盛隆工匠人物 周少瑜：努力练成多面手，从装配工成长为生产负责人

极目新闻记者 庞正 刘中灿

周少瑜对盛隆电气的第一印象是团结互助，同事在他最需要的时候帮助了他。后来，他也热心帮助有需要的同事，齐心协力解决问题。

在这样的工作氛围中，他主动磨炼自己，从单纯的二次线装配工人，到熟练进行一次线装配、产品质检、售后等工作，成为一个多面手，并逐步走上生产管理岗位。他说，盛隆电气给年轻人提升自我的机会，他也将带领同事们在完成工作任务的同时实现自我突破。

一次帮助在他心中埋下一颗种子

周少瑜2016年加入盛隆电气鄂州公司，从事配电柜的二次线装配工作，公司安排了师父吴佑成来指导他。

“师父和其他老员工都很愿意教别人，不管请教什么问题，他们都坦诚指导，真心帮助。”周少瑜回忆，这就是他起初对盛隆的印象。随后发生的一件事，让他对盛隆人的团结互助有了更进一步的认识。

有一次，周少瑜负责安装一台配电柜，装好后检查发现，新三角柜型元器件顺序与常规不一样，导致线接错，100多根线需要进行更改，但这台配电柜第二天早上就要交货，周少瑜一个人即使通宵加班也做不完。

这时，师父吴佑成挺身而出，主动帮忙。两人分工协作，忙到凌晨2点完工，第二天按期交货。

时隔近十年，周少瑜仍记忆犹新，这件事不仅坚定了他在盛隆长期工作的信念，更在他心中埋下一颗“立人己立，达人己达”的种子，这颗种子在他此后的职业生涯中不断成长。

后来，他也成了“师父”，新人有什么问题，他也是知无不言，为他们答疑解惑，还经常现场示范，确保新同事能学会方法、掌握技巧。

一次次“闯关”成功，成为生产售后全能手

2017年，周少瑜开始做环网柜的二次线装配。当时车间里一次线装配工人手不够，周少瑜就想，他以前也会一次线装配，只是不够精通，只要再学习巩固一下，他也能做。

说干就干，忙完二次线装配工作，他就抽空研究一次线装配，边做边学，不懂就问。一次线与二次线装配工艺不同，不仅线更粗更重，还要注意元器件的排布，需要统筹兼顾。

刚开始，他照着设计图纸做，往往走到某一步发现后面进行不下去，就全部拆了重来。后来，他拿到图纸先琢磨，在脑海里先“预装”一遍，发现问题就及时修订，过程理顺了，再上手做，常常能一次成功。

质检工作也是一样，周少瑜有相关工作经验。设备能否正常运行，功能要求是否全部实现，这些都要一一仔细检查。检出最多的问题是线接错和标识不清。“我也检验我自己装的柜子，有时也会发现这些问题。”周少瑜说，站在不同视角能更全面地发现工作中的问题，由此促进技能提升。

再后来，周少瑜开始接触售后工作，要去项目现场安装设备和解决问题。特别是用户在使用过程中遇到问题，到了现场要能快速判断问题所在并及时解决，特别考验售后人员解决问题的能力。

在一次配电柜设备现场调试期间，设备频繁报警，周少瑜连续多日进行细致排查。为进一步确定问题根源，他与模块厂家进行了技术沟通，共同探讨可能的原因。根据沟通中提到的“窜电”可能性，周少瑜结合现场情况展开针对性检查，最终发现是因两段高压柜直流母联开关处于异常闭合状态，导致直流屏系统报警——该开关在正常状态下应保持断开。问题确认后，迅速得到解决。

这件事给了周少瑜很大启发，检查问题、发现问题，思维不能局限于自身和眼前的设备，有时要放眼整个系统内外，问题可能出现在别处。从那以后，他在售后工作中排查问题更快更准了。

两年时间，从二次线到一次线，再到质检和售后，周少瑜就像经历了一次次“闯关”，每次成功都有不同的技能提升和心得体会，而熟练掌握生产售后的全流程，也为他日后走上管理岗位打下基础。

希望带领同事共同成长

2019年，环网柜生产负责人的职位空缺。周少瑜作为代理负责人，任职试用期半年后，获正式任命。

从生产者到管理者，他因为对各流程都很熟悉，所以很快适应新岗位。担任负责人，他觉得日常工作中除了指导和统筹，遇到难题时更要身先士卒，勇克难关。

有一次，他们接到一批一体化直流屏配电柜的生产任务，很多同事都犯了难。因为一体化直流屏的柜型功能更多，元器件和接线也更多、更复杂，一次线二次线装配都更困难。

这时，周少瑜自己先拿着图纸和元器件上手，每台配电柜都不一样，他通过经验构思出每一台配电柜的重难点怎么处理。之后，他教同事把所有配电柜装配相同的部分先完成，然后每台配电柜最难的部分，比如最大的元器件应该放在哪里，怎么接线更方便，他再来一个个指导。最终，他们如期完成生产任务。

周少瑜（右）指导同事接线

除了管理生产，还要培养队伍，周少瑜通常是用讲解和示范的方式教会新人。有一名同事刚加入团队时比较生疏，但对生产有兴趣，也有学习的干劲儿。周少瑜教他“简单的事情重复做”，先跟着自己从最简单的装配开始，线接在哪里，怎么接，做多了，就能形成自己的经验和技巧，也能慢慢上手琢磨一些有难度的项目。

有的同事干活比较慢，周少瑜就在分配工作任务时，有意识地让几名同事同时开始相同的任务，并留下充足的工作时间。这样，做得快的人总是能提前完成任务，做得慢的人内心受到鞭策，也会想方设法提高自己的效率。这样的方法很有成效，不久后，大家都能做得又快又好。

就像自己在成长过程中不断突破能力边界一样，现在，周少瑜也希望能帮助同事们实现突破。比如不区分一次线二次线装配，两项工作大家都得会，他希望更多人成长为多面手、全能手。“我会尽力带领大家把工作任务完成得更好，也让每个人学到更多东西，得到更多成长和进步。”周少瑜说。

（来源：极目新闻）