扎克伯格疯了？20亿收中国“AI搬运工”Manus，Meta豪赌值不值？

2025年末的科技圈，被一笔收购案搅得鸡飞狗跳。

Meta创始人扎克伯格砸出超20亿美元，把一家中国AI公司Manus收入麾下，这也是Meta史上第三大收购案。

全网瞬间分裂，有人说扎克伯格被忽悠惨了，花天价买了个“AI搬运工”，有人却喊真香，说这是抄底未来的神操作。

这桩闪电成交的跨国并购，到底是冤大头的豪赌，还是聪明人的布局？答案得从Manus的逆袭故事里找。

从“搬运工”到20亿估值，Manus的逆袭野史

2022年ChatGPT横空出世后，全球科技公司都陷入了一种“参数内卷”的狂欢。

大家比着拼大模型的参数多少、算力强弱，仿佛谁的数字更夸张，谁就能称霸AI时代，在这场全民比“智商”的竞赛里，肖弘和他的团队却显得格格不入。

他们没跟风去做什么大模型，反而用第一性原理想透了一个问题：AI不该只是用来聊天的，终极目标是当人的私人助手。

基于这个想法，他们做了个海外浏览器插件MONICA，能在任何网站上直接呼叫AI帮忙。

这插件一经推出就火了，但质疑声也随之而来，不少人嘲讽他们“没技术，就是AI的搬运工”。

面对骂声，肖弘团队非但没退缩，反而来了一场豪赌。

他们认定未来不缺好模型、好算法，缺的是能把这些技术整合起来干活的“手”，也就是AI智能体（Agent）。

2025年3月，Manus正式发布，这款真正的AI智能体实现了从“人工执行”到“AI全流程”的跨越，彻底解决了AI“能说不会干”的行业痛点。

只要给Manus一个目标，它就能自己规划、执行、验证，最后交付完整结果，还能无缝协同浏览器、代码编辑器等工具重构工作流。

这种务实的能力，让Manus在巨头林立的AI圈异军突起，而它的成长速度，更是堪称魔幻。

从2023年种子轮1400万美元估值，到2025年4月B轮估值涨到5亿美元，再到收购前的20亿美元估值，短短两年多时间，估值翻了上百倍。

更让人意外的是收购谈判的速度，真格基金合伙人刘元作为Manus的天使投资人，在接受采访时直言“快到还怀疑过这是不是一个假的offer”。

要知道，Meta当年收购WhatsApp谈了近一个月，收购ScaleAI更是拉锯了两个多月，而这次数十亿美元的跨国并购，仅用了十余天就敲定，背后是双方对AI智能体赛道的迫切与共识。

肖弘入职Meta当高管，Manus中国业务凉了？

2025年12月30日，Meta正式官宣完成对Manus的收购，这笔超过20亿美元的交易，创下了国内AI团队从创立到被巨头并购的最快纪录。

随着收购尘埃落定，Manus的后续安排也逐渐清晰。

最受关注的莫过于团队走向，根据公告，Manus创始人肖弘将出任Meta副总裁，这意味着这位从武汉民居起步的中国创业者，正式跻身全球科技巨头的核心管理层。

同时，Manus母公司蝴蝶效应将在公司、团队和产品层面继续保持独立运营，团队整体迁入Meta超级智能实验室新加坡分部。

不过对于国内用户来说，有个坏消息：Manus的中国业务已全面停止，原北京团队也已解散。

Meta表示，暂时会继续运营并销售Manus作为独立产品，同时会将其技术整合进自有生态系统，包括MetaAI平台，这意味着Manus的技术未来将覆盖Meta旗下数十亿用户。

2026年1月，Meta已启动技术整合工作。按照规划，Manus的AI代理能力将逐步嵌入Facebook、Instagram等核心产品，从原本的独立工具，变成服务全球海量用户的基础能力。

这种整合既保留了Manus的产品特性，又能借助Meta的生态实现规模化扩张，这也是肖弘团队选择被收购的重要原因之一。

AI竞赛变天！中国AI出海的荣耀与尴尬

从交易结果来看，Meta和Manus算是各取所需。

Meta买的不是某一项单点技术，而是一整套AI从模型变成生产力的实践经验，补齐了自己“有底层技术却缺杀手级应用”的短板。

要知道，扎克伯格早就把AI定为公司“首要战略任务”，甚至超过了曾经押注的元宇宙，收购Manus正是他推进“超级智能”愿景的关键一步。

而Manus则获得了更强大的发展基础，作为初创公司，它之前面临着算力成本高、生态壁垒不足、监管风险大等难题，这些都是Meta这样的巨头能轻松解决的。

借助Meta的Llama大模型、Quest头显硬件和全球用户资源，Manus的智能体能力能渗透到更多场景。

这场收购更深远的影响，是改写了全球AI行业的竞争规则。在此之前，AI竞赛的核心是“拼模型参数”，而Manus的成功和被收购，标志着行业共识已经转向“拼应用落地”，谁能让AI真正帮人做事，谁就能掌握主动权。

IT桔子分析师刘晓庆就指出，2025年国际科技巨头仅十亿美元以上的AI公司并购案例就有9起，Manus只是其中之一，巨头并购潮已开始席卷AIAgent赛道。

对于中国AI行业来说，这既是荣耀也是尴尬，荣耀的是，Manus团队没有海外留学光环，也没有大厂高管履历，却做出了让全球巨头竞相模仿的产品，最终被Meta高价收购，这印证了中国AI人才与产品的全球影响力。

更重要的是，在AI发展的新阶段，中国团队得到了全球科技巨头的明确认可，开始参与到第一梯队的竞争中，甚至有机会参与定义AI的使用规则。

尴尬的是，不少网友质疑肖弘“卖掉中国优质资产”，骂声一片。

但不可否认的是，当前国际科技巨头对AI的投资和并购规模，是国内资本难以匹敌的，好在国家层面也在发力支持科技企业出海。

工信部最新数据显示，我国已累计培育科技和创新型中小企业超60万家，还在推进“建设中小企业海外服务体系”，从信息咨询、法律合规到市场对接，为出海企业构建强有力的后方支持系统。

Manus的案例，或许能为更多中国AI企业出海提供参考。

回头再看“扎克伯格是不是冤大头”这个问题，答案已经很明显：这不是非理性的豪赌，而是精准的战略卡位。

Manus的价值，在于它抓住了AI从“信息工具”转向“生产力工具”的质变趋势，用务实的落地能力打动了Meta。

网上对肖弘的骂声或许可以理解，但我们更该看到，他的选择让中国AI能力站上了全球舞台。

AI竞争的下半场，拼的是解决问题的能力，而中国AI正在用这种能力走进全球科技舞台的中心。

这场赌局还没结束，但只要有更多像Manus这样的中国团队在全球AI赛道上发声，中国就会在未来的AI规则制定中拥有更多话语权。