导与部门必须不折不扣地执行会议决议，确保各项工作落实到位。

第四项 工作部署

1. 落实责任： 各议题牵头领导负责，于X日内制定具体落实计划，明确时间表、路线图、责任人。

2. 强化协同： 涉及多部门的事项，牵头部门要主动协调，配合部门要积极支持，形成合力。

3. 跟踪督办： 办公室（或指定部门）负责建立督办台账，定期向领导班子汇报决议事项的进展状态。

4. 合规执行： 所有决议事项的执行必须严格遵守国家法律法规和单位内部管理制度。

主持人审阅签字： _________

记录人签字： _________

（会议日期：2025年X月X日）

使用提示与要点：

1. 会前准备： 议题材料应提前送达与会人员，确保决策前有充分时间研阅。

2. 记录原则： 客观、准确、完整。重点记录决策过程、主要观点分歧、表决结果及最终决议。

3. 要素齐全： 确保时间、地点、人员、议程、讨论、表决、决议、签字等核心要素无一遗漏。

4. 存档备查： 会议记录连同议题材料、表决票等应一并归档，长期保存，以备监督检查。

5. 保密要求： 根据议题内容，严格遵守相应的保密规定。

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